不好，我有种不祥的感觉，再怎么说，王工是公司的股东，创业的合作伙伴，这样不待见他，办公室的座次，明显地在压制他。也许他并不在意这些枝节的琐事，但作为外人，便会从中感知他在公司的地位。

“总经理助理的办公台比你的还大哈！”我调侃道。

“这没什么，反正我不经常呆在这。”王工脸上有点难堪，想极力地掩饰着自已的不自信。在办公室里低调，有利于同事之间的交流，但过分低调，便容易被人噍不起。毕竟办公室是讲尊卑等级的地方。我替王工鸣不平：“要不要我对许总说一下，这样的安排不合适哈。”

“别这样，无所谓，赚得到钱那才是真！”他慌忙小声说。

“你脸色不好，是不是生病了？”我关心道。王工是位老实人，属于技术型人才，不善言词。

“每天加班赶货，可能过于劳累吧！”

屋里只有我俩人，说着闲话。原来他成天泡在车间，如同工作狂，每天都干到晚上10多才下班，三年来，一个周未都没有休息过，兢兢业业。

“不要这样玩命，年青时拿命换钱，年老用钱换命，太不值得了。”我劝说。

“没办法，产品每个环节都需要亲力亲为地跟进，这样才放心。”王工有气无力地说，他如同吸食鸦片的瘾君子，昏昏噩噩，恹恹欲睡的样子。

他们工厂有辆货车，许总没有请专职司机，据他说是放心不下，因此王工有时还兼职送货，不止一次，他送货到东莞，都快凌晨2点了，经过我工厂时，会顺便溜到我办公室眯上一会，打个盹。

我不止一次苦口婆心地说，你是个老板，不要过于辛苦，这类杂役活就不要做了。而他总是无可奈何地叹息，对许总也提过几次，多请一个司机，他总是不干。

这不是将你当牛马在用吗？将一个人的潜力压榨彻底干净,这样做太过分了.我有些愤愤不平.

有什么办法呢?再说啦,公司有我的份,能省就省嘛.

不能做!我是坚决反对的.如果公司才起步,你们两个股东这样搏命地做事,那可以理解,但现在,工厂已上轨道,颇具规模了,还这样废寝忘食地苦干,就适宜了.一是不爱惜身体.另外呢,你作为老板之一,要多用点时间做决策方面的事儿,要多具体实务中解脱出来,这样才能高瞻远瞩,对公司进行规划管理.

是这个理,但许总也一样天昏地暗玩命地做,他都能做,那我们能偷得片刻闲暇吗?许总上个月积劳成疾,人差点“挂”了，住院吊了几天点滴才回过神来。

他年富力强哈，他今年才36岁，人高马大的，那体格多雄健，你都过40了，嬴弱不堪，岁月不饶人，两者都不是一个级别。

再说啦，他能这样吃苦耐劳，也不能这样苛刻地要求别人嘛，都这样超负荷地工作，活着还有什么趣味呢？

“唉……………………”

每次和王工谈这类事，他都会唉声叹息地结束。我清楚他的顾虑，三脚架这个项目，投资了近二百万，三年时间了，但还处在小批量生产阶段，一是设计和加工工艺尚需完善，二是他们对营销不在行，正在摸索着建起营销网络来。而工厂的开支庞大，只有出没有进项，压力大。只有压铸那边的加工，源源不断地输血过来，才能勉强维持下来。

记得许总语重心长地说过：“我不拚搏怎么能行呢？要是我输了，就是败了三代人，父辈那一辈，我，我的儿子女儿这一代，三代都押进去了。我只有赌下去，没有选择和退路了”

这是怎样的悲壮和勇气!不成功便成仁,一条路走到黑,不回头,这是一条不归路!这也是一位正在走向成功的企业家的坚定誓言.

这样豪气冲天,干劲十足的老板,你说,我会不和他精诚合作吗?还有什么需要顾虑和担心呢?他成功了,跟着他混,我也能分一杯羹.跟在狼的后面追逐猎物,起码还有骨头可以啃食.我是这样想的,也是这样替阿亮这样分析的.

事情真的就这样简单顺利?

许总如一阵旋风闪进来，后面紧跟着张丽丽小姐。“不好意思，让你久等。”许总放下手中拎的一只三脚架，挪开椅子坐下。

“今天我们主要谈谈全国展开营销的规划，想听听你的意见。”许总炯炯有神地望过来，仿佛要攫取什么。

“我个人的建议，要找到好的代理商，业绩的好坏，最后都落实到合作伙伴，人上面。宁缺勿乱。一方面我们可以招商，在空白的区域，可以派业务员去开拓市场。另外，在几个特大城市，力争设立产品的展示柜台。”我侃侃而谈，张小姐掏出笔记本用心地做着会议记录。

“就象你说的，营销人才最重要，我们当下最缺少，招聘吧，大学刚毕业的，有冲劲，没经验；那些老业务员，不一定来，很为难啦！”许总脸色凝重，沉闷地说。

“就是要招那些年青气盛的毕业生，可以培训。他们刚踏进社会，能吃苦，敢闯，用人成本低。你们只需要请一位行业内的营销总监，请他来调教就可以了。而那些作业务的老油条，鬼得很，算盘拨得贼精，不见鱼儿不撒网，开口就要高提成，还不清楚他是否有这个能耐。并且思维方式僵化，老成持重，不愿调整思路，作为一个新品牌，不太适合选拔这类老枪。”

王工沉默地陪坐在一旁，如同上课的小学生，专心致致地听讲。

许总点头表示赞许：“但我们在哪儿聘请这样的经理呢？”

他会不知道？明知故问，我暗自发笑，王工不也是你许以高薪挖人家的墙角？

“最省事的办法，就是从同行中物色哈。”我也打着哈哈。

“我们正在谈，但进展很慢，谁都清楚，产品的竟争，就是人才的竟争，优秀的人才，老板都会用心礼遇，被炒掉的人，也不知道对方犯了什么错，不敢用。”许总用眼睛瞟了王工一眼，语重心长地说。

“用人勿疑，这是句老话，用人那会不疑呢？绝对的权力一定会滋生腐败，监督和牵制，这是必需的。说句心底话，不管对方如何，只要人品好，来历都可以不用过问，能包容，这样才能汇聚各方面的专才，谁都有个性，能为公司所用，还值得老板差遣，就不拘一格选用。”

“就象你说的，我们和深圳的严总签约，也是你这样的考虑。北京上海的两位姓龚的，上海的光头实在些，另一位滑点，但没关系，只要能帮我推产品，什么人我都敢用，会用！”许总抑扬顿挫地说。

我面上堆上笑，不能苟同这种用人之道，如果一个人无德，品性不良，再出类拔萃，我也不会用的。但碍于面子，我没有当面反驳，旁敲侧击地提醒：

“严总代理吉祥公司的产品，一直调皮捣乱，其老板想法设法都没有让他诚服，卖一些水货，或者仿冒产品，并且见缝插针，全国低价窜货，是匹桀骜不驯的野马！其它的话就不方便说了，反正过细一下就行。不过，他业务能力超强，这几个地方由他经销，基本不用操心销售。”我客观地评价他，庸才，奴才，歪才，如果一定要我挑选，我会用奴才，起码这类人有执行力。庸才只是混工资，混时间；歪才心术不正，钻营奸猾，在关健时刻会坏事，会让大事功亏一溃。当然，德才兼备是理想的，用人勿疑的前提条件是，德为先。