编辑认为一个书稿可以，但还需向上报选题，需上面的一干人通过才行，有中央级别的大牌出版社，据说需１３位投票，才行哦！我一听此言，心都凉了半截，做一道菜，要适合这么多人的口味，那我的功夫不是一般的了得才行，何况，本大虾还没名没姓，尚未在江湖上混得个曝光率，那更是希望渺茫．
做编辑，的确也不容易，在后面默默无闻地辛勤工作，而还要承担着一定的经济压力，在此，我得向出版社的编辑们致敬！按理说，一名文人，还要肩负着书籍的销售远景，也就是说，需要有商人的敏感，对市场的嗅觉，对时下读者的嗜好拿捏，这样的编辑，都要穿上超上的衣裳了，这不是为难他们吗？
每一本好书的发行，都是一位编辑的成功，而一本滞销书的库存，就成了一位编辑的枷锁．这便是出版业的商业化吗？
当然，书也是商品，是消费品，但仅仅作为商品和消费品来看，那是对文明和精神的侮辱．
而文化的传承与发展创新，除了金钱的装点之外，还需去物质化的支撑．这是个值得思考和改善的地方．
扯远了一点．
不好意思，改正错别字：
＂这样的编辑，都要穿上超上的衣裳了，这不是为难他们吗？＂
应该是：
＂这样的编辑，都要穿上超人的衣裳了，这不是为难他们吗？＂
因为是在线写的，当场写，即刻发，因此会有些错别字，或打错字，敬请原谅．
看样子，我还得写点什么，不然阵地都被小广告占领了．
自已在做生意，对在此打广告的朋友，这种心理是能理解的，也想让他们做的事，卖的服务或产品，广为人知，从而有所得．
如果广告的内容名符其实，还可以谅解．如果是一派胡言，欺世盗名，就需要批判了．做人做事，做广告宣传，赚钱谋生，人的基本良知和道德是需要具备的，不能做味着良心的广告，更不能贪图别人的钱财．采取钓鱼的手段来谋取私利，这样的行为和人格，是必须唾弃的．
做生意，要讲道！做人，要讲德！炒作的宣传，也不能光着腚让大众瞻仰来吸引眼球．适可而止，把握一个度，就是上佳的炒品．
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下面，我结合［［三国演义］］前几回，简单地给网友谈谈，如何在创业中，学习和运用三国中古人的＂智慧＂，作为闲话．
刘备，第1回，［［宴桃圆豪杰三结义，斩黄巾英雄手立功］］
大家都知道，刘备是编织草鞋的，勉强糊口，没大学毕业的学历，家底也不富裕，上面没有当大官的靠山，但他总想混个人样，怎么办？可谓一穷无白，没什么优质资源可利用．
２８岁的刘备纵有鸿皓之志，也只能长叹．但他不认命．接识张飞和关羽，还有一点，张飞有一个庄园，相当于小地主，薄有田产，这不正是刘备需拉拢的对象？另外，关张两人还会点武功，按现在的话讲，属于技术人员．这不正是刘备欠缺的合作对象吗？
于是，刘备聪明地与这两位结为兄弟，为何要结为兄弟，因为不用花钱哈！就让他俩做了名义上的刘备公司的股东，多快好省，无本经营，这样来笼络人才，这妙不可言的招数！
没有钱打造兵器，怎么办？就向马贩子寻找资助。这相当于公司初成立，没有启动资金，董事长刘备得想办法，他便讲出创意：想创立大业，空口画一个大饼，寻找风险投资方来上钩。
公司刚起步，没实力，不容易找订单，刘备董事长先下海试探一下，与黄巾军战斗一次，搞不定，就投靠大公司，做一点别人大厂外发的小单，积累工作的实操经验。
刘备在业务中，遇到了大客户董卓，但对方对他不屑一顾，这么好高攀的机会得不到，也没办法，只有另外再接识其它的公司，以图发展。
第37回，[[刘玄德三顾草庐]]
说实在的，刘备并不是一生下来就爱惜人才，是到了走投无路，经常吃败战，才逐渐认识到人才的重要性。他用人，也是经历过一些摸索的过程，最后才下定决心，三顾草庐。
从这一回之后，刘董事长的事业，基本上蒸蒸日上，不要象丧家之犬。
当然，刘备公司的资本积累，也是在通过与不同的公司互惠互利中，不断地壮大的。
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其实，刘备的发迹和做大，和一家公司从无到有，再进步到辉煌，有异曲同工之处。
刘备创业时，有钱吗？没有！----------解决方法：找有钱人借。
有人才吗？他光棍一条，没有！-------解决方法：称兄道弟，许以公司的股份。
有实力吗？没有！天下能人到处都在做生意，抢地盘………………。解决方法：投靠大公司，树招牌。
刘备如何发展？
争夺空白的市场，尽量避免与知名品牌进行竟争。到实机成熟之后，再强强联合，正面交锋。
创业的人，可以读这本书，关健是要会联系到实际情况，不要将三轩演义当作一本军事和战争的书籍来读．将三国当作三家公司，你便可以发挥联想，这三家公司，如何从无到有，做大做强的，他们的董事长，到底何德何能，在激烈的争斗中，能打下一片江山．
在职场上工作的人，也可读这本书，通过替代法，植入法，将三国中的一些人国，用现实的人来代表，便会发现，职场不过如此．在职场上混起来，便游刃有余了．
珠海工厂近况：通过前一阶段的合作，有一家客户的加工单稳定，量比较大，用来维持工厂的营运已不成问题．这意味着，目前，工厂渡过了大半年的开工不足的阶段．这个时间的来临，比我预备的要快许多的，这充分表明，我在２００８年下半年，购买机器开厂的观点，有一定的前瞻性，是在最便宜的时期购买最实惠的机器．低成本进入企业界．这就是＂投资与理财＂．因为我们在当时购买的机器，起码比现在的，要便宜几万元，节省的这个钱，就相当于我们通过这样一折腾，赚到的钱哈．
而比较遗憾的是，当时我还提议股东增加集资，多购买几台机器，他们以经济情况不明朗，订单不稳定，而拒绝了我的一番好意．如果当初能成行，我们这一票，少说能赚近１０万元．不过，这也没多大关系，毕竟我不是在搞资本投机和运作，纯粹是搞实体．在此谈到这个事例，是想说，只需要比当时的人，眼光看得稍微远半年或一年，那就能比别人多赚几年的钱！我们不要人云亦云，在投资创业等方面，要能独立思考，有预见的眼光．
另一家客户，单量较小，模具开得也特别差，（客户自已开的．）机器有空档时，就为这一家生产．但这一家，是我们工厂的第一个客户，也是朋友开的，因此，无论以后本工厂开得规模如何大，我们都不会轻易向对方说ＢＹＥ－ＢＹＥ．饮水思源，做人不能忘本．