当然，用钱堆砌出知名度或品牌来，那不在此讨论范畴．特别是在草创期，资金相对缺乏和紧张的阶段，实现与媒体的良好互动，引起她们的好感，得用点心思．

记者的遣词造句也挺有技巧，尽量做到没有突显个人的意思，如同发布一个科技方面的小道消息，当然，接受这样的访谈，是免费的．

这样的报道，在营销方面来讲，就是软性宣传广告，是任何一位经营者求之不得的免费早餐．

大家在创业过程中，要学会这种＂犹抱琵琶半遮面＂的宣传推广手法，不要总是赤裸裸地广而告之，要学会含蓄．在露与半露之间，做到游刃有余，心照不宣的效果，这才叫高明．

在此，以个人的范例，简略地讲说一下广告如何做得不太让人恶心和厌烦．要善于运用各方面的资源，来为创业的总目标服务，虽然有些舆论宣传，一时半晌没有收效，但对人的潜移默化，对个人，或企业，或品牌的文化建设，却功不可没，它是一种软实力．是需要长期的积累沉淀的．

集中在此回答一些网友较关心的问题:

1。本人的注塑厂还在继续开张，并且增加了开模具这项业务。

现正在接洽几家大公司的加工单，尚需进一步的跟进。

2。我现在生活得尚可以，并没遇到所谓的挫折或什么意外情况，一切在向好的方面在发展。毕竟积累了这么多年哈，多少在得到一点回报。

3。生意是这样的，从不稳定到适当地稳定，然后到顺畅，最后到稳定的发展。这个阶段，我想我也会经历过的。也会坦然地接受和享受这个历炼的过程。在不稳定之中，寻求相对的稳定，这是第一阶段，以我愚钝智商，当然也没有中彩票的好运气。

谢谢广大网友们的支持和关注。

贴中所写的，相当地“真实”，当然，有些秘密和隐私，为保护相关朋友和同志们，我不会写出来和提及的，还请网友们海涵，毕竟，创业不是做娱乐版，这点，敬请大家放心。这也是我比较保守的一面。

有些事，有些人，只能选择沉默。为别人好，也是为自已好，这是我自已的信条之一。

这几天关在屋里在修改书稿，昏天黑地的，足不出户，工作量特别大。差不多已定稿了。

工厂天天在通霄加班，非常忙。可能已到年底前的生产旺季。

计划增加机器，扩大生产规模。近期在物色相关的设备。

现在面临一个小麻烦事，因一股东的亲戚在工厂做事，而管理者对他相当有意见，希望我来处理此事。当然，这类事情，也不难协调，方法很简单，请那位亲戚另谋高就，庙太小，容不下大仙。

工厂，绝对不能招请股东的亲戚进去做事，这是一条真理。也是我开厂一直以来，坚持的原则，不小心就被股东打破，现在他们明白这个原因了，我真的奇怪，有些人，为何一定要受到惩罚之后，才能明白一些道理。而成功者早已提醒过的案例。

一叹！

我不知道我明天会写什么，会发生什么，但我清楚地知道，今天我在做什么，在为明天在准备着什么，我想要一个什么样的明天。

活在当下，时常对明天会迷茫，不知今天的决定和努力，是否会经营出美好的明天。

明天是什么？明天是今天过后，明天的今天，可能的一个新的重复，或者新的变化。明天，是一个个今天的累积，串联起来的延续。

为明天，今天就去行动。

向网友们汇报一下近展：

工厂在继续生产，有搭档负责跟进。

我在广州收拾房子，建立一个面对国内的办事处。

这个动作，也是我二年前就计划好的，这几天在实施而已。到时，可能全成立一家广州的贸易公司，公司的名称也想好了哈。专门经销相关的产品。形成产供销一体化。同时，可以作为客户的一个接待点。因为国内客户，第一站会到广州，先交流一下后，再陪同到珠海参观工厂，洽谈相关事宜，这样更方便。

现在在广州落棋子，也是以前在广州市购物业时的一部分。

这几天在筹备广州贸易公司的事情。明天上工商局办理注册。

具体销售什么产品，暂时还没有，边做边想吧，边想边做吧，这就是我的风格。

公司的地方有些简陋，先凑合着用，作为过渡，因为要省钱哈。

前天回珠海工厂处理一些事情，现就合资创业的感想，谈谈：

一个工厂，要不要请股东的亲戚（包括老婆）？这个问题，只要是合资或合作创业的朋友，都会面对的问题。

因为起步阶段，公司草创，人手不够，资金能省则省，一些财务和采办的事情，委托给外姓人去办理，暂时还没有那样的信任程度，因此，难免就是三姑四姨，表兄侄儿等，都纳入公司，这样做，有其好处，也有其弊端。

家族企业能做大，做强，无数的例子证明了，也有的做得分道扬镖，反目成仇，这样的情况也不鲜见。

当公司的利害关系，渗和了血亲关系，简单的事情就变得复杂化了。

而我个人的态度，在创业开始，有缘走在一起的合作伙伴，第一条就是，任何股东的亲人不得招进公司，那怕是免费做事，也不许。

第二条，公司的事务，不向老婆或老公谈及。

不信我以上说的，或者不能坚持以上两个基本原则的，后面的纠纷和头痛的事情，就会接踵而至。当然，除非你是百分之百的占有公司所有权。既便是这样，亲人之间因为利益而相互指责，倾扎，也会不时爆发。

我众观中国的24史，一个王朝的建立之后，无不有两大内部的祸源：一是外戚或内戚；一是宦官，这两者，都是决策者最亲近的人，而祸患的起因，王庭的更新换代，无不因他们而发端。

而能够处理好这些人的英明决策者，都有一套技巧，让他们安分守纪，不参与插手“总公司”的经营活动中来，只是分享成果。

一个公司的兴旺，现在都讲求团队，而这个团队，最好不要包括亲人们，就让他们成为军功章的另一半，幕后英雄吧。

否则，你迟早要面对是选择亲人还是核心技术人员，或者管理人员的去留问题。到时，你的选择，将是非常痛苦的。而到了那个阶段，损失，已经形成。稍微不慎，将会是公司的土崩瓦解。

与其在公司蓬勃兴旺，而危机四伏，内耗严重，还不如，在创业之初，就杜绝这种可能。

以上，是个人的诫勉和一点经验之谈。

近况说一下：

前天在广州和一名网友会面，谈了一会，他人年青，28岁，英俊潇洒的小伙子，特别有想法和冲劲，想辞工自已开发生产几款产品，电子电器配件方面的，他本来是做技术主管的，属于高薪的白骨精一类，却敢于去舍，尝试创业，对他的发展远景，值得期待。