产品，安全第一，对人无害，而有益，有用，这就是我的制造观点，我也并没有什么豪言壮语，期冀创民族品牌，做大做强民族企业，这些都是空话，谁能代表一个民族？那些拉着这面大旗的，不过是跳梁小丑，要么就是别有用心之徒，能做到良心的产品，为大家有用的安全的产品，就算功德圆满了．

一个满嘴仁义道德的家伙，其实，他的另一面，就是阴险狡诈，男盗女娼，还不如一位真正的**，坦荡，让人不设防．

有文化的流氓，比没有文化的流氓，更可怕！

有时，做人比较困惑。举个例，对外拓展业务，就会提前发生一些应酬费用，我不可能等在家里，订单或生意自动上门吧，特别是做加工，刚起步的工厂，我必须要主动去交往一些认识的或者陌生的朋友，让他们能知道我在做什么，我能为他们提供什么优质的服务，而这就面临一个特别现实的问题，就需要先有所投入。

按照我的性格，对待朋友，比较豪爽，不太会计较这些得失。但我面对的事情，将我将我的行事作法全盘对我的合作伙计讲时，他们的想法与我大相径庭，他们的观点，是不见兔子不撒鹰，或者要先有成效之后，才会给对方回报或者招待。

我是主张先付出，而他们是等待收获之后再反馈，这是一对矛盾，让我进退两难。我一直坚持，做事就是做人，只要大家坦诚相见，对方能将我引为知已，或者我们有共同的利益，别人才会与我有业务方面的来往，总是只给许诺，画张大饼给别人，这点，我做不到，我也不会去做。

我是做营销出身的，对于等价交换这一基本原理，是相当认同的。谁先迈出第一步？而我的经验告诉我，要想成功，就得我先跨出去，向对方走近，而非等着对方向我投怀送抱，在我没有什么特别资源作为优势的话，一介草民，要想达到目标，守株待兔，机会太少，并且在当下这种恶劣的经济环境之下，无异于坐以待毙。试想一想，要跑业务，又不想太花钱，或者太过于计较，这样的业务，跑起来是相当郁闷的。

我个人认为，属于较激进的，而对于过于保守的想法，基本上是不能容忍的，特别是在行动方面，我的生活字典中，从来没有“等待”这两个字。

当我的作风，可以称为较为凌厉的作风，没有得到认同时，我下一步要如何作呢？是我行我素？还是包容退让？

因为大家既然作为一个合作伙伴，能走拢在一起，也实属不易，我选择的方案，先将我的方法“晾”在一边，让他们去操作。

经过这几次的磨合，也让我体会到，要营建一个富有成效的团队，的确不是一朝一夕办得到的。每个人，都有自已的思考，有自认为正确和错误的判断能力，而他们的想法，或者学识能力，达到一个什么样的高度，又不便评说。要想将大家的想法统一，向一个方向全力以赴用劲，这需要费尽心机哈，而我又不喜欢用心机，喜欢直来直去地表达与做。

合伙的生意难做，难在哪里？观点不一致，各自为是，在困难或遇到挫折时，相互埋怨和指责，脆弱的互信一点点流逝，而当赢利之后，就会为分配不均，相互杯葛，都希望拥有话事权，或者特权。只要是合伙的，迟早会遇到这样的问题，无法回避，有的企业能生存下去，并将每股力量拧成合力，这样的企业就能发展和成功。反之，不断地内耗，这样的戏班子，迟早会曲尽人散。

人与人合作，不可能不产生相左的意见，而到底听谁的？这一点，对于一个合伙企业，是至关重要的。

当然，一个企业，如果只有一个老板全资的，或者其它股东，只是投资，而不参与管理，就不会发生这样的局面，我在这里，讨论是，创业期间，几位合作人，都参与进来，如何协调发展，或者纠纷不断，一锅粥地煮起来。这样有趣的话题。

举个例，一个公司有5名股东，股份都差不多，将公司的职责分为：生产，技术，营销，财务，行政，这样来分配给大家执掌，这几位如何做到协调一致，融洽地运作起来？这里面的学问，就特别现实难缠了。

二个人，构成江湖，三个人，形式大江湖。

要证明自已是正确的，就是做出成绩来证明。要证明他人是错误的，就是让他的行为结果证明，他是错误的。只有用对方的失败，来证明你的英明和正确。这是不二的法门，当大家面对现实时，才会心服口服，这样做，虽然有些残忍，但对于成年人来说，没有其它的途径了，要想学会行走，就只有不断地摔倒，爬起来，再摔倒，再爬起来。

先知的宗教领袖，当初他布道时，为何那么地孤立无援，要用血和生命来证明他的主义，就因为别无选择了。

同样，当我们在为别人公司或者自已有份参与的公司服务时，如何证明个人的存在必须或者体现价值，就是用行动的结果，来证明。

当一条路走不通时，我们可以暂时停下来，观察一会，想一想，下一步，我们是跨过阻碍，还是曲线绕过去，还是打个地洞钻过去，还是彻底放弃这盘菜，重新去耕耘，开辟一个新的天地！

当我改变不了别人，我可以改变自已，我的路，我作主，我的方向，永远向前向上，没有什么会让我改变我的终极目标。

在个人向前摸索过程中，会有很多顾虑，突然发生的牵绊，以及个人的消级情绪，颓废想法，也会冒出来，特别是对于一位有小有成绩的人来讲，有一份安逸的生活状态，还需不需要“折腾”？要不要活得这样累地去打拚，这些疑惑，也会不断的纠缠。让自已不断地反思和反问：要不要坚持下去？我还能坚持多久？值不值这样做下去？是人，特别是一位想有所作为的人，都会涌现这样的思虑。这是一个成长的历练的过程，可能就是所谓的不断内修过程吧。在看不到一丝光明的征途，到底能坚守多久，从小做到大，从大做到更大，细胞需要裂变，人的思想，需要进化，这是个痛苦与彷徨的斗争。

当那些成功人士，在事后举重若轻，款款而谈他们从前的经历，其实，他们何曾不是在煎熬中渡过？这个世上，没有先知，谁知道，明天会发生什么，后天成什么样子？当我们回顾历史和昨天时，才会恍然大悟，而这种大彻大悟，已经晚了。我们需要的，是今天，此刻的觉悟和清醒！

有几位网友向我咨询，关于一个新开的小企业，在其蹒跚学步时，如何找加工单，我在这里，不揣浅陋，闲谈几句．

虽然这个课题比较大，并且也正是我面临的实际工作，但既然有网友提出来，我也不妨将个人的一点心得，放在里丢人现眼，敬请大家批评指正，探讨和交流吧．

针对注塑加工业来说，或者更宽泛一些的行业来说，对外需求加工单，值得经济不太顺畅的大气候，再加上一个弱小的新丁，可谓不占有什么优势，而如何诸种困厄，用些技巧，的确显得有得需要．