这阵子回帖发现很多人没看完所有的主贴，甚至只看过一点点就开始提问。希望以后这类问题不要再问了。因为我的回答你看不懂。
提升自己的综合能力是一个系列过程、需要时间、需要实践、需要思考，光是认真看完我的主贴（以截止目前为止已发帖的内容为准）大约就需要1个月的时间，每天花点时间看一点儿，花更多的时间思考和尝试运用。到能跟上更新进度时，人本身已经有一定的改变了，此时的提问才有深度，而且才能够利用上我的回答内容。
连主贴都懒得看完的人，是没办法使用我的那一套思维方式来思考问题的，更别说处理问题了。
基本上还是那个不算恰当但很能说明问题的例子，我是讲高中数学的，你如果只有小学数学水准，我的回答你完全不能够理解。提问题前必须先把初中的数学知识补得七七八八才行。
"一个人对过去和现在知道得越少，对未来的推断就越没有把握。"——弗洛伊德：
我平时经常看一些西方的心理学方面的书，有机会也会听相关讲座，这是近期刚刚注意到的弗洛伊德的一句话。
这话其实就是墨子的三表法嘛，通过学习尽可能多的知道过去，通过日常沟通尽可能客观的看明白现在，然后根据这些积淀着手做和未来相关的事情。
弗洛伊德是西方心理学分支精神分析学派创始人。关于人性、人生的观点和2000多年前的墨子实在是惊人的相似啊。
所谓的哲学、心理学来来去去就那么多东西，科技不管发展得多么迅猛，人所属种族无论有多大的差异，贫富差距无论有多大，关于人的最本质、最核心的东西就那么多，从未改变。
随手复习《明朝的哪些事儿》，第五册里面，讲高拱重用的一个军事将领，王崇古，时任宣大总督。----这职位相当于现在几大军区中的某军区司令。
看到一小段王崇古的内心独白“ 面对激动的群众，王崇古保持了冷静，长期的官场经验告诉他，如果不知道该怎么办，就去请示领导，领导总是英明的，即使不英明，至少也能负责任。于是他上报了高拱，请领导批示处理意见。”
这话是真话，做管理的人最要紧的就是知道什么事情应该找领导，什么事情应该自己搞定。应该找领导的时候你不去找，实在太傻啦，直属领导就是你最大的底牌，你不知道怎么办的事儿当然要去找领导，否则领导有什么存在价值？？？
应该你自己搞定的事儿你去找领导，这个基本就是死路一条，领导会越来越看不上你，他需要的是能独立干活的下属，而不是说一句动一动的机器人。
分辨什么事儿需要找领导，什么事儿需要自己搞定，这是个技术活，需要有比较强、比较深的工作经验。
这几天听了个小规模分享，有个关于做项目的经验分享，我觉着非常精准，就四句话。
第一、你要做什么？
第二、你的目的是什么？
第三、你遇到了什么困难？应该如何解决？
第四、不断重复回答上面的1到3条。
解读一下：
第一、你要做什么？
很多事情是你自己想做的，有些是领导派下来的，有些是被逼无奈做的，但大体上要开始做事情的时候，一定要想明白、写清楚，你下一步要做的是什么事情？很多时候，对事情本身不是很清楚就开始做了，后果可想而知，做得糊里糊涂的，你能指望糊里糊涂升职和赚钞票么？
第二、你的目的是什么？知道了你现在要做的是什么，接下来就要搞清楚你做的目的是什么了，这个非常非常重要，尤其是被逼的和被摊派的事儿一定要自己想办法整出个目的，活儿不能白干，你干的每一件事儿都是在积累自己的工作经验和工作能力，并最终获得心仪的职位或者薪水。可以自己选择的事情，一定要选择契合自己职业规划的活儿来干，哪怕难度大也无能退缩。不能自己选择的事儿，一定要让对方承认你是在帮他扛任务、扛责任，让对方承你的情，以后时机合适的时候才好谈条件，谈条件其实和菜场买菜差不多，你来我往，有筹码才能争利益，你平时做的‘无用功’就是你一点一点积累出来的筹码。
第三、你遇到了什么困难？应该如何解决？---------很多时候职场几十年原地踏步的人最常见的说辞就是这活儿我干不了，这活儿我推不动，当领导问你具体问题出在哪里的时候却一问三不知，这种彻头彻尾的废柴如果能升职才没天理呢。干不下去没关系，不是有领导可以用吗？先仔细分析困难出在哪里，是那个人、那件事儿你搞不定，分析明白了就该领导派用场的时候了，你不能和领导说这事儿你干不了，某人不配合……而是应该跑去找领导清楚明白的说某个事儿找某个人他说不归他管，问领导应该找谁管？某个事儿进度推不动（具体拿出数据怎么个推不动法儿），请教领导如何推进？
总之，不要扔给领导一个模糊的不能再模糊的说法，而是要详细更详细的具体困难，领导自然有办法帮你搞定。
第四、在整体的项目推进过程中要定期回顾上面三个问题，看看自己是否遇到困难就妥协了，没有完成自己的既定目标。做事情一旦目的确立，方法和手段可以花样翻新，但目标不要变，这是普通人和能升职的人的最显著的差别。一遇到困难就转方向的人一辈子只能是最底层里面的最无足轻重的人，裁员的第一批考虑对象。
上面四条里面最容易被抛弃的就是第四条，但最锻炼人的就是第四条，把第四条贯彻到底的人，迟早会在职场游刃有余，成为行业精英。