“是，原来跟人合租的房子要到期了。正好我的朋友要从台湾来看我，会跟我住一段时间，我想找个一居室，这样方便一点”

Andy所谓的朋友，直觉应该是“女朋友”，不方便问人家的隐私，我点了点头，说“好啊，如果搬家需要帮忙，尽管说一声，我可以出力出车。”

Andy笑着说，“我东西不多，应该搞得定。谢谢你啊！”

Andy走后，我暗自想，也许这个未来的助理还可以，起码会为了工作，特意搬到公司附近，对从家乡来的“朋友”似乎也照顾有加。

想到这儿，我暗笑自己是不是有些八卦了？

周一，Andy很准时地过来上班了。

与其他员工相比，Andy表现得非常敬业。前两天，我故意没布置给她什么具体任务，只说了她的大概职责，和部门未来的发展方向。Andy表现得很谦虚，跟我沟通以后，说是要自己来梳理一下我们最近的工作。

因为Andy和Melissa的工位都离我不远，我一抬眼就可以看到她们的工作状态，她们的共同点是，都表现得比较敬业，不会像其他部门的人，有时上班会偷偷懒，聊聊天，视线所及之处，能看到这两位助理从不会去干与工作无关的东西，这让我很欣慰。

敬业，一直是我所看重的。我在想，是不是我之前有一点戴有色眼镜看Andy了，也许她也会是个认真务实、脚踏实地的工作伙伴。

周一的下午，我一直与技术总监大刚讨论线上平台需求的问题。转眼到了快下班的时候，Andy突然找到我说，“Ann,我做了一个近期工作的思维导图你要不要看一下？”

我走到Andy的电脑屏幕前，看她用Mindmap画了一个相当繁复的产品培训部的近期工作图，这应该是她一个下午的工作成果。

“做得很细致啊。你把这个发我邮箱吧，我好好看看，然后我们再讨论。”毕竟是Andy一下午做的东西，我不想草率地发表意见。

Andy微笑点头说，“好啊，我们明天开个会讨论。”

转眼下班时间到了，我没打算太早离开公司，毕竟回家也没有事情做，还不如在公司加加班。

Melissa家住得远，跟我打过招呼先走了。Andy跟我说了一声她朋友来接她，她也要下班了，我抬头望向公司门口的时候，看到一个个子高挑的女孩子在门口等着，心里暗道，之前的判断果然不假啊，这应该就是Andy的女朋友了。

新助理果然是个T，我心里暗自感觉有点好笑。

整个公司转眼已经走得只剩我一个人了。

这时，赵总给我打了个电话，说晚上约了某个挺大的领导，老彭和他在一起呢，让我也一同赴宴。我回说，“陪着领导，有你们冲锋陷阵就好了。我着急把公司的产品和平台的需求尽早定下来。你们男人负责貌美如花，我来负责赚钱养家。”

赵总大笑，“分工合理，那小许辛苦你了啊。”

挂了电话，我订的咖啡外卖也送来了。喝了一口美式，我打开了邮箱，看到了Andy发来的工作计划思维导图。不过再仔细一看，我发现了一个挺有趣的现象，她不单发送我了，还抄送了赵总和老彭。

看来，我应该更相信自己的直觉，这个助理还是很乐于表现的，并不简单啊。

我认真地看了Andy做的思维导图，做的很花哨，似乎想得也挺全面，但是她所想象的工作很多完全不是我们的业务目标，甚至不是我们的工作范畴，而且看不清工作的主线是什么，对于最重要的师资招聘与培训，产品需求与遴选她只字未提。

我不禁皱了下眉头，这样的工作计划图，在我看起来价值很低，因为可操作性实在不高。但是我也知道，这个导图让外行人看起来，也许还觉得很热闹，很专业。

果不其然，第二天上午，老彭特意把我叫到他办公室，见我进门就问，“怎么样，安，Andy在你们部门干得如何？”

我说，“挺好，毕竟是你推荐的人才嘛，工作挺主动。”

老彭说，“是啊，我看她发的工作计划导图了，非常有想法嘛，我觉得每个部门都应该做一个这种工作计划图，一目了然。应该在全公司推广。”

我想跟老彭说一些我看到的问题，但是看到老彭兴致勃勃的样子，话到嘴边又咽下了，只能点点头说，“是挺好的，彭总如果没事，我先去忙了。”

下午，我找Andy和Melissa开了个部门会，讲了下接下来产品和教学方面的工作安排和重点。会后，我把Andy单独留了下来，说“彭总觉得你的计划做得不错。”

Andy看起来很自信的样子说，“我以前也经常做这种计划，我觉得这种思维导图能够理清思路，让部门的每一个人都明白下一步的工作内容是什么。不会让大家觉得无事可做。”

这话颇值得玩味，好个无事可做！我发现在Andy彬彬有礼的表象背后，其实有着相当咄咄逼人又颇有些自负的人格。

“Andy，一直没来得及跟你好好聊聊呢。现在咱们部门就是你我Melissa三个光杆司令，底下还没有开始招兵买马，所以我还真没想过是不是大家会觉得无事可做的问题。”

大概是觉得自己有些失言，Andy说，“别误会啊，安，我不是觉得我们部门的人觉得无事可做，我是说用思维导图做工作计划的好处。”

我笑了一下，“放心，我不会误会的。但是我确实想听听你对产品方面的规划是什么？”

Andy的话匣子又打开了，一个人说了二十多分钟，提到她认为线上的业务我们要对标什么样的机构，线下要建成什么样的规模，各种产品都要上线，一定要满足客户全方位的需求。

因为听她聊得实在太天马行空，漫无边际了，我只能把谈兴正浓的她打断了，“你说的任何一个要对标的机构，都已经经历了多则近二十年，少则也有几年的建设，或者已经上市，或者经历了几轮融资。你凭什么觉得我们区区三千万的投资，就能够超越他们呢？”

“我们也可以融资啊，只要我们做得好。”Andy看起来信心十足，理直气壮。

“那什么叫做得好呢？”

“产品好，师资好。”这回答得基本不用过大脑。

“说产品好，师资好，哪家培训公司不希望如此呢？没有一家公司能做到覆盖全线的教育产品。 所以你必须有自己的产品定位，好产品的标准是什么？产品从何而来？自己开发？还是从国外引进？目标学生群体是什么？好师资又怎么引进？你如果想高薪挖老师，明显不适合我们这种创业型企业，因为我们的资金根本不如那些已经上市的公司。那怎么能够找到物美价廉的好老师呢？”

Andy终于让我问哑巴了。

也许我终于有点咄咄逼人了，但是在这个太喜欢“输出”和“表现”的新助理面前，接受一点点小挫折和小挑战，也许不是坏事。

我说，“做产品不容易，这决定着咱们公司未来发展的潜力。就好像一个饭店，菜不好吃，再好的宣传也是白搭。你辛苦一下，做一个行业产品调研吧，这样，我们才能做出来有差异性和竞争性的产品。”

“好的，没问题。你什么时候要？”

“一周吧，你可以暗访、明访，各种渠道，不要闭门造车，把竞品公司的定价、产品体系、特色都列成一个表格，下周我们讨论。”