晚上我又给宁打电话，告诉他我的决定。宁没再说反对意见，而是大力地鼓励我好好干，前途远大着呢。

108.

第二天是星期天，天气晴好，北京的秋天确实非常美，秋高气爽嘛。心情轻松的我，就约了几个学生，一起去西山郊游。

到了西四环，我们的自行车队伍就显得没什么同伴了，但是我们人多，每人都骑了自行车，包括唯一的女生丫头。一路上，走在宽阔平坦的柏油路上，大家欢声笑语的，一会儿合唱《同一首歌》，一会儿又合唱《那些花儿》，和一帮能谈得来的大学生们一起玩，真觉得自己年轻了很多。

尤其难得的是，我因为个头比较高，又因为爱运动体质比较好，他们一开始还和我比赛自行车。可是他们的爆发力和耐力都不如我，一个个都败下阵来，乐得丫头哈哈大笑：“姜是老的辣！”“真是一代不如一代！”。

他们哪知道，我高中时每天晚自习后跑1000米-3000米来缓解压力，在X城常不知疲倦地快乐地打篮球，读研初期常去学校的篮球场打篮球、体育馆打羽毛球！我的体能储备多好啊。哪像他们，跟豆芽菜似的！一天到晚就知道看书，伺候计算机，还一个个戴个近视眼镜！瞧我，读书远比他们多，视力还一直是飞行员标准呢！为这个，丫头总自称是我妹妹，然后时常以次自豪地取笑几个男生，却忘了其实她自己也戴着眼镜。

----记得上研一时，傍晚打篮球常被人问起“大几的？”，然后被我戏谑地答：“大十一的！”想想这帮单纯的孩子真逗，看我外貌和穿着，就应该知道我不是大学生啊，穷学生怎么会一身的阿迪和耐克？油性皮肤的我确实一直不显老，但也不至于还是大学生啊！真可笑，高中时常被姐姐笑称“小老头”，反而真老了的时候，总被人说成是二十几岁的人。大约这就是油性皮肤的人常会遇到的尴尬吧！

到了西山公园，把车寄存在公园门口，就一帮人嗖嗖地往上爬，高声地合唱《霸王别姬》。声音就久久地在山间回响，真是乐不可支。我们没有看到历史上著名的燕京十景“西山晴雪”，但是快乐绝对是久居校园的我们最满意的收获！

星期一上班，我找顾老的下任提出了辞职。这个同样来自央企的下海人员极力挽留我，要我至少完成那个订单再说，但是我很坚决，并且把这个订单移交给了他。离职其实很简单，到人事部和财务部办理离职手续、结算工资，工作交接，一天下来，就把所有的事情办完了。

星期二，我就到了新公司上班，就任公司的综合部经理，并兼任策划总监。新公司真的很乱，除了市场部、销售部、服务部和财务部规范点，其它的全部是烂摊子！我这个经理其实就是光杆司令，然后就开始在报纸上登广告招人。几天后，随着一轮轮的面试，我终于组建了自己的队伍，设立了行政主管和人事主管，又进一步规范了公司的财产管理。自然，我也搬到了新公司居住，并且我老板给我配的新专车聘任了司机。

这时，我想到了一个人，四少爷。宁的弟弟四少爷，田妈妈不是一直要我好好照顾他吗？虽然我每个月都会去看他一次，但是一直在小型的广告制作公司做事，都一年多了！

晚上我又打电话给宁，告诉他我的想法。宁自然很高兴，但是反复提醒我，不要让他影响到我的发展；不要让他产生依赖心理；不要太顺着他；抽时间好好管教他，而不仅仅是关照他带他。

宁这浑蛋，怎么总是把我看得比他亲弟弟还重啊？

109.

最初的几天，我都是吃住在公司。因为公司实在太乱了，要组建新的部门，把一些职能完善起来，同时，还得规范公司前期的管理工作，确实很难。

我在与宁商议后，然后去找四少爷，询问他的意见。他一直没在正规的公司呆过，之前都是在小门店做事，最多只能算是工体工商户。我考虑到公司的各种设施还算完善，条件对于一直在底层的他来讲，应该是很大的改观，就建议他到新公司去和我一起工作。

我知道在企业管理中，是很忌讳任人唯亲的，我也不是要培养自己的什么势力，在我心里，这个公司比较小，我也不大可能长期待下去的。何况我还有2004年春天的毕业论文撰写和答辩呢。硕士论文可不比本科的学士毕业论文，要求是很高的。好的是，我内心里一直对自己的学术能力还是有信心的。

四少爷采纳了我的建议，而且还很高兴，给宁打了电话，告诉他自己的决定。宁在电话中一定叮嘱了四少爷很多，我因为听不到也不得而知，但我想应该是让他低调点，服从我的安排，别给我添乱之类的话。

第二天，四少爷在原先的店子里结算完毕后，我就安排车亲自去接他。他先把很多不必要的东西放在了我的住处，然后就带了行李和日常的生活用品，随我到公司的管理部，正式上班。我给他的职务安排是文书，也兼顾打杂，其实也是给我当助手。

因为公司住的地方比较混乱，人很多，我就安排四少爷住在了我居住的单间里。其实，两个熟悉的男子居住在一起，如果按照宁的逻辑，肯定会怕别人说长道短；但是我却心底无事天地宽，半夜不怕鬼敲门，非常坦然和自然。

本来嘛，我和四少爷就没什么，只是因为宁的关系才认识的，最多算是兄弟，还怕别人说什么吗？所以对宁以前的躲躲闪闪就有些恼怒起来！其实这个世上没什么，都是自己心里有鬼就怕别人说三道四！心魔啊，其实是自己最大的敌人！

在基本建立了后勤管理队伍后，我就花了些时间来彻底了解公司的历史。一了解才知道，公司成立的时间虽然还不长，但确实还是有些实力的，市场占有率还真的是有些高，而且老板在白洋淀还有承包的几千亩湖区，老板还有心把这一块与旅游和公司汽车俱乐部的联谊活动结合起来呢！

在经过了10左右的整顿期后，在顾老的帮助下，公司已经涣然一新。组织架构基本完善了，人员配备也够了，真的是事事有人做。我就一直不认同很多人说的人人有事做的管理理念，就更别说因人设岗了。在收入一定的前提下，管理成本的最低化，是职业经理人的目标，也是董事会对你是否认可的衡量标准之一。

2003年的中秋节很快就要到了。那时我了解到汽车行业的人员流动性很强，不管是机修工，还是销售人员，流动性都很大，几乎每天都有人辞职，人事主管也每天都在招人，十分不利于企业的发展，就和老板商议对策。

在我的提议下，老板同意让我专程组织一次中秋节集体活动，增强员工的凝聚力。经过思考，我决定组织一次中秋聚餐+晚会+赏月茶话会。当这个决定公布时，立刻就引起了轰动。因为这在公司几年的历史上是从未有过的，很多一直在随老板打拼的老员工都激动不已。

只是，我们综合部又开始忙了。一个预示着团圆的日子，我和手下一帮人的忙碌，成了大家快乐的期待。

110.

中秋节那天真的好忙，虽然我很想给宁打个电话，却一直都没顾上。

因为到公司的时间还不长，与很多员工都还不熟悉，不像以前在央企只足部坐上来的，有一定的人脉，做起事情来能很好地利用各种资源。这种空降的感觉，除了付出热情和真诚，你无法要求别人来回应你，帮助你！

尤其是在北京这样的大都市里，人与人之间原本就很冷漠，保护好自己还来不及呢，何况你还得争取到别人的认可，甚至是帮助？我只能带着自己手底下的一帮人，把任务分解，然后安排下去，我抓重点的，同时也督办一些事情的进展。

还好，单位食堂的师傅们都是老板的死党，我提前打了招呼，交代了一声，师傅们都乐呵呵地，说做了充分的准备，放心吧！聚餐的事情就算安排好了。

之后，我又去附近的饭店找位置举办晚会，去了几个地之后，也基本敲定了，桌椅、麦克、音响都能按时准备好；我又安排人采购了晚会和赏月茶话会必须的条幅、糖果、干食和饮料之类的。等到一切都安排好了的时候，中秋节那天的聚餐就来了。