会场的一些设施其实都躺在工会的仓库里，于是就叫了些人，陪同工会的人，拿出来布置。我进入单位后，单位的效益那段时间特别好，一个400来人的分公司，每年的建安产值都1亿！所以单位的气象就显得特别好！那年的职代会，除了庄严的主席台，还特地在会场的后墙粘贴了壮志豪情的标语！

因为会场的空间高达5米，就有人拿了单位的长长的铝合金长梯来----搞通信线路的因为有架空的项目，长梯子肯定是有的。因为梯子太长，就斜得很厉害，我自个儿就上去动手用双面胶粘贴标语大字了。底下一帮年轻人本应该好好扶着梯子的，没想到的是他们在闲聊，高兴又漫不经心。

我正在梯顶上工作时，忽然就感觉梯子正在往下滑动，而且越滑越快，瞬间就到了地面！我还没回过味了，只大喊着：“诶，诶。。。”，就着地了，而且是站着着地！回头一看，用脚踩着梯子的同事只顾着聊天，没使上劲！梯子因为我的重量底下沿着光滑的水磨石地面滑动了，而顶上则是顺着墙壁划过了长长的两条线！我受了惊吓似的后怕不已，一身冷汗！

在另一边正在抬主席台旗杆底座的宁赶紧跑了过来，看我惊魂未定的样子，问我要不要紧。我在椅子上坐了好一会，才敢又上去！这次宁叫了几个近点的同事一起斜踩着梯子底端，还有人扶着梯子的中央，我这才安全地做完这个高空作业！

吃中午饭时，宁就在家问我，上午是不是吓坏了？我笑了笑，还没来及吓呢，就着地了！真是不幸中的万幸，万一真的从那么高的地方掉下来，落在硬硬的地板上，还不来个伤筋动骨？春节都没回家，在单位却出了事，还不吓死家里人了？他就叫我今后这种事情不要做了，让那些搞架空施工的人去做，省得节外生枝。我点头称是。这大约也是一种社会经验吧！明哲保身不是？

最后我的任务是布置单位的宣传栏。其实我早就酝酿好了，把自己在几个项目上的照片整理了，配上文字，做好了几个专栏；最出彩的是在单位的办公区和生活区各有一些照片，我就配上了一个很温馨的名字：“美丽的XX我的家”，那个家字，专程叫工会擅长毛笔字的长者撰写，风格是那种类似篆体的大大的字，很突出！那时电视上流行王姬做广告的孔府家酒的广告：孔府家酒，让人想家！一个“家”字，能勾起都少人内心的亲情？而且字体和酒瓶标签上的一样，十分惹眼，在单位无疑也营造了一种集体荣誉感和归属感！这个创意得到了同事们的认可、各级领导的好评，最得丨党丨委书记的称赞！

那是单位因为效益好，也开始ISO9000论证，逐步走向规范化，而丨党丨委书记则极力推广企业文化的提炼和塑造，非常重视加强职工的凝聚力----那在全国都是很早的了！我很好地贯彻了领导的思想，除了这个宣传标语，又全程列席丨党丨委会（我可能是至今唯一的一个人吧），接下了主持、策划、建造荣誉室的重任！这是职代会后的事情。

最重要的是，作为一个普通职工，我居然赫然列上了单位的“年度先进员工”！虽然奖金不高，只有区区200元，但这是莫大的荣誉，因为获得这一荣誉的都是单位的领导，至少也是部门副经理！

据工会的人后来告诉我：每年表彰的人数是固定的，人选一早就确定了，是总经理和丨党丨委书记商量后，临时加上的我！我很感动也自豪，领导们这是对我一年来工作的肯定，也是对我的鼓舞！

想想在重庆项目部的日日夜夜，想想我常在办公司熬夜写稿，帮通讯员改稿，想想我在单位报社的长篇大论，大赞分公司的凝聚力和向心力，大力拟人化色彩书写单位“让昨天成为历史，让历史告诉未来”的篇章！确实，从我接手单位的宣传工作以来，除了自己，还积极培养和扶植了每个项目部、工程队的通讯员，工作确实很有起色，无疑在整个子公司刮起了一阵旋风！搞得我声名鹊起，在子公司成了名人----这就是传媒的力量！子公司党群口的人都成了我的粉丝，好多大胆些的兄弟单位小姑娘都托人向我示爱！有时去子公司开宣传口会议，开朗的姑娘们都抢着挨着我坐，吃饭时都抢着给我敬酒，说我是他们的偶像，人帅（说我像刘德华，大学阶段开始到现在，一直有人说；大学时在学校图书馆排队借书时，常有不认识的女同学莫名其妙地拍我的肩膀，然后再说搞错了人；在北京站候车室，有两个几岁的小男孩还跑到我身边让我签名呢，汗），又那么有才；有的还很搞笑地让我在手背上签名，号称自己再也不洗手了！实在是让我受宠若惊啊！其实我内心是个有些羞涩的人，在这样的反应面前几乎有些手足无措了！

其实，我只是按照书记的想法做事而已，要说出色的人应该是他！首先是他力排众议启用我，并在我找不到工作感觉时把我派到南宁，后来又去参加全局和工人日报社组织的学习，我才逐步找到我的工作轴心；后来又派毫无施工经验的我到关键的成渝大会战中担任调度长，浸淫于施工一线，切身感受每一个细节，积累基层经验，让各方面的信息来轰炸我，我才爆发出了如此大的潜力！是他，让一个成渝项目，使我在单位找到了自己的位置！

只是我的宁，却一直以来并不知道我在外的风光，更不知道我在外面对多少诱惑，还是那么纯纯地爱着我，依恋着我。

而其实这一切，我在重庆时并不知情，而只是在上班后才知道！在此之前的整个春节，我还沉迷与宁甜蜜的二人世界里！1998年，我爱情事业双丰收，成了全世界最幸福的人！

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好好说说工作上的事。

书记张确实是个很不简单的人，有思想，创新，前瞻性眼光，还有魄力。

记得1998年职代会期间，到了单位宣传报道论功行赏的时候，按照文件规定：子公司的报纸，每个字一毛；集团公司的报纸，每个字2毛；全国性报纸，每个字1元！这个文件是书记刚上任时，为了加大宣传力度，鼓舞士气，重塑员工精神风貌下发的，重赏之下必有勇夫！但真正发力的是启用我。

我最初其实并不知道这个文件的存在！只知道每个月把数据收集起来，按照主人的指示，给大家造稿费，然后到财务部去领钱，分发下去。等到书记让我把数据都报给他，才知道我一年来的稿费居然高达4000多元，赶上一个月的工资加奖金加各种乱七八糟的补贴了！最要命的是，因为在工人日报发表的一张照片，书记批示按照文件，直接给我发了2000元的特别鼓励！后来集团公司和子公司的职代会，又分别给了我500的奖励，这样，我1997年的稿费收入就达到了7000元！这还不算，因为从事国家重点工程，常在各种国家级报纸上发表小豆腐块，介绍项目的开竣工情况，又得了近1000元的稿费。妈呀，这样算起来，我除工作之外，靠笔杆子得了8000元！

稿费也就罢了，这么大数额的奖金发给我，确实在员工中引起了不小的争议！有人肯定是受了鼓舞，因为1998年整年收到通讯员的投稿确实翻番了；但也有人说，我本来从事的这个工作，不该按文件的规定给这么多的奖励！但是书记知道后，只撂下一句话：令行禁止！对事不对人，发了文件就得执行！可见他的魄力！

那段时间，我是完全没有接触过《管理学》的，所以也不知道一些管理中的规则。比如，那段时间，书记不知怎么地，经过长时间的思考，提出了单位的一套改革方案，说是为了提高各部门的成本意识，提高运行效率，那个方案的具体名称是“模拟市场机制”，单位内部，以财务部为中心，分了技术部门、质监部门、物资部门、劳务部门，搞成本核算。而像人事部、党政办公室、纪委、工会、团委等，就只给适当的管理费用。

----这不就是管理学里关于成本控制的最基本手段吗！这不就是关于企业规模边际效应的最基本理论吗？现在看来，这些都已经是小儿科了，但是在12年前，书记带头先走一步，在单位确实是一种改革和创新，极大地开拓了我的视野。

书记的魄力不仅仅在于此，最重要的是对我的跨越式提拔。单位因为历史悠久，有很多潜规则和传统，我一个普通的员工，若领导要用我，起码要在一个部门或者工程队做副职一段时间锻炼几年，但是书记和总经理经过商量后，一天忽然找我谈话，说是要调我到行政办公室工作，要我有心理准备。