真的是母子连心，在我最需要支持的时候，父母又在最关键的时候帮了我。从三月份开始酒店就慢慢转入旺季了，酒店资金就可以自我造血周转了，但眼前我必须熬过去二月份，这五千美金在关键的时候跳出来，绝对是雪中送炭，感谢我大爱无疆的父母，让我又一次在悬崖边上被救了。有时我经常想，为什么父母和儿女经常能够互相感知对方呢，比如说，突然儿女有难，父母突然在梦中就能预知到，第二天果然收到儿女不好的信息，估计这就是母子连心吧，再次感谢父母加上这五千美金，我就还剩一万左右的流动资金，先撑着吧，办法总是有的。
第六十九节、开源发展多举措，四川憾逢大地震
“苦心人，天不负“。2008年二月份，中国的传统佳节，居然很多俄罗斯人过来消费和住店，整体是亏了一些，但亏得不多，这样我算有惊无险地熬过了资金危机。到了三月份酒店业务慢慢回暖了，业绩也攀升了很多，酒店入住率达到了60%，这样酒店的利润就有4万多美金了，一下子把前面拖欠员工的工资给补齐了，对同仁们也算有个交代了，酒店还邀请员工家属一起聚餐，以此感谢同仁们不离不弃的支持。
为了进一步提高酒店的入住率，我们让助理天天在各种网站上发布酒店的消息，加强网络的推广，提高俄罗斯本土的入住率，同时我让蕾拉也帮忙在网站上发布对于非俄语国家的推广信息，我想做到多管齐下，中国、俄罗斯、英语系国家、波斯语国家的客人都过来入住，多一个客人，就多一份利润。到4月份酒店的入住率提高到了80%，本月酒店的利润提高到了8万多美金，这是前所未有的高度，我们的麻烦也开始接踵而来。
不知道得罪了谁，政府三天两头派人来检查，一会儿是检查消防，一会儿又是餐厅卫生检查，一会儿又是税务检查，一会儿又是扫黄，坑死人了不偿命的节奏，我只能找酒店的老板出面解决，老板非常明确的告诉我，这些人就是来要钱，相当于交保护费，看来老板深谙此道啊，以前我不当家，故而不知道这些门门道，只好找老板牵线搭桥，给人家送钱呗。这些鸟人胃口大开，费用比以前高了好多，没有办法就当养猪，等养肥了再宰他们，只能这么安慰自己了，为此酒店每月就多了一万美金的费用，只能认倒霉，谁叫咱在他们的地盘上呢，公权部门要找你麻烦，那是分分钟的事情，哑巴吃黄连，有苦说不出来啊，这就是万恶的资本主义，想想社会主义青天白日谁敢造次，还是社会主义好，没有这些腐败问题，看着普光头就来气，腐败不说，还甩结发妻子，把老婆都赶到美国去了，这样的老大能带出来好的团队，我还不信了。
此时酒店员工有40多人了，我的工作量也比以前大多了，心理工作室也忙不过来了，我只能每天接待一位客人，多余的客人就让助理自己接待了，经过一年的沉淀，心理诊室的客人积累不少了，于是我又招聘了一位心理咨询师，我让他们拿60%的提成，剩下的才是我的，有些客人指名要我咨询，我才会出面接待，资费也从以前每小时50美金时涨到了100美金，我需要腾出更多时间来管理酒店，我不能因小失大，只能抓大放小，有所侧重。
到了一年一度的旺季时间，随着酒店的宣传的深入，酒店客源越来越多，业务越来越好，有时候客房满载负荷，酒店客房间毕竟是有限，依靠酒店的平台卖房间，我们的收益始终是有瓶颈的，120间房的满员运作就是我们的天花板，何况这种满员运转的情况是可遇不可求的，酒店业务再好，依靠卖客房始终无法完成我所预订的年度计划。要完成年度100万美金利润的目标，我只能另辟蹊径，还得开源、开源、开源。
既然有了目标，那就是我们奋斗的方向，那就是我们的阵地，纵使千般困难，淌着血我们也得冲过去，困难再大，总有解决的方案。只要不懈的努力，我们距离目标总会更近一些，前面只有一条出路，寻找新的经济增长点。中国客户比较喜欢俄罗斯的特产，俄罗斯的蜂蜜，品质真是世界一流，天然绿色不掺假，很有益于身体健康，很多客户一箱一箱带回国。为此我引进了这个项目，联系了一家山区养蜂场，让他们专业给我们酒店供应蜂蜜，无心插柳柳成荫，酒店一年居然能销售30多吨蜂蜜，尽管我们的价格比超市便宜，一年下来还是有10万美金的收入。这是我们意外的收获了，原来只是想给客人一些便利，代销一点蜂蜜而已，结果我们却做成了一个拳头项目。
俄罗斯还有一样非常驰名的特产，那就是产于俄罗斯的加里宁格勒琥珀，是世界上琥珀和蜜蜡的主产区，我们很多住店客户对这个东西感兴趣，为此我还专门跑了一趟加里宁格勒，花了一万美金买了10公斤琥珀原石，2008年琥珀还没有被热炒起来，价格还很便宜，于是我在酒店大厅里面摆了两个原石展示柜台，尝试着销售，琥珀是按克计算的，当时我们一克就加上大概人民币大概3块钱左右，10公斤，大概两个月就销售的差不多了，挣了大概有5000美金，薄利多销，于是这业务也被我们保留了下来，一年大概也能创收十万美金左右。
很多住店客人来了莫斯科，经常找我打听莫斯科的信息，他们对莫斯科两眼一抹黑，很多信息都是从别的中国人那里道听途说，加上语言和国情的陌生，他们很多信息与实际有很大的偏差的，许多客人有在俄罗斯投资经商的想法，需要了解当地的法律和市场信息，还需要建立自己的公司，由于各种原因，他们了解的信息并不准确，或者效率很低，或者压根无从下手，这也让我找到了一项新的利润增长点。
为了解决因信息不对称产生效率低下的企业行为，我断然决定成立一个中国企业国际服务中心，在我的酒店里面腾出一个房间作为新的办公室，招聘了两位助理专门服务于国际企业服务项目，我让他们调查如何为中国企业在俄罗斯设立办事处、分公司、合资公司、独资公司办事流程，整理需要的相关资料等信息，建立标准化作业流程，明码标价服务的价格，通过透明流程化的运作，不会因为员工的离职造成部门的停转，谁走了服务中心都可以照样运转。
这个国际服务中心就这么紧锣密鼓的开展起来了，服务的内容主要有:一、企业设立服务；二、信息调研；三、国际市场的合作开发；四、国际市场的员工代管；五、法律咨询服务、六、国际物流服务、清关等等。服务中心就是通过建立信息资源库，降低客户独立调查信息成本，与其独立运作高昂的成本代价，不如找我们服务中心合作，我们更加熟悉当地的环境，办起事情来更加专业有效率，事半功倍。为了提供更加专业的服务，我又招聘了两位员工服务于这个部门，另外我还指派了一位翻译在这个办公室提供翻译支持，这一项服务给我带来了很多客户和商机，这里俨然就成了中国商会，这个项目每年至少给我带来20万美金的收入。