我到李坤办公室门口，轻轻敲了两下门，就听到里边传来李坤宏亮的声音：“请进。”

我推开门，一个五十六七、身材魁梧的秃顶男人正坐在办公桌后面的椅子里，扭头看着门口，这就是李坤了，他本来似乎正在电脑上写着什么东西，双手还放在键盘上。看到是我，他随手将键盘推到一旁，站起身从办公桌后面绕了出来，指着一旁会客区的沙发笑呵呵的说道：“小常你怎么来了，我也刚好有点事情正打算去找你商量一下，快坐快坐。”

李坤陪着我在沙发上坐下，顺手拿起面前茶几上的烟发了一根给我，自己也叼上一根，先帮我点上火，然后一边点自己的烟，一边含糊不清的问道：“你来找我肯定是有事吧？说吧，什么事？”

我抬了抬手里的申请书：“李总，我这边对接了一个项目，就是前段时间跟你提过一下的那个，富通集团打算买个壳上市。前两周咱们忙着团队成立的事，没顾得上，现在团队也建立起来了，所以我就来请示一下你，你要没意见的话，签个字，我就上报了，准备开始启动咱们新四部成立以来的第一个项目。”

“哈哈，你这话可就见外了。”李坤笑道：“咱俩一个锅子里吃饭这么多年，我有几斤几两你又不是不知道，业务上的事我哪懂啊，只要你觉得行就行。”一边说着就伸手从我手里把申请书接过去，看都没看就在上面签上了名字。

李坤的主要工作就是监控项目风险。按照公司规定，我们所有团队运作的每一个项目，不管是谁、从什么渠道拉来的，第一步都是由团队董事总经理进行风控把关，董事总经理要是认为没问题，那就出面和客户签订受托协议，然后才能开始正式运作。在运作的过程中，董事总经理也要根据项目进展情况随时评估风险，一旦认为出现了预料外的不可控风险，随时有权决定变更项目方案、甚至是终止项目。

不过李坤这人比较有意思，在所有团队的董事总经理当中，他算是一个特例——他不懂业务！

他原先是一个非金融领域央企北京分公司的总经理，和我们华信集团以及华信证券的一些领导有些私交。2006年的时候，大约是在原单位晋升无望，又想在退休前将手里的资源变现，光明正大的多赚点钱的缘故，于是就跳槽来到了我们华信证券投行部，一来就出任我们投行四部当时的执行总监。这也是我2003年进入华信证券以来，见到的第一个没有保荐代表人资格而担任投行团队总监的特例，我们俩共事也就是从那时候开始的，只不过当时我还只是个项目经理。

执行总监最重要的职责就是全面组织领导业务工作的开展，可李坤是半路出家，专业水平几乎为零，根本就做不了这事，因此在此后的几年时间里，他最主要的工作实际上就是利用他的人脉资源去拉来各种各样的项目，至于拉来之后项目运作的组织领导工作，更多的是由当时四部的董事总经理高建华在负责。

去年年底由于一些人员结构方面的原因，我们投行四部被并入了十三部，高建华卸去四部董事总经理的兼职，专心出任投资银行部部门总监。李坤也从四部的执行总监变成了十三部的董事总经理，我则从四部的高级副总裁变成了十三部的高级副总裁。不过几乎就在同时，我通过了保荐代表人资格考试，拿到了一张出任团队执行总监的“资格证书”。

上个月完成了鸣凤煤矿上市保荐工作之后，我就提交了组建新团队的申请，被批准了，并且让我的新团队重新恢复使用“四部”的番号。于是我就带着几个原先老四部的同事从十三部出来成立了新四部，我也又从十三部的高级副总裁摇身一变成了四部的执行总监。

另外，大约是出于我和李坤共事多年颇有默契的考量，部门领导又重新委任了新的十三部董事总经理，把李坤调来做我的四部的董事总经理，继续和我搭档。基于我们此前的愉快合作，对于这个决定，我和李坤都是举双手赞成的。

尽管我知道李坤不懂业务，不过按照正常的工作程序，我在启动富通集团这个项目之前，首先必须获得李坤的同意，然后才能上报投行委员会批准，这一关一般都不会出现什么问题，拿到批复之后，才能和田保东签订项目协议。所以虽然明知道来找他就是走过场，但是这个过场也还是必须走的。

我笑道：“那好，我一会儿就去投行委员会交申请，然后安排人去法务部拟一份协议书出来，顺便约一下田总，今天星期一，咱们争取在这星期之内把合同签了，尽快启动项目。”

“嗯，我虽然不懂业务，不过你知道，社会上的资源还是有些的，项目运作过程中，要是有什么我能帮得上忙的地方，你尽管开口。”李坤轻轻点着头说道：“这是咱们新四部成立以来的第一个项目，公司里从上到下多少双眼睛都在盯着咱们呢，所以咱们一定要集中一切资源，把这个项目做得漂漂亮亮的。”

“我知道了，谢谢李总。”

“哈哈，你跟我客气什么，这可不光是你一个人的事，是咱们团队所有弟兄的事，也就是我的事。”李坤爽朗的一笑，又说道：“对了，你跟田总谈过费用的问题没有，这项目费用多少？”

对于这类为并购重组性质项目提供财务顾问服务工作的收费标准，我们公司有一套完整的规定。

如果是在两个规模不大的非上市公司之间进行的并购重组，根据项目规模大小以及复杂程度，我们的财务顾问费用一般在40万到100万之间。不过我们华信证券一般都不接这种业务，大多是一些中小券商在做。

如果是上市公司并购非上市公司，费用通常在100万到200万之间。

而如果是像富通集团这个项目这样，非上市公司逆向并购上市公司，实质上也就是借壳上市或者买壳上市，形成上市公司的重大资产重组，需要报证监会审核，那收费就是800万起，通常在800万到1200万之间，如果项目特别复杂的话，还会更高。发生在两个上市公司之间的项目，比照此种情况。

就富通集团这个项目来说，费用这事情我还没跟田保东仔细商量过，不过田保东和我是兄弟之情，我以往从他那儿得到的经济上的好处累计超过千万，加之他已经把这事全权交给我负责，所以我自然会为他打算，尽量帮他省钱，公司这边只要能交代得过去就行。