我和曼谷、华沙在部队里当的都是大头兵，习惯于根据长官命令行事而疏于自己动脑。既然都柏林不再言语，我们也就提不出其他意见，于是侯斌决定：大家上午整理装备，下午对一号目标进行重点勘察。

午餐时，侯斌递给我一张字条，上面写着丨炸丨药的成分和配比，要我翻译成法文后转给都柏林。我接过字条对着侯斌戏谑笑道：“老侯啊，凭你的本事肯定能搞到军用丨炸丨药，也肯定能运进来，为什么不用军用级别的？是怕花钱吗？”

侯斌笑着摇了摇头：“那才能多花几个钱？不瞒你说，我主要是不想引起地方政府的警觉。如果当地公丨安丨在炸点附近取样检验，发现是军用丨炸丨药的话，这个事情可就闹大了。民用丨炸丨药虽然威力小，但是发现以后解决起来麻烦也少啊！”

“管他军用还是民用，只要公丨安丨发现爆炸总是要追查的，到时候你该如何应对呢？”

“为什么要我们出来应对呢？你没发现江岸两边有很多采石场吗？说不定是采石场里的工人在使用丨炸丨药偷偷炸鱼呢，你说对吗？”侯斌诡谲地冲我眨了眨眼。

“你这个老狐狸，你是怎么知道这附近有采石场的？”

侯斌的脸色凝重起来，他沉吟片刻后忽然反问我一个问题：“八囝啊，我相信，你的老师和家长在你的成长过程中可能给你反复灌输过这样一个观念：‘当你的上级给你布置完任务后，你要立刻去完成，’对吗？”

“对呀！怎么了，这说法有错吗？”我不解地望着侯斌。

侯斌再一次反问我：“你认为呢？”

我停下筷子仔细咀嚼了一遍侯斌的反问，实在想不出老师和家长的教诲有什么问题，于是犹疑着回答侯斌：“看你的意思，这里面好像有问题，但我实在想不出问题在哪儿。”

侯斌轻轻摇了摇头，叹了一口气说道：“唉！这正是中国式教育的悲哀。中国式教育总是在生硬地向学生灌输书本知识的同时无意识地培养、强化学生的盲从心理，根本没有从启发学生的主观创造性方面做出任何有意义地探索。在这种体制下培养出来的学生十有八九都是绵羊，很难进化成狼。告诉你吧，假如我是一个上级，当我给下级布置完任务后，我是绝对不会要求他‘立刻去完成’的，而是要求他马上去想‘应该采取什么样最简单、最有效、最妥善的方法去完成任务。’”

“可是我们在接受任务以后也会去想完成任务的方法呀！”

“不一样。大多数国人所谓的‘想办法’其实是在听从自己内心深处一种本能的反应，只要这种反应一出现就会认为这就是办法，甚至是好办法。比如，当你深陷沼泽时，你的脑海中浮现出‘抓住一条蛇，然后借助蛇的挣扎之力逃出沼泽’的想法以后就本能地认为这是一个好办法，并且此后所有的思维活动都是在围绕着这个‘好办法’而展开。但是，除此以外你还考虑过其他的办法，并且权衡过两种、甚至两种以上办法各自的优劣吗？”

我回忆了一下自己陷在沼泽时的思维活动，然后老实地回答侯斌：“的确没有。”

“你看，这就是‘立刻去做’和‘立刻去想应该怎么做’之间的区别。如果在‘做’之前加一个‘想’的环节，则‘做’的过程必然是理性的，其结果往往是事半功倍的；如果缺少了这一个环节，则往往是事倍功半，甚至竹篮打水一场空。说白了，这其实就是本能做事和理性做事之间的区别。”

我的心头豁然开朗，不由得深深点了点头。

侯斌趁热打铁接着问我：“你知道‘职业经理人’的职业化行为模式是怎样的吗？”

“不知道，是怎样的？”我又好奇地瞪大了眼睛。

“‘职业经理人’之所以冠之‘职业’二字，其实就是指他们的行为模式是职业化、理性化的。在事先拟订执行方案的过程中，他们首先会收集与任务有关的各种信息，然后对这些信息进行组合、分析，做完这些以后才考虑拟订应对策略，而且是拟订一种以上应对策略。以我来说，我自认为在商业经营活动中还算是一个比较称职的‘职业经理人’。在做决定之前，我一定要先在脑海中勾勒出比较理想的任务完成模型，然后把收集到的信息镶嵌到模型上，以此找出模型上缺失的信息。这些缺失的信息其实就是缺失的条件。我一定要想出办法弥补这些条件之后才能做决定，起码也要弥补上大部分。而且，在完成一项任务之前，我往往要强迫自己拟订出两套、甚至是三套可行的方案，只有这样才敢把任务推进到执行阶段。”

“我靠，你可真是在自虐呀！”听到这里，我下意识地吐了吐舌头。

“这句话倒没错，这的确是一个自虐的过程，但更自虐的还在后头呢？”

“啊？还有更自虐的？”

“更自虐的是要对这几套方案进行综合分析、对比，逼着自己在几套方案中选出最具有可行性的那一套，然后把其他方案枪毙掉，这才是最痛苦的。”

“老侯啊，你活得可是太累了。”

“的确有点累，但受益匪浅。当你坚持下来以后，你会发现，你做事的成功率将大大高于其他人，所以也是值得的。在来荆江之前，我已经对荆江周边的各种信息进行了密集的收集和分析，针对可能遇到的情况、发生的意外制订了详细、可行的应对计划。应该说，截止到目前，这里发生的一切都在我们的预料和掌控之中。”

“老侯啊，与君一席谈，胜读十年书啊，我真是太佩服你了。”我由衷地向侯斌挑了挑大拇指。

侯斌并没有理会我的赞美，而是顿了一顿之后语重心长地对我说道：“八囝啊，你现在已经是马丹集团的继承人了。请你记住，你继承的不仅仅是财富，更多的是责任，你要对马丹集团上上下下几万人负责呢！所以，我希望你不要偷懒，更不要莽撞用事，要勤于动脑，凡事都要三思而行呀！”