想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。

柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。

听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”

因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。

需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。

其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。

这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。

这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。

在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。

这事，也要拿到这种会上来说吗？

在山里时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且没有一分钱的加班费。只发一张免费餐票。

从山里迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。

后来，这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不这样做，分厂和班组的小金库就建不起来。

远峰在调度会上说这个问题，是吹风，是要大家行动起来，找出解决这个问题的办法。

自然，远峰提及的这个问题，看起来，不是好大的事。但认真想了，这事，还真的不小。但要解决，难度不小。

调度会后，远峰先行动起来。

他召开座谈会。

他与职工代表，面对面讨论加班这个问题。

群众是真正的英雄，不是口头上一说。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。

基于这点考虑，远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。

工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体时间，操作者掌握。说白了，这类似于一揽子买卖。这样，加班的时间会缩短。

这个座谈会，有生企部的陈劲参加。

陈劲问：“质量能不能保证。”

工人说：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。”

这样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到问题的核心。

但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。

座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。

这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。

但现在，他已经越权。

凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。

要纠正，有些困难。

除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。

这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。

举一反三。

远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？

参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，说出检验员的理由，因为，有工人把没有抽检的混到抽检过的单件中。

工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。

“再说，这个不是问题的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检过后，又要我们再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。”

远峰听出来了，这不是混检的问题，是检验员生懒。

“为什么要叫操作工人把工件搬来搬去，检验员是老爷吗？即便要搬运，他们就不能自己动手搬一搬。叫操作工人这样搬来搬去，这是不是浪费了操作工人的时间？你考虑过这个问题吗？”远峰的脸阴沉着。

“......”蓝琳琳没法回答，她没往这方面想这个事。

远峰不想让蓝琳琳过于难堪，面向束凯，问：“区块管理，当初设计很不错的。可现场并不是这样。这也关系到工作效率的提高。有时候，加班，就是因为这个浪费了时间。”

束凯回答，“这个事，提醒过生产分厂多次，只是没有执行。下面在敷衍，说不利于加工。”

远峰记下这个事，说：“只要是科学的设计，必须执行到位。哪一个敷衍，第一次警告，第二次，直接下岗。有令不行，怎么建设现代化企业。在一个家中，不听话的孩子，是要挨打的。”

在场的几个部门负责人，都低着头。

远峰说：“什么叫管理。不仅仅是技术指标，对人的管理，比什么都重要。希望你们把这类情况调查清楚，全部整改到位。检验时的活，就是检验员干的，包括把要检验的单件搬动，而不是叫操作工停下手中的活，去当佣人。”

远峰让两办通知，一线生产分厂的厂长到小会议室开会，解决加班的问题。

五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。天宇公司离这边比较远，那边的生产厂长没有过来。

远峰是要先解决远程本部的问题。得到好的效果，再行推广。

后方分厂的厂长没有到会，是因为他们那边的情况，与一线生产分厂不一样。

后方分厂的加班，工人们没有意见，反而嫌加班时间少了。

因为后方分厂加班，大多数情况下是加工外协件。

远程集团的后方分厂，大修，工具，热加工，铸造，其能力，在这座城市，处在一流领先水平。所以呢，外协的活比较多。

后方分厂在完成集团自家配套任务后，加大了外协加工的力度。这些分厂所得收益，上交集团一半收益，其它的留下来。

做外协件的利润十分可观。因为做的都是高精度外协件，一般小厂没有相应的设备加工能力。一个订单，少则几万元，多则十几到几十万元。

后方分厂也就舍得给加班的人工时。

那个加工件的工时核定，就是调度员随意的事情。往往是估件给工时。技术工人手里有绝活，往往能在一个班，即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

甚至有一个八级样板钳工，三天多做出一个模板，一下子就得到一千多元，相当于两个多月的工资收入。

那个年代，一般工人的工资收入不高，也就三百元上下，即便是八级工的工资，四百元到顶了。

一线生产分厂，基本上就是流水作业，没有多大的技术含量，工时给核得死死的，想多得半个小时，难。

如果管理者再在这上面克扣，工人们就忍无可忍了。

结果，就是抗争，上诉。