“谢什么啊！团队拿了钱了支持一下不是应该的吗！行啦！我回头跟吴律师说。”段厚山呵呵一笑道。

挂了电话，王川想了想吴大用的团队，真心羡慕：拉来项目团队大力支持，要人给人，要资源给资源，好像还没有那么多勾心斗角的事，这样的团队在法律圈着实不多。

周二王川跟着段厚山去了博达教育，算是正式进场开始工作。其实大部分时间王川都是跟在段厚山身旁学习，基础尽调由段厚山指导实习生干，打字的活儿有专人负责，还有人负责对外文件的复核，虽然人多但是分工明确一点不乱。

因为要进场服务，王川周一时向老牛请了两个月的假，法律顾问团队暂时交给了杜文慧。

对于王川请假的事，老牛有他自己的想法。眼看着王川在劳资领域越来越成熟，身边的业务也多了起来，做事有些分身乏术，顾不上法律顾问单位的事。所以老牛在考虑将王川由工薪律师改为提成律师。

因为如果照这个趋势发展下去，即便王川不提出来改做提成律师，老牛也要想了，自己有业务谁还会做律所的业务，最主要的是律所的案子提成比例不高。

不要以为老牛是为王川着想，其实他是怕王川自己的业务越来越多，影响到法律顾问单位的服务，这些法律顾问单位大部分都是他老牛一个头接一个头的磕出来的，来之不易啊！

所以，在王川请假时，老牛多多少少的表达了一点自己的意思，那为什么不直接把王川拿掉，换成杜文慧管理法律顾问团队呢，而是搞了个代管呢。

主要是因为老牛对杜文慧不托底，不知道她能否拖得起整个法律顾问团队的业务和管理。

王川请假这段时间他正好给杜文慧机会锻炼下，看看她的能力。如果能力够，待到王川回来，就直接改为提成律师。如果杜文慧不行，那也有时间调换其他人，实在不行还可以将王川留下，在做一段时间，老牛有时间找其他人接下这摊活儿。谷

王川听老牛的话茬也明白，老牛这是在给自己吹风，有可能请假回来后法律顾问团队就跟自己说白白了。但是他现在刚有些起色，不想就这样放弃机会。

律师嘛迟早是要独立的，尤其是男律师谁愿意久居人下！所以王川也想的通透，你让干我就干，不让干我就自己做。

周三王川拿着委托授权书去了一中院谈话，并将答辩状交了上去。听法官的意思，这个案子有可能不开庭了。

王川又与万胖子沟通了自己房屋买卖纠纷的案子，万胖子已经将答辩状交到了法院，具体开庭时间还没有定，尽管万胖子说案子问题不大，但是王川还是觉得挺闹心的，真真正正的体验了一把当事人的感觉。

虽然闹心，但是该做的业务还是要做的，不能因为被人家告了就不做业务不吃饭了。

四月初时，王川与飞腾游戏公司签署了法律顾问协议，成了沈大头公司的法律顾问，五万块律师费对于王川来说确实不少，相当于一年的工资了。

唯一遗憾的是，他目前还是工薪律师身份，只能按照百分之六十五提成，不能按照百分之八十五提，少二十个点呢！

四月份中旬，王川跟着段厚山完成了前期的尽调，并提出了法律建议。这一日，王川和段厚山带着团队成员与博达教育的管理层及下属子公司的高管召开了入场以来的第一次项目会议。

“陈总，我们的尽调报告在三天前已经发给贵司了，诸位可能已经见过我们的报告了。

我们在半个月的尽调中发现帝都总部存在如下问题：第一，劳动合同签署不规范，有部分劳动合同签署时间与实际用工时间不一致，还有部分员工至今未签署劳动合同；第二，存在劳动合同到期未能及时续期的情况；

第三，人事部门分工混乱，职责不清；第四，公司对商业机密保护不够；第五，公司在册人员与实际用工人数不匹配；第六，公司全员签署竞业限制，该等做法后期肯定会提高公司运营成本，很有可能产生诉讼……”

段厚山将这段时间发现的问题都提了出来，最后又提出了一整套整改方案，其中有些内容是要调整岗位职责，有些内容会涉及成本支出，阿紫等人听后慢慢的眉头皱了起来。

“段律师、王律师，首先我们感谢您两位及团队全体成员，对我们公司进行的尽调和提出的整改意见。

段律师刚才说的整改意见我们公司内部也碰过，开了两次会议。大部分问题的整改我们是接受的，但是有个别问题比如全员缴纳社保和公积金、外聘教师的合规问题等，说实话我们现阶段本小利薄实在做不动。

尤其是外聘教师问题，可以说这是所有培训机构的死穴，只能一边走一边看，好在这块业务占我们公司的收入比重不大，即便是出了问题，也不会伤筋动骨。这块你们可以忽略，我们愿意冒这个风险。”阿紫看着手中的尽调报告说道。

“还有刚才说的子公司的问题，我们能不能集中管理，与其每个公司都设几名人事专员，不如将全部人事人员都调到总部来，如果需要入职及调配人员可以从线上进行操作。

我们已经购买了一套内部oa系统，可以远程操控。”阿紫说完看了看左右坐着的公司高管。众人默不做声，没有提出相反意见。

“陈总说的这个方案，之前我们在做其他项目时也遇到过，有点类似于集团下设的财务公司，所有资金全部集中管理集中调拨。

人事部门如果这样操作有利也有弊，好处是人员集中调派，入离职好规范，但是如果操作不规范很容易突破法人人格的独立性。有可能被司法机关认定为人员混同，不利于风险隔离。

如果公司想要采用这种方式，进行人力资源整合，我到有个建议，供贵司参考。”段厚山说完看向对面的阿紫众人。

“段律师，如果你们有什么好的建议可以直接说，不用有顾虑。反正现在我们也是在探讨，最终整改方案还没有确定。”阿紫微笑道。

“我是想既然贵司采购了oa系统，不如让所有的人事程序都透明化，总部掌握监督权，打通总部与子公司和分公司的线上系统。

我们把入离职的程序化的文件都做出来，这些文件可以通用，员工入职、在职、离职的全过程都上传到系统上，在缺少相关文件的情况下审批程序是走不下去的，也就无法完成入职及离职程序。

这样可以有效的防止劳动合同不规范，不能及时签署相关协议的情况。另外，劳动合同每个公司集中管理，建立借阅制度，如果需要借阅可以用电子版。

另外，因为是本地用工所以面试还是要由用工单位自己面试，对招聘的人员进行把关。

入职后管理可以发挥线上平台的作用，每个公司单独进行规章制度和员工手册的培训，可以采用在线培训和现场培训相结合的方式。每名员工培训后要签署确认文件上传系统，或者在线确认。

既然公司已经采购了oa办公系统，公司总部的人事部门可以监督子公司及分公司的人事制度的执行。