为此，朗夏县委同样召开了专题会议进行研究，县农牧局作为主要牵头部门，在会场做了简短发言，并对制约因素进行了补充说明：一方面，有机农业生产需要一整套不同于常规生产技术作为保障，其在病虫害防治、土壤培肥、品种选育、产品质量及生产效益等方面面临着巨大挑战。目前缺乏对有机农业生产技术、管理的研究、开发和咨询，劳动力素质普遍偏低，从而影响有机农业可持续发展的水平与质量。另一方面，有机产品面临最大的挑战是如何开发市场。受限于昂贵的生产成本和较高的价格，生产的有机产品面对的市场和客户群体是哪里，需要明确而清晰的定位，并且需要制定战略性的商业计划及引进和建立专业的营销团队来运营。

以上问题，无一不是棘手的。

县委主要领导在总结讲话中指出，要树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，结合我县已运营的净土产业发展平台，依托优良的自然条件和特色产业发展优势，以“农文旅一体化”发展和现代农业园区建设为平台，围绕农业产业提质增效，加快建立高效、优质、生态、安全的现代特色高效有机农业，逐步实现从传统农业向现代农业、粗放农业、精品农业转变，打造有机农业示范县建设。

同时，要注重坚持六大原则，一是科学发展原则，要以科学发展观为指导，坚持科技创新为先导，注重科技成果的转化，科学规划、科学建设坚持应用先进的科学技术、先进的生产设备、先进的管理手段和营销方式，充分发挥有机农业循环经济基地的示范作用。二是开发与保护并举，在实现提高农业的开发和利用的同时，遵循自然生态规律，保护、开发培育资源与环境，以确保环境的完整性、原始性和生态性。三是推行区域整合经营，积极整合提升县内原有的生产品种区域、产业业态、原生态景观等，使各元素相互促进，并让其由点连成线，由线再扩大成面，通过规划开发后理顺景观物理关系与产业逻辑关系，使县域有机农业价值最大化。四是以点带面规模发展原则，有机基地建设要实现特色有机农业生产过程的标准化、现代化，通过典型引导，带动有机农业产业发展，提升区域农业整体素质。五是因地制宜体现特色，农业生产具有强烈的地域性和季节性，要充分结合农业资源，生产条件和季节特点，因地制宜，因时制宜，突出区域特色。六是市场导向原则，需求决定市场供给，有机农业产品开发成功与否的关键在于市场的认可度。

林力有幸聆听了这场高规格的会议，可谓云山雾绕、不知所云。

“还好有录音笔，不然怎么收场呢？”他摇了摇头。

工作上繁忙起来，林力便冷落了妻子。

他已经三天没有主动打电话给邹雨了。

每晚，当他拖着疲惫不堪的身躯“爬”回宿舍时，才真切地意识到，那个“上班时间喝茶看报纸”的时代似乎一去不复返了。

稍有闲暇，他也会找吴辰闲聊，“怎么样，你也满年限了，这次有没有机会？”

“嗨，别提了，现在连编制都还在乡里，怎么可能有机会。”

林力便庆幸，因为他已正式调到县里了，也有了属于自己的“坑”。

“跟乡里和你们领导都说说嘛，反正没少工作。”

“你还是太年轻，这哪里是说说就可以的事。”

林力已经痛恨“年轻”了。

“那怎么的，就这么耗着？”

“不然能咋的，嗨，命里注定的事，没法的。”

“也别这么悲观嘛，说不定乡里没有合适的人选就推荐你了。”

吴辰浅笑，走吧，我们还去吃面吧。

距离他们单位不远，新开了一家面馆，老板是个五十出头的精神矍铄的汉子，据说已在藏二十余年了，一口蹩脚的藏语与当地群众交流无碍，人也热情好客，生意虽算不上红火，却也难得闲暇。

他每天限量，面不会超过100碗。

“今天来得正是时候，刚好有座儿。”

老头儿面带微笑，他的话不假，可能因为店小的缘故，只要人稍多，便得排队等候。

“老样子，叔。”林力说。

“要不要加量？”

“算了叔，你知道我们的量嘛。”

做面的空当，林力二人闲聊起了工作之余的事，“怎么样，嫂子最近没来县里吗？”

“准备这周去拉萨，你上去不？”

“想去。”

“想去就走，咱们这样的，凡事得以家庭为重。”

林力想起自己这段时间每每以工作为由对妻子的冷淡，感到心里愧疚，“对，那明天一起走。”

老板做好面，难得清闲地坐在他们跟前，“小伙子，你是秦汉省的？”

“对。”林力答。

“那咱还算老乡嘛。”老头笑着递来一支烟，林力礼貌地回绝，“这个真不会。”

周四下午，循例需要召开工作例会，林力早早准备好需要学习的材料，阿佳央珍负责记录本次会议内容，轮流写笔记是二人商讨的结果。

现在，办公室只有他俩，林力问，“阿佳，今天咱们谁汇报？”

“你来吧，反正都是那些事。”

说起办公室工作，林力常以“杂乱无果”形容，杂乱是必不可少的，繁杂且繁重，无果也是可以理解的，往往一整天忙忙碌碌，下班时却发现没有半点成果，加上不懂说话艺术，“都是些常规的，领文件接电话写材料报材料。”这是他常对领导说的话。

“要不你来吧，每次我都说的好像我俩很闲似的，女生嘛，到底细心些，实在不行就一条一条列，怎么样？”

“嗯，这个办法不错，我们就以今天为例，接了哪些部门的电话，领了哪些部门的文件，给哪些部门报了材料，既能量化，更好汇报。”

二人一拍即合，林力连忙找出纸笔，可他拿起笔时，却发觉无事可写，“呃，今天干了些啥？”他差点发出声音。

干什么工作都是要讲究方式方法的，尤其在体制内，林力这样的“干将”往往只能是“干将”。

有些事，光靠干活是干不出来的。

这个道理林力虽懂，可在实际操作上，仍有很大差距。

“昨天的行吗？今天好像有点少。”

“我也感觉是。”

当林力把自己昨天的工作清单交给阿佳汇总时，俩人再次会心一笑，“看来我们的工作又是最少的。”

不出所料，工作例会只有办公室汇报时间最短，内容听上去最空，虽然局长在听完后并未批评，林力还是感到心里怪难受的。

尤其在领导面色不悦地将他准备的材料放在一面自己“夸夸其谈”的时候，这种感觉尤为强烈。