晓蓉两手一摊：“这会议开得我呀，暂停这么多。好吧！继续。攀岩的定价。攀岩由伊万带领他的小团队，开发了abcd由易到难的4条攀岩线路，每天运营成本分别是420.66元、511.82元、677.57元和718.06元。每天满员运营人数为99人、81人、73人和66人。对应成本分别为4.24元、6.32元、9.28元和10.88元。由此可见，攀岩的运营成本都是前期投入居多。每天运营总成本为2328.11元。票价从abcd分别确定为50元、65元、80元和95元，每天运营测算顶格计算收入为元。这个而价格算是很低了。当然也和我们这悬崖海拔不高有关系。如果按照测算，除去一些成本费用之外，平均每人价格为48.99元，每天运营收入就是.50元，利润率还是挺高的，7倍。”她见大家哇的一声，便加了一句，“风险也大啊！每天伊万都要爬高爬低的。好，飞拉达了，每天运营成本为902.74元，每天满员运营人数为600人，计划定价为每人40元，每天运营测算顶格收入为元，出去一些成本费用之外，每人价格为元，这成本和收入相比，是差不多20倍了。是不是又要哇一声呢？”

大家当然哇了出来啦！本来我和晓蓉还有紫萱在商谈这些项目内容的时候，我还没那么敏感，我最敏感的就是每天的运营总成本，差不多元。可是现在一计算收入，却又感觉到了那种沉甸甸的丰收之感。我心里迅速罗列了一下目前的所有测算顶格收入：树屋元、悬崖玻璃屋元、石屋元、滑道元、攀岩元、飞拉达元，合计就是元！就算打个对折，怎么也有元！而成本才元不到！每天的纯利几乎就是元以上！这还是在打对折的基础上，如果每少10的优惠折扣，则利润就上升元！按照合理的区间，项目内容打8折计算的话，平均每天纯利都有元以上。如果一年365天按照300天计算，纯利就有元了！一年回本不是梦。这还是我这个粗算师计算的，如果晓蓉这个准精算师计算的话，那么我觉得应该是上每年的纯利元了。

如果真的是这样一年回本，算不算是业界奇迹？如果算，我林凡算不算是真的飞跃悬崖了？

想到这里，心里那些之前自己给自己设置的种种可能出现的坚硬无比的障碍，突然之间我就感觉不过都是海绵泡沫做的栏杆而已，即便自己没有刘翔一般的跨栏水平跨不过去，轻轻一推也就走了过去，谁说跨栏一定要跨过去的？就不能打破规则推到就算了？我是参加比赛啊，但是不是参加跨栏比赛啊！只是有人在这赛道上设置了栏杆而已，没有硬性要求一定要在发令响之后跨过去，甚至没有要求你一定要在发令响之后才起步跑。这一点我怎么觉得李超人做得最好呢？同一条赛道，别人都规规矩矩的等发令响，而他却已经跑了出来。赛后有人指责他，他嘿嘿一笑说没有要求一定要听到发令响才可以跑啊！我现在这个悬崖项目也是如此，我不可能等出台一些扶持政策才来做这个项目的，那个时候再做这个悬崖项目，早就烂大街了！

当然，这样做，做得好就是先进，也是现金，更有可能是陷阱！做不好嘛！有可能以我为首的一批都成为先烈了。

想到这里，心里一阵轻松，仿佛自己就真的已经飞越了悬崖。

这个项目让我在银海湾待了一年多，从项目构想到运作，期间经历的事情太多了。

关于金钱方面的：有退股风波的、有融资困难的，有得寸进尺要求股份的，当然也有主动借钱不讲条件的。

关于危险方面：有救人一命的、有自己发生车祸的、有放火烧山幸免于难的。

关于人事方面：有辞职的，有请也不来的，有不请也想来的。

关于障碍方面：有人喜欢利用政策的不完善性来举报的，有人以土地坐地起价的。

关于帮助方面：这方面就多了去了！一路上遇上的好人、热心人无比的多。

关于感情方面：成就了几对璧人，偏偏就是没有夫妻感情危机和出轨什么的发声，如果我运作这项目是一部影视剧的话，连夫妻感情危机和出轨的事情都没有，那有什么外人来吃瓜看热闹啊？如果我运作这项目是一部影视剧就这样似乎平淡无奇的话，平平淡淡才是真。在这平平淡淡之中的事情，才是生活，有一种不甘平淡力求创新的动力。

我对我这个团队的信心其实是有的，但是似乎又不是那么的足够，也许是自己的要求太高？还是对团队的要求太低？有人在组建团队的时候，大肆招兵买马，全国各地都有，都是各个岗位的菁英；有人是一半是元老，一半招兵买马；我呢，完全是“传销”般的招来人马，我自己认识的、熟悉的，朋友推介的，就这么的组成了一个看上去挺像草台的班子。哦，也许我的信心不足就来源于此，心里有个想法就是“好像草台班子”，所以一直都觉得信心不足？在这个想法确定以后，我立刻就明白了水浒传里为什么宋江一直执着于要等待被朝廷诏安，因为这班弟兄其实不符合按照他心里的某个对号入座的等级，所以他一直想让朝廷来为自己加持。这是我的理解了。如果我走开一段时间呢？看看他们怎么玩也好。其实这个念头也不是现在才产生的，而是一直都有，只是项目刚开始的时候，我找不出任何一个合理的理由让自己消失一段时间。而现在，应该是最好的时间段了：项目正常建设但还没开始运营，即便当作是试错，这个成本也是能够承担的，最主要的是还有时间进行补救。

我一直对自己的团队有个定性，我们的团队不太像葡萄串，摘下一个看上去不怎么影响整串的葡萄，可是就是少了一个啊！一个一个又一个的话，这串葡萄就不像话了。我觉得我的团队像椋鸟群，椋鸟群看上去杂乱无章法，其实它们的群体行为是通过一种名为“无标度行为关联”的机制实现的，即每只鸟只需要记住自己与周围七只鸟的位置关系，调整自己与其他小伙伴的动作同步，从而与群体保持一致。这个和我们团队的运作要求是一样的。而椋鸟拥有侧视的能力，在自己飞行期间，同时注意到其他小伙伴的动作，然后根据自己所处的位置进行实时的变动。我们可以将这种现象想象成在高速公路上开车，你只需要控制好与周围车辆的距离和相对位置关系，不必去关注50米之外的车辆。尽管每只鸟都只和身边的鸟互动，但个体也能影响整个鸟群。而为了保持队形，每只鸟都会追踪并模仿身边7只鸟的行为，但不会完全一致。

椋鸟这样的行为，能有效的避开天敌的袭击，最大程度的减少种群的损失。而我们团队现在其实也是类似这样的行为举止。比如在工作拍板上，紫萱和龙凤哥是一样的，劳工和沈柏君也是一样的，朱总和萧坚也是一样的，画家和若男也是一样的。这样看上去好像职能上有些重叠，但是又有所侧重不同，如同椋鸟群的队形保持。