检查

我原本跟老婆说好，等过几天稍不忙的时候，我们做点好吃的，给婆婆和壮壮他们送一点的。可这几天事情突然多了起来。我每天都早出晚归，老婆有生意没生意都得守在店子里跟本脱不开身。

通报显示，公司市场部总监将在下周陪同公司老板来视察办事处门店的管理工作了。为这件事，大区经理会议已经开了一次，孙经理还亲自安排开了三次省办会议，部门会议天天在强调，声势之浩大，涉及面之广泛，重视程度之高，据说创下了历史新高。

方案定了无数个，定了改，改了否决，否决了再改，改了又定。总之我们在一周时间之内，已经精疲力竭。我闹不明白的是老板要来看店子这个消息老板为什么要发出来。发出来你还能看到什么？

要说到检查，我经历得实在是太多了，从上学开始接触，直到当兵为人民服务三年，说句实在的，对检查的记忆已经超过了我在学校里学知识的记忆了。

那一年我上二年级，传说中在某一周的某一个县教育部门的某位领导要来学校视察，视查的内容是学校的教学环境和听一节老师讲的课，然后他居然抽到了就是我的老师上的一节语文课。

然后我们的学习就完全打乱了，每天下午的最后一节课，全校师生都到操场上拔草，把院墙边上的杂草拔得一根也没有。而我们的小手上，沾染着褐色的草汁一个星期都没有洗干静。老师们还抽出几个高年级的同学，帮着他们一起把学校的墙用石灰水刷得静白。把仅有的几棵粗大的梧桐树粗大的枝干上也刷上了一米多高的白石灰。

我清楚的记得那是一个夏天，我们班上百分之三十以上的同学每天都是光着脚去上学，老师却要求男生必须有一双凉鞋穿在脚上，否则当天要么就不要来学校，我在我妈的屁股后面跟了三天，最后我爸实在没办法，把家里一只下着蛋的鸡送去卖了，然后给我买回了一双黄褐色的塑料凉鞋。

那几天校长每天在学校里转，看到没有穿鞋的孩子就会叫住，问问是哪个班的。老师每天在第一节课也一定会问一问谁今天没有穿鞋子。

然后老师把计划讲给教育部门领导和我们一起听的那节课在跳过好几课后（好像讲的那一课叫《小英雄王二小》，年代太远了，实在想不起来），给我们整整上了三天，最后把什么问题哪几个人举手，老师点谁起来回答，回答以后老师怎么讲都演练得出神入化，炉火纯青。可到了那一天，我们全校师生都把自己最好的衣服穿在了身上，并且提前一个多小时到校把学校的每一个角落又扫了一遍，才坐到教室里把小手放在身后，静静的等着领导来视察时，领导却突然说有事来不了。

……部队里的检查就不说了，因为事关军队形像和保密需要，身为曾在军营呆过的老班长，不提也罢。

因此我对检查是反感的，我欢迎没有通知的检查，你下来发现问题就给我们说，当然你作为老板应当可以容忍下面是可以存在问题的。然后我们改，这个世界原本就充满着矛盾，阴间没有，但那里不需要检查。因此你的检查想要能起到真正的作用，然后来促进这些问题得到真正解决，你最先要做的就是发现这些问题，可现在你还能发现什么？

但问题领导们不这样想，他们的位置显得比学生的作业，比正常的工作安排，比起下面的劳累都要重要。因此他们害怕出差错，他们害怕出问题。

以我总结出来的经验，领导为什么是领导？那就是他有着比被领导者更高级的水平，因此不论何种领导，如看不出下级的问题，那他这个领导的水平就有问题。

我安排好一切后，刘敏最先来指导我的门店检查准备，我在卖场临时借来一个堆码作为特别陈列，并用了一些宣传的物料，在我看来，这种夸张的陈列其实领导一看就知道是假的。可她却说一个堆不够，非得要两个以上。

她安排，我只能照办。然后我到处找卖场的大鬼小鬼们磕头作揖，好容易把一个搞成了两个。

完了孙经理过来看，看了孙经理又说不行：“这也太夸长了一点，老板一看就知道是假的！”结果就又把二个堆变成了一个。

在老板来的前一天，孙经理带着大区经理来到门店，大区经理说：“老板来一次不容易，是吧，看得心里舒服酒才会喝得高兴，对吧？这陈列，别太小气了。”

没有办法，我又去找卖场磕头。

应付所有的检查流程都是一样的，绝无二致。这一次，我们从导购的着装，发式，甚至是口红的颜色及文明用语，解答词，都精准到字的进行了全方位的培训。

我们办事处一共准备了十二个店子，结果老板那天走了两个店子后，就回酒店休息了，最后从孙经理脸上的笑容，我不难看出老板对办事处的工作非常满意。

而我和周亚芬，这几天人都累得快趴下了，销售下降了最少有一成……