难道说西方的那些建筑公司就没想过这个法子吗？也想过，可是，首先，他们都已经是上市公司了，再集资只能用增发股票的法子，这增发与第一次上市首发之间的差距就大了去了，增发的审核要比首发麻烦多了，至少，增发股票的公司得做出承诺，新募集的资金专款专用，可实际上很难做到。其次，在近些年来，欧洲的建筑公司已经是每况愈下，他们承接的工程往往是逾期和烂尾，而且在工程期内不断的以各种理由要求增加建筑费用，这样的企业也不愿意用增发股票集资后去垫资接工程，那在他们看来，与自己出资垫资没区别。第三，由于华资建筑企业的兴起，价廉物美，工程质量和进度都盖过许多老牌的国际知名公司，结果就是在当今国际建筑行业里再次发生细分，许多欧洲的工程公司已经从第一线工程项目上退出，加大对建筑科研和设计的力量。这样做的好处是，许多欧洲建筑公司可以省下一大笔底层员工的工资成本，可以在舒适的办公室里坐着赚钱，比如，万丹建筑要承接的项目，几乎都是由这些公司设计的，虽然这个设计费用不用万丹建筑出，可实际上，那边的分润是不低的。当然，他们也要面临着被万丹建筑在实际施工中的挑刺，如果被证明设计上有严重缺陷，那这个钱就要大打折扣了，从逻辑上上说，万丹建筑就可以通过验证获得一笔可观的“补偿”。

实际上，老薛在挑刺这个环节上也是变通的，他不会直接去找发包方投诉和揭发，而是会把设计方的主管请来，关起门来与对方掰扯，给对方充足的“修改”时间，让对方感恩戴德，最后进行其它设计方面的交易，所以，万丹建筑目前在欧洲的分量是直线上升。如果遇到一些二杆子，不上套，那老薛就会毫不客气的上报和揭发到发包方，然后由发包方进行法律诉讼，在欧洲，一个企业一旦进入到那个环节，最后不宣布破产就算是大难不死了。不过，老薛目前还没有遇到。

正因为种种历史的原因，使得欧洲本地企业没法玩刘道源出的这个套路，就是增发了股票也很难控制，甚至还会继续的烂尾、拖延和无法实现。而作为一个外来的新公司，以“投资项目”上市，以垫资去承接工程，在严格的诸多规定中却是不犯规，甚至是在夹缝中走出了一条崭新的路线图，更重要的是，万丹建筑的口碑很好，已经完成的工程都获得好评，并且，完全按照欧洲会计方式与发包方结算，许多项目的结算已经使用的是未来市政拨款，这就证明了，此法可行。

那老薛是从哪里募集到诸多的建设资金呢？是，你的工程人员可以在国内发工资，可是，你大量使用建材难道就不需要成本吗？这就是小老大四周布局的一个结果了，一方面，从国内大批的购买建材，别往了，王家可是这方面的牛掰企业，如此一弄，王家在出口项目上也扩大了收益。另一方面，万丹建筑用已经完工验收的项目收益做抵押，在游资市场获得贷款，也就是说，少赚点，把那种旷日持久的收款项目转移给金融市场上的公司了，要不然，市场上哪里来的那么多衍生品？衍生品是有赚有赔的，可毕竟是赚的多赔的少，否则，衍生品还能存在？

在国际上，许多老牌的基金等等就是专门收购靠谱的衍生品的，比如，诺贝尔基金会、洛克菲勒基金会这样的老牌基金，他们的主要运行就是向有利可图的长期的项目“投资”，而这种投资却不是直接去进行的，往往就是购买各种证券或者衍生品来进行，这就极大的缓冲了风险。直接投资，一旦失败根本无法脱身，而运用金融衍生品等杠杆进行间接投资，在关键的时候是可以抽身逃逸的。

正是因为这样的一系列问题，让一些基金对市政项目投资是完全不可能的，甚至还会被基金的章程禁止，可是，当有一个敢于垫背的企业伸头，那就是另一回事了，如果这个伸头的公司够强够牛，这种衍生品就成为抢手货了。

如果万丹建筑从一开始就这样玩，那也是不好弄的，你工程都没有交付，最后到底是个啥样？这是投资中风险最大的时段，所以，万丹建筑玩的是滚动融资，自己先拿出一些本钱来干，干好一个就去金融市场上进行变相的转移，看似当了一回冤大头，把风险都揽到了自己身上，可实际上，对华资企业来说，这是一步妙棋，是万丹建筑砸开海外市场必须要付出的代价，更是建立自己企业信誉的必然。基建狂魔不是那么好当的，可基建狂魔干出来的项目能不赚钱吗？

更重要的是，万丹建筑在海外调用的资金本身就是在境外循环的外汇，通过万丹建筑的项目，又可以采购大量的海外资源和设备，这才是老薛里外都挣钱的关窍，没有这个，你在海外赚了再多钱，拿得回来吗？可你在海外都没有任何项目，你能采购国际上诸多的建筑资源吗？这些都是一环扣一环的铺垫。

说，你一个建筑公司，就可以随意的在海外采购吗？当西方人傻瓜啊？

别说，玩这种暗度陈仓的把戏，华人说第二，世界上你还能找出第一吗？比如说，万丹建筑在工程中需要特殊的水泥，水泥中需要使用高岭土，这种水泥可以在欧洲加工吗？似乎只要给出配方就行，可是，欧洲的成本是多少呢？工程造价要不要重新计算？于是，万丹建筑在东欧、中欧等国大量采购高岭土就顺理成章了。还有，在施工中需要大量的设备，设备上能不出问题吗？起码目前没有哪个工程机械企业敢吹这个牛，出了问题咋办，买零件修呗，有些是要更换总成，可这个总成在欧洲采购就是天价，咋办？找到零件生产商，采购零件运回国，在国内进行组装成总成，于是，万丹建筑又可以名正言顺的采购相当数量的高精密轴承、套件等等，甚至一些设备都会运回国内维修，你欧洲维修费太贵啊，重点是维修期我耽搁不起啊，那这里面的猫腻，你来查吧，不绕哒死你不算数。

具体的实物不算，还有大量的软技术方面，你设计了，让我施工，你总得把设计的思路和要点解释清楚吧？于是，在设计方面的一些思路也就成了华人的了，这些，西方人早就见怪不怪了，想封锁，基本上就是嘴炮上的一个词，哪个企业不想赚钱？不要生存啊？曾几何时，有多少关键的东西是用大飞拉过来的？

“两位，如果连这个方式都不能进行下去，我觉得我们西方经济就没救了！”

霍夫曼在与菲尔德和奥洛夫的小会议上说道，他把刘道源说的思路进行了重新的整理，把具体的思路变得简单和简洁，一见面就说了上面的话。

“这个……霍夫曼，你是知道的，我们对这些东西看不明白，你还是简明扼要的直接说好了！”奥洛夫干脆开门见山的说道，“我们要上的项目也是可以进行压缩和裁剪的，毕竟，积压的欠账太多，想要一蹴而就不现实啊，到哪里找钱？”