所以两个人的关系可以说一荣俱荣，一损俱损，可大多数正职和副职往往看不清这一点。

正职总想把成绩都揽到自己的头上，恨不得好事都让自己占，黑锅都让副职背，这样造成了在分工负责中，将一些棘手难办的事情交给副职，留下好办或者容易出成绩的事情留给自己。

君不见在报纸或者新闻上，某些地方，或者某些企业一旦出现重大问题，首当其冲问责的是副职，倒霉的也是副职，而正职往往躲藏在后面毫发无损。

副职成了挡箭牌！

而且作为副职头等大事，是如何将脑袋上的副字去掉，去顶替正职的位置，于是不可避免会出现明争暗斗的局面，工作没有做好，反而人际关系越来越复杂。

工作的精力百分九十以上用在了勾心斗角上，工作怎能开展，工作怎能进行，所以造成人浮于事的现象越来越严重。

不过说一千道一万，正职始终是正职，首先在大义上就压副职一头，换句话说正职有很多机会给副职小鞋穿，如果副职穿了肯定不舒服，如果不穿正职就有借口来攻击你，所以在人们眼中看来，做副职真的很难。

可副职又是正职的必经之路，还不得不走。

不过苹果认为一个人如果当不好副职，肯定也不会有机会做正职，因为大家都在看，尤其上面的人再看，做副职实际上是锻炼人际关系，增长协调能力的机会，如果你副职做得很出色，就算正职再压你上面也会看见。

反之副职因为正职压，心里不痛快处处跟正职闹别扭，或者躺到工作不干，正中了正职的下怀，他巴不得你这样，因为你这样做，即使他不去领导面前打小报告，领导也会看的一清二楚。

领导绝对不会认为是正职压你，只会认为你能力不足，工作态度不积极，在领导心目中可是大大失分，即使将来有机会转正，可你的名字肯定会被领导第一个划去。

那么怎么样做个合格的副职呢？

苹果认为作为副职，首先要了解正职的工作方法和工作方式，简而言之八个字，相处和谐，相知在先。

相知，就是说要对正职的长处短处、工作方式、专业爱好，生活习惯等有一个比较全面准确的了解。

举几个例子，如果正职喜欢钓鱼，可以跟他在一起谈谈钓鱼的经验，或者在某个风和日丽的下午一起外出钓鱼，在钓鱼的过程中谈谈工作，顺便说说自己的想法，这样公私兼顾，何乐而不为。

又或者正职喜欢喝点小酒，可以隔三差五两个人出去小酌一番，创造了一种随和、宽松的氛围，可以促使双方一吐衷肠，消除工作中隔阂。

副职要主动适应正职的工作方式。正职的工作方式是他们在多年的领导生涯中形成的，有的雷厉风行，有的四平八稳；有的习惯抓“纲”，善于授权抓大事，有的喜欢事必躬亲，“芝麻”、“西瓜”都想捡；有的习惯于在办公室听汇报，有的则乐于基层掌握第一手材料，等等。

在通常的情况下，正职总是有意无意地要求副职适应自己。在这种情况下，副职就应该主动适应正职。

就拿正职的作息习惯来说。聪明的副职必须善于适应正职的作息习惯，在正职精力最集中、情绪最饱满、工作效率最高的时刻，将重要的工作计划和意见提交上去。这样，往往能获得最满意的工作效果。

有的正职习惯于每在上午刚上班两小时内，处理最重要、最棘手的问题，而在下班前两小时，批阅各种文件资料；中午时刻，一般不许人打扰他；晚饭后的一段时间里，喜欢边散步边与人谈话。

副职按照正职的这套作息时间，将工作分门别类，区分轻重缓急，分别在不同时间段里去请示他，必然会收到良好的效果。

副职要善于扬正职之长，避正职之短。通常情况下，正职最擅长最熟悉的领域，往往是他知识比较丰富，兴趣比较浑厚，也是经验和智慧的集合点，更是最能给副职以有效支持的工作范围。

精明的副职往往能够敏锐地看准并充分利用正职的特长，主动寻求有效的支持。对于专业性很强的工作，如果正职是内行、是专家，就一定要请其多指导，这样会在正职心中留下副职谦恭有礼，尊重他的印象，有了这个印象相处起来就会容易得多。

其次要找到与正职沟通的方法和艺术

一般说来，正职把更多的工作精力放在想大局、抓大事上；而副职则多是致力于抓自己分工领域的具体工作。相互之间难免出现疏于沟通的问题，久而久之就由此产生一些误解和矛盾。

副职应将自己干的让正职知道，自己掌握的情况让正职清楚，自己所想的让正职了解。一句话，在工作上都明白、都透亮，就能避免正职对自己的猜疑和误解。伴随着工作沟通的进行还有一种思想认识上的沟通。

官场常常有一句话，多请示多汇报，大错变小错，小错变没错。只要副职在实际工作中及时与正职沟通思想，统一认识，一些不必要的工作重叠，以及工作问题就不会出现，工作也会顺畅的多，顺利得多，错误会更少。

正副职在工作合作、相互交往中，如果心灵上互相沟通，情感上互相融洽，就必然会产生一种特殊感情。有了这种特殊感情，在分配工作时就不会遇难而退，在评功授奖时就不会争功夺利，在检查失误时就不会推卸责任，在遇到误会时也不会积怨成仇。

换句话说，如果正职因为工作调动要离开，想到接任者，首先会是自己的副手。

再有在正职决策过程中，如何发表自己不同的意见

副职要学会委婉说“不”。副职在对正职说“不”时，不要粗暴地顶撞或者表现出不耐烦、不屑一顾的样子，而应该以平和的心境和口吻与正职交换思想。

众所周知的“晏子使楚”故事中，晏子就较好地运用了这一方法。当楚王见晏子个不高、貌不扬，便存心取笑侮辱他，令人叫他从小门进入。晏子委婉地指出出使大国应走正门，只有出使狗国才走小门，从而迫使楚王让他走正门进入。

幽默说“不”的方法。作为副事，正职向自己提出一些难于应允、不合事理的要求，如果直接说“不”，往往容易出现难堪。若将原则性巧妙地融于灵活性之中，采用幽默说“不”的方法。

例如罗斯福就任美国总统前，曾在海军部队担任要职。有一天，他的一位好友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的计划。罗斯福神秘地向四周看了看，并压低声音问道：“你能保密嘛？”“当然能。”“那么，”罗斯福微笑地看了看他，“我也能。”轻松幽默的拒绝，在朋友面前既坚持了不能泄密的原则，又没有使朋友陷入难堪，收到了好的效果。

总之副职对正职的一些不正确的想法和做法，可以通过商讨、分析、对话的形式，循循善诱，帮助正职认识不足之处和错误，使正职自己主动说“不”，放弃不客观和不实际以及非分的想法和做法，并自己得出副职想要说出的正确结论。这是副职说“不”的最高艺术。

还有副职要有学会处理与正职冲突的方法和艺术