大家听到他突如其来加的的这句话，纷纷忍不住大笑起来。

叶奕凡静静等着大家笑声低下去的时候，又补刀了一句，“你说什么呢，我还是单身呢！”

这一下郭飞讪笑着有点脸红，会议室里更是爆发出一轮狂笑。

通过这一轮自我介绍，整个会议的气氛变得非常活跃，刚开始那几个很淡然无所谓的员工，也都面带笑容了。这是他想要的结果，开会，尽量要有趣，成天那么多会要开，不有趣点工作就太无趣了。

听了介绍后，发现不少员工是理工大学毕业的，在北方是有数的理工科好学校之一。而且员工中，老家是北方的比例较大。

会议进入正题，叶奕凡开门见山，首先提出了今后团队的三大目标。

1，建设卓越团队

2，达成客户高满意度

3，个人成长，能担当更有挑战工作

这三个目标，是循环，相辅相成的，建设卓越团队，才能提高客户满意度。而客户更满意，才有机会拿下更有挑战性的单子，个人才更有成长的机会，个人不断的成长，团队才能随着越来越卓越。

然后分别阐述了为达成这三点，今后重点要努力的方向。

建设卓越团队：

-要沟通顺畅（与时消息）

-民主集中（欢迎不同意见，也要忌议而不决）

-敢于创新（与时俱进，与时偕行，敢于怀疑）

达成客户满意度：

重点提了一下寺野提出的希望，就是在工作中，意识的转变。

要从“有谁能为我把这个问题解决了”的意识，变成“为了解决这个问题，我能做些什么”的意识。

提出在以后的工作中，不要总想着依赖和国人，而是要建立以我为主，让和国人协助的思维。

关于个人成长：

-重点是“天天有事做，月月有钱花，年年有进步”

团队工作的风格：“快乐努力”

团队工作的原则：“简单、有效（着眼目标，而非形式）”

这三点目标循环发展，最终的大目标是，度过充实的人生。

引用了稻盛和夫的人生方程式：

人生工作的结果=思维方式乘热情乘能力。

其中，能力和热情都是从0到100分，而思维方式则是从-100到+100分，所以思维方式才是最重要的点。

思维方式可分成两部分，一是积极思维，二是以德为先。

积极思维：

凡事要往好的方面想，才更容易成功。做事的时候，要事前积极寻找成功的办法，而不是失败后去积极寻找失败的借口。按佛家的语言，要有“正思维，正见解，正精进”。

以德为先：

一是利他心，以利他之心，寻求双赢。

二是诚信为本，诚信为合作的基石，得之太难，失之太易。

这个诚信，是叶奕凡特别在意的东西，为什么要在这里强调呢，因为他以前听过雷刚给员工做过有毒培训，完全把员工带坏了，当时是讲关于做项目预算的事。

“客户给我们发项目预算时，我们一定要好好检查，发现做少了，就要提出来，多要，发现做多了，就不要吱声。”

这个讲话把叶奕凡惊到了，这也太幼稚了，和客户的合作，不是一锤子买卖，是长期的合作。这个世界上谁都不比谁傻，一次两次对方可能没注意，三次四次还能看不明白你是个什么样的人吗。

后来有一个他教育出来的员工，做预算时，总是偷偷的找各种不正当理由加钱，结果和国人发现后，也懒的说了，直接把工作拿回去，不用他们做了。

货悖而入者，亦悖而出，靠欺骗得来的利益，早晚会加倍吐出去，老话说的好，贪小便宜吃大亏。

叶奕凡担心部门里的员工思想会被他带偏了，所以重点强调诚信的重要性。

比如做预算的时候，该多少就要多少。有什么明着来，比如可以说，因某风险，预算需要加10%的缓冲，但绝不能故意多算。我们要挣长期的钱，不要这种靠透支自己的信任度而挣来的钱。

会议最后，用华夏文化做结尾。

“华夏文化，主要以儒、释、道思想为基础，随时代各有侧重。而儒、释、道的产生，可认为从易经分源，其中释为与佛教相融产生。

易经最重要两个卦象，为乾与坤，乃易之两扇大门。

乾卦卦辞解释：天行健，君子以自强不息，对应着积极思维，

坤卦卦辞解释：地势坤，君子以厚德载物，对应着以德为先，

这两句卦辞，是京城大学的校训，以后，也是我们团队的，团训！”

会议开完后，看起来效果还不错，感觉大家开始有对团队的向心力了。在放会议资料的网页链接上，还有员工在下面留言，说：“团队训词很有气势。”

不过整体上，团队建设暂时离他期望的水准还差的很远，从最近发生的一件事上就能看出来。

采购业务组所对应的和国人池内和浅见过来出差，池内现在是采购业务的部门经理，浅见是具体负责人，平常和叶奕凡接触很多。晚上和采购组的所有员工一起，叫上大竹，给两人办欢迎会。

在欢迎会上，大多数采购员工只是木讷的坐着，说话很少，也不怎么喝酒。经常靠叶奕凡自己使劲的撑着场面，他也不擅长做这种事，非常累。

后来和大竹出去抽烟，大竹指着屋里，摇了摇头，认真的对他说：“这，现在还不是你的团队。”

一听这话，他恨不得有地缝能钻进去，他明白大竹话中之意，大竹初次领教他的团队建设，还是在刚来d市时，参加神马项目的聚会，那个场面太热闹了，所有人都嗨起来，叶奕凡自己都控制不了场面了。

而现在，屋里沉静的气氛，好久才偶尔有几句话，深深感到冰冻三尺非一日之寒，要想解冻，也不是一天两天的事，需要一个过程的。

狠吸了一口烟，点了点头，对大竹说：“唉，我需要一些时间呐。”

大竹很明白道理，也点了点头。

平常和浅见沟通比较多，和池内联系的机会少，有个事，他一直想找池内问，但电话里还不方便说，趁他过来，就找了个机会单独和他唠了一下，直接问他，“你们为什么一定要把刘铁心撤出团队呢?”

这个问题他一直很奇怪，刘铁心和语、技术都很强，工作努力而且对业务很熟。结果他被硬生生的撤出来，换成了以前的替补选手，毕业时间不长的迟日东，来维护光荣系统。

池内只回答了一句：“光荣二期的失败，他是有责任的。”

原来是这样，叶奕凡很是不以为然，采购业务组的和国人，还真是愿意推责任，追究了华夏这边一条龙，看来以后和他们合作可得处处谨慎。

接着叶奕凡又提了一下迟日东的发展问题，和他本人谈过，他很努力，但个人总感觉对系统不懂的事情太多。

对此，池内在白板上画了一条线，有点象抛物线，说道：“这是学习曲线，刚开始付出很多，但明白的很少，随着时间的推移，知识的积累，会发生量变，最后就会符合要求了。”