而有了这相当于两个人的经费，就可以用经费换算成工时。以后他再找谁帮着做资料，做培训的时候，就不是让对方白做了，可以根据对方实际花费的时间，让他格外申报工时，这样就相当于员工有了格外的加班工时，对年末绩效考核就有好处了。

有了这笔工时的支配权，叶奕凡的工作展开就顺利多了。不象以前，找人帮着干活完全是求人，还得看人脸色。

现在他也奢侈了一下，专门找了舒颖做兼职秘书，每月给她一定格外的工时，让她负责统计培训人员，发培训通知，定会议室之类的杂活。

舒颖以前在商业项目，听说做的不爽，最近回归jhb部门，在人事组做notes技术方面的工作。

这样，自己就彻底的从杂事中解放了，可以做其他更重要的事。

这不，公司最近有个挺有名的培训，专门花钱请外部的培训师，三天的时间，他就去参加了。

这个培训，主要是探讨关于人的性格相关事宜的，其中一项内容，是先通过一些问题，判断人的计划性强弱。答题的分数为0-15分之间，分数越高，说明此人的计划性越强，从高到低把人分成四组，

第一组为12-15分，第二组为8-11分，第三组为4-7分，第四组为3分以下。

参加培训共30人左右，第一组6个人，第二、三组差不多，10来个人，第四组则只有刘芳大小姐一个人，叶奕凡处在第二组。

培训师出了个题目，说明天准备出去玩，让各组分别做计划。

题目一确定，各组就展开讨论，还在白板上写了起来。大概十来分钟后，培训师要求各组开始讲解计划。

这时第一组还没最后完成，培训师就让第二组先开始，大家推选了叶奕凡发言，他就按讨论后，写在白板上的内容，说了起来。

“一、确定好游玩的日期、目的地、参加人员，做出行程和时间安排的计划表，确定交通方式及各种费用情况。

二、收齐大家的联络方式，分组确定组长，途中随时查点人数。

三、各组分别准备一些小游戏或节目，在旅途中一起玩。

四、确定当天集合的时间和地点，确定用餐方式，提醒大家准备好晕车药等必备物品。”

他讲完后，培训师也没说什么，再让第三组讲，第三组的计划和他们差不多，稍简略一些。

这时候第一组的声音慢慢小了下来，但还有些意犹未尽的样子，培训师让他们开始讲，他们的白板上写的密密麻麻的，有一个来自商业项目的员工站起来做讲解。

“一、活动主题：领略大自然风光，增强项目组凝聚力。

二、活动时间：xx年xx月xx日

三、活动人员：xx项目组全体成员

四、活动地点：开发区青龙山

五、活动安排：包车，早上7点在公司门口集合，事先确定路线情况。

六、其他注意事项：

1、收集大家联系方式，并确保联系方式有效。

2、事先进行人员分组，各组长负责人员完整，并准备游戏或节目，在车上进行娱乐活动。

3、做出游玩行程和时间安排的计划表，列出各项目需要的费用明细。

4、确定好租车方式、行车路线、用餐方式、经费申请……

5、组委会准备的物品，如创可贴、拉肚子药、晕车药等。

6、个人需要准备的物品，早餐、相机、身份证、防晒霜等。

”

讲的时候，第一组的其他人，有时还挺着急的做一下补充，生怕有考虑不足之处，而其他组的人听到这儿已经呆住了，这也太详细了。

培训师笑着补充了一句：“这还是时间不够，如果时间充分，他们会做出第二套甚至第三套活动方案，比如刮大风怎么办，下大雨怎么办。”

其他人听了都笑了起来，但第一组的人却没什么反应，他们也许认为本该如此。

最后是第四组发言，也就是唯一的成员刘芳，她在大家做计划时，大大咧咧的坐在那无聊的看着。

只见她满脸轻松的站起来就说：“早上起床，带着钱包，出门。”

大家问她：“你准备去哪?”

她愣了一下回答道：“不知道啊，出门再说。”

叶奕凡看了她半天，确认她是正经发言，不是开玩笑的，心中有些诧异，怎么可能会有这种人。

这时培训老师说话了：“计划分数低的人，确实是这样，她还算不错的呢，知道带钱包，以前培训时，有人什么都不带，起了床就先出门，其他的再说。”

这个培训桥段让叶奕凡有很大的触动，他以前只知道不同性格的人，想法会所不同。但从没想到，同性格的人集中起来讨论问题，互相性格强化，最后的结果差异会如此之大，都感觉是不同的物种了。

而且每个物种，都想当然的认为，自己所想的才是合适的，其他物种简直是在搞笑，不可理喻。

这个培训让他更加深了对“理解”这个词的理解，jcn公司有很多类似的培训，翻来覆去就是要告诉你一个道理，在这个世界上，存在着各种各样的人，每个人的想法千奇百怪。但存在即是道理，每个人都有其价值，都应该受到尊重。

没有完美的个人，只有完美的团队，如果一个团队中，都是单纯同一类型的人，那么结果将是灾难性的。只有不同的人在一起，并且能畅所俗言，最后再民主集中，才不会犯大错误。

作为世界性大公司，很多事项需要跨国合作，在一个团队中，不但有不同性格的人，还会有不同国家的人，不同宗教信仰的人，大家的观念就更是千差万别了，能否做到求同存异，合作双赢，是公司能生存发展的关键。

这就是为什么这种大公司中，人员相对来说都比较平和，也是受环境影响，受这种教育也多，变得比较容易互相理解。

培训师也讲了象刘芳这种计划性特别弱的人，一般来说会有一个优点，就是创新往往比较好。

说起刘芳，她在部门中工作时间很长了，但个人发展一直上不去。以前冯艳让她带过项目，和一个叫水野的和国人合作，这个水野，大家普遍认为能力很差，气势也很弱。

他以前来华夏出过差，看到冯艳这种强势的领导，都不敢正眼看，绕道走。但就这样的人，刘芳也控制不住，硬生生让人在自己面前找到了自信。

两人都是计划性不强的人，工作毫无章法，漏洞百出，只能靠无限的加班来解决问题。

按刘芳后来的描述，两人工作中经常出现这种场面。深夜了，水野在家里，指示刘芳解决问题，刘芳在公司，埋头苦干，水野每过一段时间就睁下眼，线上问一下，现在什么情况了，刘芳回答还没好，水野嘟嘟囔囔的不满意，又闭上眼了，过一会再睁开眼重复这个对话。

刘芳被一个最差的和国人拿捏的死死的，也就指着体格还好，拼命加班弥补。但工作还真不是靠拼命就行的，没有合理的规划，身体好也拼不起。

没过多久，冯艳看出来她实在不是做管理者的料了，就让杜小莲来管理项目，她以后就在杜小莲下面工作。