但现在曾荣好象把他的工作方式当圣经来看了，不管具体什么情况都套用，这应该不稳妥的。

虽然觉的不太好，但除非自己真正扎进项目一段时间，才能提出更合适的方案。这当然是不可能的，他现在培训工作做的挺有意思，可不太想跳进苦海。

由于项目初起，很多工作并没有展开，大家也看不到明显的不合适之处，简单提了些问题，说了些意见后，审查会就结束了。

晚上给会长办欢迎宴会，大家先一起喝了一会儿后，又挨个的给会长敬酒，他也是来者不拒，喝了不少。他这个人，也算是个酒徒了，听说在和国几乎是每天晚上都要找几个人，在居酒屋里喝一顿再回家。

叶奕凡坐在会长旁边隔了两个位置，和他聊了两句，本来想问问，“您这回来有哪里想去玩玩啊？“

想以开玩笑的方式问，但本来和语就说的不熟练，酒喝的还不少，和语组织就更不顺了。最后说成了，“您这回来是为了去哪里玩啊？”

话一出口，就觉得自己的意思表达不太合适，再想往回搂一搂，但已经晚了，看到会长明显面色不对了，脸也转一边不理他了。

过了一会，轮到他敬酒，酒杯举起来刚一开口，会长就面无表情的手捂酒杯摇头说：“先等等。”

叶奕凡也不是个好脾气的人，哪怕是对上级，一看这情况也有些不爽了，这家伙还真记仇了，不喝就不喝吧，也就不再管他了。在jcn有个好处，众生平等，大家在工作上有上下级关系，但人格上是不分上下的，

会长呆了两天就回去了，走之前，公布了一件事情，大竹要在华夏延期三个月。

本来大竹在这里呆了一年，按以前的习惯是要回去再换别人来。但现在，上面控制成本越来越严，申请新人来的话，需要很高层的批准，搞不定。

但如果不是新人来，而是已经在华夏的旧人申请延期的话，不需要太高级别审批，反倒是可行的。

会长就跟大竹谈话，大竹也没办法，他呆时间长了想回去，但个人利益要服从集体利益，答应再呆三个月了。

为了加大力度培养华夏员工，8月开始，两国之间又设了一个专门讨论员工培训事宜的会议。华夏这边是叶奕凡和李春雷加上大竹，和国有3个人事经理级别的人物参加，其中主要负责的人，是个四十左右的男的，叫高木。

会议每两周一次，具体研究如何设置员工的发展目标，制定培训计划，交流计划执行情况，确认执行结果。

近来和国的体制有所调整，部门经理增加了，包括池内在内共4个人，小林升上去了。这里的部门经理，除了管理部门的业务之外，还兼任人事经理，而上面参加员工培训会议的3个人，则不负责业务，只做人事经理，另外还会在部门中做一些其他的辅助性工作，比如支持这个培训活动就算一种。

开了几次会之后，就有了个明显的感觉，这种几乎专职的人事经理，有些务虚，做事扎不下去。

近期华夏部门又招了一批毕业生，多数要培养主机技术，如何尽快、有效的提高技术能力，成了部门的课题。

有一次开会，高木很兴奋的说：“人事组总结了一套非常非常好的培训主机人才方法，叶桑你帮忙在部门整体推广一下吧。”

所谓的人事组，是一个业务组，负责和国jcn公司的，人事、工资等相关业务，在华夏是算在雷刚下面。

雷刚负责三个业务组，分别是人事、采购、制造业务。其中，只有制造业务组的工作还算一直顺利，神马项目，就属于制造业务组的。

人事和采购业务组的工作，则经常出问题，光荣项目，是属于采购业务组的，现在进行的光荣二期，也慢慢出有问题了，和国非常不满。

而人事业务组中，目前并没有大规模的开发项目，主要还是维护和一些系统升级的工作。因人事业务自身特点所决定，对品质的要求极为严格，它涉及工资、奖金等方面的事，出了错误负面影响极大。

前不久就出过事儿，把一部分人的奖金发多了，另一部分人发少了。发现之后，先要给相关人员发邮件道歉，然后提供补救方案，发少的要马上补发，发多的在下月的工资里扣除，这事造成的影响非常不好。

人事业务组还有个特点，就是工作强度非常大，不但8小时内满负荷运转，加班也特别多。华夏这边管理者是雷刚，他的风格就是尽力让员工多加班，而不擅于管理团队气氛，而和国那边的管理者叫斋藤，是一个比山本更有名的，情商低，对华夏不友好的人。

魏子非春节后去过一次和国，给他们的领导层介绍一下华夏部门的情况，展望年内的计划。其他人都没说什么，只有斋藤当场没完没了的挑毛病，差点让魏子非下不来台。

他这样的人，从思维上看，不太适合当领导，因为他的深层意识是挑剔，而不是容纳。这样人事组的华夏员工就悲惨了，和国领导是斋藤，华夏方面领导是雷刚，可想而知这个团队会是个什么状况。

人事组按技术再分为两个小组，一个主机组，组长是冯瑾玉，一个是java组，组长是莫远鉴。

java组整体情况还算好一些，黄远征、吕小琳、于娜都在这里，主机组则听说每天都是水深火热的。

这个斋藤虽然对待华夏人情商极低，但对待领导，在领导面前展示自己的意识可一点不差。主机组最近进来七八个毕业生，为了尽快提高大家的技术，他想了一个办法，发了纸质教材过来让大家直接按上学时的方式去学。学了一个月后，再按学校的方式，打印了试卷，集中起来笔试。

然后按这个评分，排个高低，成绩不好的还要再补课。他这个方法实践结果怎么样不知道，但做完了后，马上把情况说给高木，一顿吹嘘效果好。高木听了后，也觉得非常好，是个创新，就通过叶奕凡，要在部门内推广。他说这个事的时候，语气非常兴奋。

叶奕凡拿着这个资料，想了想，目前程都团队新进的毕业生不多，d市冯艳和雷刚的团队中，毕业生能多一些，雷刚这边已经做了，再要推广的话，只能找冯艳了。

到冯艳那儿，介绍了一下这个新发明的主机培训方法，忽悠冯艳在部门内采用。没想到冯艳的专注点没放在方法本身，听完问了他一句：“你刚才说这个方法是哪个组弄出来的?”

“是人事组发明的。”

“人事组?一边去，我们坚决不用！”冯艳脸色都不好了，斩钉截铁般的回答。

叶奕凡听了无奈的笑了，他很明白是怎么回事，人事组中，和国斋藤，华夏雷刚这个组合，太有名了，谁都认为他们干不出什么正事。先不管方法怎么样，只要是他们鼓捣出来的东西，大家就会先入为主的认为，肯定是花架子，不值得花时间试验。

虽然从理论上说，这种想法不太严谨，但这就是事实，同样的话，从马云嘴里说出来，大家就会驻足细听，而从失败的人嘴里说出来，没人会为你停留半步。