跟雷刚解释这个事，其难一也，跟和国人解释，其难二也，跟辛光荣解释其难三也。

当时是辛光荣拍板定的项目经理，不过因为名义上项目经理不变，所以难二，难三可能影响不大，主要应该是说通雷刚。不过这事就不是他要操心的了，先不管它，眼观鼻，鼻观口，口观心，耐心等着，最好他考虑后不用自己进项目了。

也不知过了多久，柳万吉忽的坐正了身体，右手成剑指有力的向他一指，决然看着他说道：“好，神马项目华夏团队今后你说了算。”

这一指，春风得意遇知音，桃花也含笑映祭台……串台了。

充分的考虑，果断的决策，这份担当，让叶奕凡对柳万吉的好感度噌噌的上了几个台阶，但同时也知道，此后的自己如同跨上白马，毅然西行的唐僧，要开始经历各种艰难险阻，只能成功，没有退路了。

做了最终决定之后，柳万吉看起来轻松了不少，又和他说了一些话：“其实，我一开始就想让你做神马的项目经理，但当时你在和国做你的项目，也不好打扰。”

听了这话，叶奕凡挺感动的，惺惺相惜啊。原来经过那天晚上，和辛光荣他们三人之间的谈话后，再经过一段时间观察，柳万吉深深的认可了他的能力。

本来以为余信走后自己的发展会受限，没想到又来了柳万吉，看来只要足够努力，一切都是最好的安排。

柳万吉动作很快，当天下午，就在401会议室，召集全体项目成员，开了个简短的会议。

会上就是柳万吉讲话，他除了前面鼓舞大家士气外，最后就是宣布了，叶奕凡从即日起，正式进入神马项目，以后华夏团队的工作，主要由叶奕凡负责，雷刚只负责项目流程方面的辅助性工作。

叶奕凡没有在会议讲话，只是柳万吉提起他的时候，站起来跟大家打了个招呼，这时候看到自己的前项目成员，于娜，许远，脸上都笑出花来了。

叶奕凡需要柳万吉做的，这样就可以了，剩下的，就是自己的事儿了。

柳万吉讲完后，大家就散会了，叶奕凡直接把伍延熙、李英、曲陆留下来开会，开始没想叫雷刚，他也主动留了下来，那就一起吧。

伍延熙、李英两个人，都是有工作经验进jcn的正式员工，资历不比他浅，伍延熙的年龄和他也差不多。但除了上次一起参加培训外，和他们并没有实际上的工作交流。

能看出来，两人对他是一种观望的态度，不过大家都是有职业素养的人，工作上体制一确定，就很服从管理。

叶奕凡单刀直入的询问大家：“听说现在项目严重延期了，延了多长时间，主要的原因是什么？”

李英明显爱说话，一听就立刻回答说：“跟最早的计划相比，晚了两周多，而且会越来延的越厉害。”

伍延熙接着说：“主要原因是框架一直没有确定，大家只能等着，工作进行不下去。”

叶奕凡点了点头，问曲陆道：“是什么原因框架确定不了？”

曲陆回答说：“其实整体骨架早确定好了，就是很多细节，新井提出问题，我就得改，改后他还会接着提问题，就没完没了了。”

叶奕凡让他直接用会议室里的投影仪，投一下他的屏幕，让他把目前确定不了的地方简单说一下。

发现这些待完善的点，和上次开会时讨论的点也差不太多，基本都是一些底层共通函数中，一些具体写法的问题，确实不是一时半会能弄好的。就又问曲陆：“这些底层共通函数，它们的参数和返回值，比如个数啊，数据类型啊，有没有不能确定的？”

曲陆说：“参数和返回值都是固定的写法，肯定不会有变化的，要改的就是函数体内的细节。”

叶奕凡点了点头说：“好，既然参数和返回值没有变化，那么我们在代码中直接引用就行了，也不影响编码，顶多测试我们晚点进行，现在不等这些函数彻底完善了，所有的人，立即开始工作。”

项目现在一共有15个人，除了他们五个，有10个人现在要做编码工作，其中1个人正在搞一种技术研究，3个人是做java的后台工作，6个人做java前台工作的。

和伍延熙、李英当场商量了一下，3个做后台工作的人，已经手头有工作在做，规定好完成日期，继续就行了。6个做前台的，有4个因为等框架完善，工作半停止状态，让他们不用等了，并规定好完成日期。

还有2个就是于娜和许远，刚来还没安排具体任务，当场各自安排上一个任务，让他们先动起来了。

然后告诉曲陆继续和新井完善这些框架细节，和大部队的工作并行。

这一次会议的效果非常明显，基本就把项目迫在眉睫的问题给解决了，做项目的关键在于，不能让大部队闲下来，必须一直去做有效的工作，否则后期就得加班填人命了。

经过这一番调整之后，效果是立竿见影的，在以后的一段时间里，进度以肉眼可见的速度，慢慢追了上来。

跟和国人的沟通方面，雷刚发了一封邮件，说叶奕凡也进项目了，但他的邮件里没具体写叶奕凡做什么，模糊的提了一句协助项目管理，叶奕凡也没有在意。

项目进度这么一理顺，框架方面的问题，曲陆就有充裕的时间和新井慢慢磨了，叶奕凡也不找大家开会研究这些东西，基本让曲陆自己去做决定，然后和新井商量就行，偶尔有把握不准的，他自己去看看出出主意就可以了。

这样一来，曲陆干的也特别有热情，效率提高了不少，谁都不愿意和一群青蛙呱呱乱叫。

这些事在并行发展着，接下来，他就要理顺一个重要的问题，就是项目工作的范围，也就是要把整个项目中，所有华夏部门的工作任务明确列一个表出来，与和国确认没有问题之后，这个表，就是这边的管理范围了。

这个东西明确后，就可以按这个给员工明确的分配任务，如果这个表没弄准，到时再落掉什么关键性的东西就麻烦大了。

做这些，伍延熙、李英很在行，只是以前雷刚顾不上让他们整理，给他们三天时间，一定要完善，清晰。

然后又看了看雷刚给和国报进度的模板，上面总是写着，内部设计，1%，代码2%之类的话语，一看就不行，因为只看这个数字，根本把握不了项目的进展情况，进度出问题了，都定位不了问题出在哪。而不能定位问题，解决当然就无从谈起。

这个等伍延熙、李英把任务表整理好后，就把进度完成情况，直接标记在那个表上，那就很清晰了。