佐原本来就答应过6月份加人，所以马上就同意了。

管理一个团队，在吸收人才这方面，必须长精神头，好领导就象一个过滤器。

美好的请进来，不好的请走开，礼多人。。。唱多了。

其他两个男员工，能力也还可以，但距离王倩倩相差甚远，短期帮了两周的忙后，就有其他项目要人，直接放出去了。

六月中旬，余信问叶奕凡，在魔都市要做一个新的java开发工具的培训，问他有没有时间参加。这种事哪能没有时间，挤也要挤出时间来。

他在国内，除了去过一次京城看病，另外在春城上学之外，还没去过别的城市。坐飞机，只去了几次和国，国内航线还没坐过，所以一定要去。

一共四个人一起，有李春雷，另外还有一男一女，是罗显涛那边的，进公司两年多了，是从别的公司跳过来的，两人在同一个维护项目。四个人是周日去的，周一周二上课，周三回来。

各种行程全是李春雷安排的，他订了和平饭店，原因是这里离南京路步行街和外滩都挺近。

在jcn公司，定酒店只有一个原则，就是必须住公司的协议酒店，其他的就没什么限制了。不分人的级别，公司vp和一个底层员工出差，都可以住五星级酒店。

这几天四个人简直是休闲来的，第一天到的较早，行李往酒店一放，就直接去东方明珠了。

参加了两天的培训，是公司内的讲师，讲解了一个开发工具的用法，但叶奕凡听的也是稀里糊涂，这种东西，光听理解的较难，只能一边用一边理解，现在知道有这么个东西，有什么主要的功能也就行了。另三个人估计也好不到哪儿去。

回去后大家一起去逛步行街，晚上再凑一起打打扑克，很爽的三天就过去了。

后来回去在咨询公司办理报销时，负责处理审批的孟丽群看到他住的酒店，一个劲的问他在jcn是算什么级别，酒店级别是怎么规定的，好容易才解释明白jcn并没有这种规定。

这方面，百亿集团完全不同，他们是是有明确的规定的，不同的级别对应着酒店的不同星级，清清楚楚的列着，绝对不能僭越。

另外，比如最近有取暖费补贴，公司就是严格的按照不同的级别来发放的。经理级别150，部长级别100，项目经理级别60等。

就这个事，现在给叶奕凡在公司提升了一级，定了个部长的级别，算是派遣jcn部门的部长。

现在公司派往jcn的员工，在王琼的努力下，已经增长到了八个人，她确实是个实在办事的人。

吴杰回到公司后，有一段时间是带着公司内的新人做了一段时间的项目，那段时间她没事经常找叶奕凡吐槽，公司内各种关系她不大能摆平。

后来终于不做项目了，改在公司内做行政工作，现在，派遣jcn员工的一些行政事务，就是她联系处理，比如加班时打车费用、误餐费用的报销，她心细，做这些特别擅长。

最近找时间，去了趟银行，办理提前还房贷。

这几年出差了三次，共八个月，后两次的出差补助没什么可买的了，多数攒了起来。而且这八个月的国内工资也直接攒了起来，当初房贷也不多，早就够还了。

连去了三次才还成，手续还挺麻烦，还得先申请什么的。最后终于弄好了，把红红的房证从银行拿回来，还是挺爽的。

听说和国的部门领导，会长下周要过来出差。

他来的主要目的，是因为光荣系统的项目出麻烦了，整个管理的一塌糊涂，和国和华夏两方面都乱。他作为领导，就需要进行现场考察，分析病因解决问题。

不过既然来了，就要多安排一些事情做，所以就要顺便看一下叶奕凡的这个项目。这个项目规模也不算小，高峰期华夏方有十四个人。

这种级别的领导要考察自己的项目情况，叶奕凡当然要重视起来了，资料准备的很充分。

考察会议安排在周二下午2-3点，参加会议的人不多，会长加上余信、冯艳。

叶奕凡做好了ppt一边放一边讲，主要的内容是，项目遇到了什么困难，比如全是新人，完全不了解jcn的情况，怎么去做培训，然后项目整体进度延迟了，怎么想办法赶回来，讲的热火朝天的。

但没一会儿，余信就在桌底踹他，小声说道：“别讲这个，他不爱听。”

啊，叶奕凡有些懵圈，讲的正过瘾，他怎么不爱听了，忙问道：“那应该说什么？”

余信回答：“他就想听项目现在存在什么问题，特别是有什么需要他帮忙解决的。”

原来如此，秒懂了，原来他不喜欢听成绩，喜欢听问题。这是会长除了喜欢直接打人骂人之外，给叶奕凡的第二个印象。

事情到了这个份上，准备好的自夸的资料都作废了，叶奕凡脑袋嗷嗷的飞转，终于快速想到了两个可以提出的问题。

一是，认为和国那边的人员不足，这边做成的成果物，流程图之类的，自己还是不放心，希望有人能检查一下。

二是，有些前期的资料，和国那边写的有些过于简化，希望能稍微详细一些。

两个问题，本质上是一样的，就是和国人员的工作时间投入不足。

对于第一个问题，会长做了些解释。

现在的和国项目，大方向的方针政策就是要多加华夏人，减少和国人的数量。所以华夏方面要改变自己的思维，不能象以前那样，什么东西做完了总希望别人检查、验收，而是自己要提高能力，或者在华夏内部设立体制来确保质量，尽量减少对和国人的依赖。

后来慢慢了解到，当时jcn总部严格规定了，想要开项目，华夏开发中心的人必须占有一定的比例，如果占的比例少了，就不允许开工。

而会长的风格还是很高的，坚决执行这个方针，完全没有消极对待，反而力度比要求的还大。

他的部门连续几年只出人不进人，而华夏的团队则越来越壮大。

和国那边的很多人，在系统中工作都不是几年，而是几十年，当然熟悉程度特别高了，而这边的人，很多是毕业三年以内的，能力方面差距还是较大的，所以时不我待，客观情况逼着大家提高。

看来还是得沟通，会长这么一说，大家都理解情况了，万事要靠自己。

对于第二个问题，会长问有没有具体的例子。当时笔记本屏幕正在投影，就找了一个关于数据库外部设计书，只写着一句话，“做数据库reorg”。单看这句话，不太明白需要做什么。

会长马上就要看是谁写的，这下叶奕凡没动弹，有点为难，自己只是说事，没想要针对人，大家平常配合的是非常愉快的。但余信直接在笔记本上翻页，把和国做设计人员的人名给显示了出来。