何况，软件工作一般正常情况都得加些班，如果前期把时间给白白耽误了，以后加班都未必补得回来。管理项目，就要防微杜渐，从开始就消除项目会出问题的因素。

如果她想不明白这一点，继续对此毫不在乎，他就不会有丝毫容忍，一定直接让她走人。

态度决定一切，如果一个组长的工作态度不端正，会带坏员工，带坏团队的。

好在她听进去了，当天晚上几乎熬了一夜，把这三天员工需要做什么做了计划，一大早发给所有员工和叶奕凡。看到给员工安排了有效的工作，叶奕凡就没有再说别的，让她安心参加培训去了。

不过第二天，出了个小事。

莫远鉴主动来找叶奕凡，有些犹犹豫豫的跟他提出了一个想法。

“前台部分负责人，要不让王尹做吧。”

叶奕凡不用想就知道他在担心什么，他觉的让他做组长只是考虑给他个面子。而王尹是叶奕凡带过来的人，他心理有压力，所以不如先主动提出来。

实际上，叶奕凡主要考虑的是，莫远鉴正在做这个系统的维护工作，对业务比较熟，同和国那边两个业务设计的人一直在一起配合，关系也较熟，所以由他做组长是特别合适的。

面子因素不是没有，不过主要是从“顺”的角度考虑的，没有充分的理由，调整不能太大。

而且经过这一段时间的接触，发现他说话办事很稳妥，考虑问题也全面，处事不惊，已经开始很欣赏他了。叶奕凡看人不需要太长时间，只要有直接接触，几天时间足够了。

但话也不好说的太白了，就拍了拍他的肩膀，停顿了一会儿，简单就说了一句：“我是从能力角度考虑的，这里边你做最合适，王尹还差很远，你就只管好好干就行。”

前几天问了下罗显涛，关于对莫远鉴的培养。这个项目虽然是放在余信这里，但项目结束后，莫远鉴是还会回到罗显涛的部门的，所以要问一下他。

罗显涛可能也想多了一些：“莫远鉴技术能力一直没得到机会锻炼，让他多做些编码工作吧。”

这样的话，叶奕凡心里也有数了，后来又和莫远鉴商量了一下以后他个人的工作内容。

一是做前台的组长，但这个组长，实际上的工作量并不多。

二是他以后最主要的工作，联系和国业务人员，搞清业务方面的要求，随时给员工解决问题。

三是在此基础上，会特意给他安排一个编码任务，时间可以给放宽，目的就是让他通过这一个功能，把技术能力给搞通。

这样的安排，对他个人考虑的非常全面，莫远鉴也非常感动。

华夏这边的团队体制，工作进展方法都准备好了，但这时候发现了和国方面的一个问题。

项目的计划是，和国方面做外部设计，华夏方面做内部设计和编码。前台的内部设计还是两个图，可以以后做，后台是程序的画流程图，然后编码参考流程图，是要先于编码做的。

按项目计划，和国方面的外部设计一经确定，华夏方面就紧接着往下做内设和编码。但现在的问题是，他们的外部设计几乎没几个能按进度完成的，都显示是作成中状态，等待客户确认。

仔细的衡量了一下和国那边的进度，发现他们整体已经晚了两个月。

叶奕凡一想，他们晚了两个月，那我们这边最终完成日也可以晚两个月，项目时间拖的越长，这边员工的适应时间就越长，熟练程度也就会越来越高，项目成功就越有把握。

所以心情很轻松的让大家开展着现在能做的工作。

有一天余信找叶奕凡，说大竹特意联系他了，和他说了一下项目的背景。

原来和国项目的用户方的领导，以前是大竹的上司，是最近刚调到用户部门的。这次的项目，还是他过去后，第一次做主导的项目。

这个项目本身还挺复杂，这个老上司的压力很大，就算冲老领导的面子，大竹也要全力以赴，不能让它失败。

因此上回佐原一找他，他马上就力主把项目转到余信这里，佐原信任叶奕凡，他信任余信，

余信一听大竹这么说了，赶紧找叶奕凡，要确认一下项目当前是什么情况。

叶奕凡就说了一下自己的想法：“现在和国那边整体的进度晚了两个月，因此我们这边的交工时间，也应该允许晚两个月，这样的话，就有足够的培养新人时间，很有把握成功的。”

余信马上听出了关键问题，问道：“我们可以晚两个月的事，同和国方面谈过吗，他们同意吗？”

叶奕凡愣了一下，一听：“干吗还谈，这不是明显的事吗？”

余信摆了一下手：“明不明显，不是我们单方面想当然的，什么事情都要先放在表面，当面锣对面鼓的说清楚，不能为以后留误解，留麻烦。”

他这么一说，叶奕凡马上就完全理解了，回去就开始想具体要怎么沟通了。

经过深思熟虑，他决定换一种角度与和方谈，不提进度可否延迟，而是提可以按时完成的条件。

所以给佐原发了一封如下内容的邮件。

“如果项目现在的状况再继续下去，是一定不能成功的，要想取得成功，就要达成以下的条件。

一，按现在的工作量看，在项目的开发高峰期，6-8月要再加一个人。

二，和国方面的进度从现在开始不能再拖延了。

三，因为前期已经拖了两个月的进度，所以华夏方最终交工日期，也需要允许推迟两个月。

四，和国方面做的外部设计，要在现有基础上增加详细程度。

五，对于华夏方面提交的成果物，和国要安排人员给检查验证。

满足了上述条件，这个项目才有可能成功。”

这里面的最后一句话，说的稍微不要脸了一点，主要目的是要提高他们的重视程度。

结果他们确实重视了，邮件一发出去，佐原就直接线上联系他了。

“叶桑，现在钱还够加两个人，你确定加一个可以？”

靠，竟然还有这种现象，这事整的，自己还小气了，要求说低了。

他是确实是要少了，不是不需要，而是怕要多了不成。没办法，只厚着脸皮往稍微回搂一下。

“加人需要找人带，6月先加一个就行，再看情况，从7月开始加第二个人的话，效果会更好。”

佐原很痛快，当场拍板同意。

然后再说下一个问题，华夏方最终交工的日期，他说的很诚恳。

“我知道有些为难，但是如果延期两个月的话，跟用户交待不了，和失败也差不多，从现在的情况看，最多只能延一个月，有没有可能？”