这可不利于你以后在圈子里活下去。

因为，这个圈子说大不大，说小不小。人，不是你一个人交下的，你得罪了一个人，很可能，就是得罪了一群。

如此，你就是在作死！

如果遇到这种情况，这时候，你应该做的就是，赞扬领导慧眼识珠，赞扬张三那个项目有多好，但，你要委婉的把自己的项目的优点，也阐述给领导。

此时，只要领导不傻，就能看出哪个项目更有优势，就会做出正确决定。

毕竟，领导也要业绩！

但，如果领导是那种自以为是，任人唯亲的领导，就会还会偏向张三的项目。

此时，你就只能争取两个项目同时上马了。

如果领导非要选一个，此时，你最正确的办法，就是搁置自己的项目，赞成和支持领导的决定。

说白了，就是，你一定要分清大小王。

千万别恃才傲物。

千万别狂。

否则，得不偿失.

这个道理其实很好明白，人家能成为你的上级，也绝对不是碌碌无为的窝囊废。

不是真有实力，就是真有背景和人脉。否则，是当不上领导的。

你没看到有的人一辈子都没当过领导吗？

所以，得罪上级，绝对不是明智之举。

除非你想死的快！

其实，在一个新单位里，处理下级关系，要比处理上级关系更难。

因为，面对不信任你，排斥你，甚至不听你话，还拆你台的下级，你既不能把他们当爷供着，惯着，也不能把他当孙子似的，说打就骂，扫地出门。

你见过哪个新领导来了，就和下属搞僵关系，把下属都赶走的？

剩你老哥一个，你还怎么玩？

人家虽然是下级，但，人家可比你来的早，资格比你老，人脉注定比你多比你好。

而且，你也未必有权利把他们都赶走。

但，你要是处理不好，却会直接影响你的声誉和地位，也会暴露出你的能力不足。

这些影响是致命的！

所以，哪怕这个下属再不听话，你也要忍，要安抚。

但，绝对不是迁就，而是温水煮青蛙，秋后算账。

等你位置做稳了，等你找到了他的失误，再狠狠收拾他，有理有据，杀一儆百！

此后，你就树立了绝对威信。

但，一定要记得，打一个巴掌必须要给一个甜枣，不能把人得罪死。

也千万不能操之过急，给人一种你没能耐没度量，不能容人的印象。

一旦有了这个印象，你就完了。

没有人会死心塌地跟你干了。

你也就成了真正的孤家寡人了。

特别是市场部的人，都是八面玲珑的人才，否则，也跑不了市场。

这种人都很油滑，最难拉拢，也最难管理。

上任第一天，我早早就来到市场部。

我是第一个来的。

来的早，不是积极，而是为了观察。

这些员工也是形形色色。

有来的早的，有迟到的。

来的早的，未必真心是为了工作，也许是为了表现，是怕我这个新领导收拾他们。

新官上任三把火，谁都知道。

来得晚的，未必是拖沓，敷衍工作，也许，人家昨晚陪客户了呢。

都不能一概而论。

所以，此时你不要去急于去收拾来的晚的立威，装做没看见就好。

我观察的不是他们来的早晚，而是，他们看到我时的态度。

主动和我打招呼的，说明，不管出于什么心理，他对我，有起码的尊重。

说是畏惧，也不是不可以。

这样的人，相对来说，好拉拢，威逼利诱都可以。

那些看到我，只是笑笑，或者只是点点头，却不说话的，这样的人，绝对是有心计的人，他不想得罪我，但，也不想被同事看成是在巴结我。

这样的人，你要慎重面对。

因为，他的心思太多。

还有的人压根就不搭理我，这样的人分几种原因。

前任的人；

有后台的人；

工作业绩很牛逼，恃才自傲的人；

或者是，我这个职位的竞争失利者。

这种人，很难处好关系，绝对不能得罪，但，必须收拾慰贴。

收拾不了，就找机会使劲踩死，让他永远翻不了身。

前提是，你要有绝对弄死他的把握。

否则，就是大患。

当然，这些表面的观察，不能绝对，还要深入了解。

不过，这样的表面观察必不可少，也八九不离十。

说到上下级关系处理，不得不说一下风投公司的性质。

风投公司的客户分为两种，创始人和投资人。

创始人是有项目缺资金。

投资人是有资金没项目。

说白了，风投公司就是中间人。

也就是投资中介。

但，投资合作的项目风险，是由风投公司来承担的。

所以，作为找项目找投资的前沿的市场部，责任重大，必须要要火眼金睛。

而，所有决定立项的项目，都要经过市场调研和数据支撑，然后经过项目风险评估部门，也就是风控部门评估合格之后，才能立项。

每个环节出现问题，项目都不能成立。

所以，这里的每个部门，每个职员，都不是独立的。

除了项目本身，精诚合作也是重中之重。

所以，尽量不要得罪人。

得罪了，就寸步难行。

拘一格简单的例子，你市场部看好的项目，人家风控部门就看你不顺眼，就不配合，你就血招没有。

因为找毛病很好找，因为压根就没有一点风险没有的项目。

所以，人缘和关系很重要。

但，你不可能把每一个人都交下。

所以，在任何单位工作生存，都不是那么简单的……

我上任的时候，市场部已经积攒了不少项目。

先不说项目的好坏，起码，这些都是市场部全员努力的付出，才得到的项目。

之所以囤积，说白了，就是风控部门认为风险过大，毙掉了。

也就成了垃圾项目。

但，我的经验告诉我，轻易不要下结论，不要风控部门说这是个垃圾项目，你就直接抛掉。

谁知道对方是不是别有用心？

一定要自己来判断，如果真好，就要坚持。

这几天，我一直在放羊。

很多领导上任都会急火火的烧上三把火。

要么就是抓个犯错的典型属下，狠批一顿，杀一儆百。

要么就是雷厉风行的要业绩，盲目去做些自己都没准备好的项目。

或者，心急火燎的把所有人都当作狗一样，放出去找项目。

而我的经验告诉我，心急吃不了热豆腐。

现在，我刚来，大家都不了解我，我也不了解他们，根本做不到因才施用，令下如山。

所以，别急！

过急，只能适得其反。

其实，我在观察他们的时候，他们也在观察我。

我显得太钢，确实能震慑他们，但，这样的后果很不好，他们会有逆反心理。

下属的逆反心理，影响是很大的，不但影响他们工作的积极性，也不利于团结。

你一旦有个失误，他们不说会落井下石，起码，绝对会隔岸观火。