现在，听远峰抛出这个课题，陈劲有话要说。

陈劲说：“加班说明市场不错，产品供不应求。在这种情况下，加班应该。至于度的问题，不好把握。”

“这是实情吗？”远峰问了。他问了后，跟出来一些说法。

即便是实情，会不会掩盖了什么。

如果真的是市场形势大好，那不是加班就可以解决的，而是应该增加生产线，或者多开一班，由两班倒，变成三班倒。

为什么要加班？

加班，通常只是一个临时的应急手段，而不是常态化。

我们说，要守法。

随意把八小时工作变成十二小时工作，是守法吗？

劳动法规定的是八小时工作制。

长期加班，让工人们身心疲惫，对于企业的凝聚力，是有大影响的。

束凯说：“远程一直提倡的，多做奉献。”

远峰问：“让职工们多工作，少给报酬，就叫奉献吗？曲解了。”

“......”在座的三个负责人相互看了，不再说话。很显然，远峰站在工人们的角度上，在帮工人们说话。

远峰说：“我突然想啊，把所有的管理者工资下调，每个人奉献出百分之三十的工资，应该不影响生活吧。这百分之三十，当成给远程公司做奉献。”

“......”所有的人有话要问，却不敢问，不免要腹诽，董事长这话，是认真的吗？

远峰笑了，说：“我知道，这样做了，我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。

无私奉献，是一种倡导的精神。但这个，不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢，职工们奉献的真不少，企业却差点破产了。

给职工提高工资，不要与无私奉献扯一块说。再说，职工们的工资，总体来不高。这个，你们部门，也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”

束凯说：“远程职工的工资，在这座城市里，已经算是很高的了。”

远峰说：“我们一定要让远程职工的工资，成为这座城市中的第一。但这个高工资，绝对不可以只是加班加出来。”

司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人，是个始终想着别人，尽量给别人好处的人。

一个人如何为人处事，是会把这个带到工作中，带到管理思路上。

但加班和报酬之间，又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了，企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬，影响到工人干活的积极性。

司马勇强只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅远峰。

远峰见三个人不说话了，只好定下调子，“收入必须提高。这个账，怎么算，我想你们会有办法。总的来说，远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”

司马勇强把远峰说的话，往本子上记录。

远峰又说：“今后加班，必须有个前提，就是突发性的。比如，抗旱，排涝，急需增加产量时。没有这个前提，不可以加班。加班成为长态化，是管理者的无能。

八小时工作，是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班，也是有节制的。为什么工人们的加班，视为理所当然？

频繁加班，甚至常态化，只能说明一个问题，管理者的无能。八小时工作，安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研，拿出方案。”

这时候，就是远峰的一言堂。

没办法，这种事，他不说，别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来，下面的人，才好办事。

至于实施细则，要等生企部的三个领导消化了他的观点后，才可以拿出来。

每周有一次生产调度会。

这已经成了一个制度。有人形容，说这个调度会，就是一个扯皮会。

也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一个搬运工件的小推车送你那里修理，有一个月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一个新的。这样简单的事，你要拖上一个月，不能解决。准备拖上一年吗？

大修分厂会有反驳。同志，我们分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂吗？你那个小推车，缺一个轮子，自己分厂没人修理吗？你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一个轮子。

这样说了后，大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾，还会搬出类似于比喻什么的。

我们大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂吗？就跟大医院里的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你个头疼脑热，找专家，是不是找错了人。

这样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人还会说几句挑拨关系的话。

这样的扯皮会，远峰也头疼。

他有心解决，因为要忙的事情太多，一时没有顾及到。

这种扯皮的问题，一定要解决。珍贵的时间，被这种扯皮给磨掉不少。

主持调度会的柏坚强开始时，还劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，问题全归总到他这里。他揽下了事情，就得有结果。

想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。

柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。

听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”

因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。

需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。

其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。

这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。

这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。

在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。

这事，也要拿到这种会上来说吗？

在山里时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且没有一分钱的加班费。只发一张免费餐票。

从山里迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。

后来，这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不这样做，分厂和班组的小金库就建不起来。

远峰在调度会上说这个问题，是吹风，是要大家行动起来，找出解决这个问题的办法。

自然，远峰提及的这个问题，看起来，不是好大的事。但认真想了，这事，还真的不小。但要解决，难度不小。

调度会后，远峰先行动起来。

他召开座谈会。