（接上）

我这一突如其来的举措给了各位局长们致命的一击，没有了汇报材料，还要汇报，怎么汇报啊！？会场上的气氛立刻紧张起来。

我似乎能够感觉到局长们开始呼吸急促，心跳加快……等他们回过神来，慌忙拿出本子开始整理自己的汇报。前排的几位局长最紧张，头都不敢抬，因为他们准备的时间可能最短，汗下来了，手也在抖。我此举的目的很明确，就是看看这些局长们的基本功，听听他们平时对本职工作的熟悉程度，掌握他们真实的业务能力和水平。

“哪位局长先说？”我环顾一周提示各位局长，但没有人主动回应。

“那就从我右侧开始，右手端左转弯，并请各位局长主任自报家门。”我不失时机地幽默了一句，松弛一下会议室里的紧张气氛。

这下，局长们没有了相互推让的余地，只好硬着头皮依次开始汇报。

坐在我右手边的是政府办的徐主任，自然第一个汇报。徐主任的汇报思路清楚，重点突出，数字准确，说明其平日对工作了然于胸。

“很好，就这样，下一位。”我鼓励道。

民政局长第二个汇报，只说了几个汇报标题，重点工作都没说全，关键数字更是含混不清，明显的心中无数。

“下一位。”我没有评价，但这是最差的评价。

第三个汇报的是人事局长，公务员管理、编制审批工作、职称办理情况等等，数据不多，汇报略好于民政局长。

“再下一位。”我的脸上流露出不满。

交通局长第四个汇报，就是修路和运管两大项内容，力图简短，思路还算清楚，但就是回避各种管理数字，泛泛而论空洞无物。其实，交通局在县里是个大局，工作方方面面，牵动全县上下左右，岂可一概而论？！我准备将他一军。

“目前，全县维护的省级公路里程是多少？乡级公路硬化里程有多少公里？”感觉交通局长想蒙混过关，我找出他的汇报材料，接着追问了一句。

（待续）

（接上）

“目前，全县维护的省级公路里程是多少？乡级公路硬化里程有多少公里？”感觉交通局长想蒙混过关，我找出他的汇报材料，接着追问了一句。

这下交通局长慌了，张口结舌，回答的数据与汇报材料相去甚远，显然是在胡编数字。我生气地听着，但无意当众揭穿他，给他留了些面子。

“今年通乡公路计划批了多少公里？资金到位了多少？”我再问，交通局长更紧张了，很快就说乱了套，不知平时都在干些什么，听说酒量在全县的局长中名列前三……

“接着来，下一位。”我冷冷地看了一眼边落座边擦汗的交通局长。

第五个汇报的是信访办主任，不知是受交通局长紧张情绪的传染，还是自身准备不足，说话开始就结结巴巴，思路混乱层次不清，连起码的年内上丨访丨起数，重点防范人员人数和稳控措施都说不上来。问到群体信访事件的预防和响应更是一无所知，毫无对策。

“在当前如此严峻的信访形势之下，这样的信访办主任如何应对得了？对此人要重点考察一下，对信访办的工作也要重点检查一下，以防出现大漏洞，影响全局。”我暗暗在汇报材料上打了个大问号。

“接着来……”我忧心忡忡地继续听下去。

劳动和社会保障局、经济计划局、计划生育办等十三位局长、主任依次汇报完毕。

汇报总算结束了，局长们都长出了一口气，我勉强听完，听得有些头大。

“只有几位局长说得不错，有一半以上的局长算过关，还有几位局长的业务能力和心理素质都有待考证……在县里能当上局长主任的都不是一般手儿，必有过人之处，看来，有所长必有所短啊！口内干部素质的提升任重道远，还有待时日。”我想着，抬头又认真地看了看各位部门领导。

已经过了下午四点，不便长篇大论了，我只简单地作了一下总结——对于汇报好的几位局长给予充分肯定；对于总体过得去的几位，点评鼓励几句；对于表现较差的，也不好深批评，只提出了几点希望……

毕竟，这是近十年来南华县的部门领导们首次脱稿汇报工作，也难为这些局长了，过去他们都自在惯了；再者说，古人有云：强龙不压地头蛇，我还是点到为止吧！

“各位，今天头一次见面算是个预演，今后大家汇报工作要做到心中有数，争取脱稿！”

最后，我重申。

（待续）