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“请上官书记放心，我们一定落实好堡垒工程，确保党建工作开门红。”金铭万带头响应，书记们全体起立，干杯之声四起，看得出金书记还是很有号召力的。

思想发动旗开得胜，接下来就是利益驱动了。

为了让支部书记们真正在“堡垒工程”实践中得到实惠，经高书记同意，集团丨党丨委专门设立了一个“堡垒工程”奖金，额度300万元，为每年集团奖金总额的三分之一。

奖金到位，人亦就位，“堡垒工程”进入实际操作阶段。

首先，我把二十八个党支部按邻近片区分成四个组，每七个支部为一组，每组设定A、B、C三个支部等级，各占比例为2:3:2。

与三个支部等级对应，奖金也分为A、B、C三个等级。其中，A级支部奖金为月度奖金平均额的百分之一百三十；B级支部奖金为平均额人百分之一百一十；C级支部奖金为平均额的百分之九十。

为了做到公开公平公正，形成各支部之间相互学习，互相监督的工作局面，“堡垒工程”的绩效考核，采取支部书记分组交叉考核的办法，即第一组考核第二组，第二组考核第三组，第三组考核第四组，第四组考核第一组。每月月底进行考核，下月初兑现奖金。

交叉考核，支部定级，奖金挂钩，瞬间打乱了支部书记们过去美妙舒适的日子，他们将不得不面临着两个考验：一是奖金的多少；二是面子的高低。

“堡垒工程”的效果开始显现了，一切都朝着我期望的方向发展。

面对精神激励和物质刺激，支部书记们着急了，既有银子又关面子，不可不争，于是，老支书们的思想活跃起来，腿脚勤快起来，工作主动起来。

支部交叉考核之法，切中了要害与时弊，为了保证本支部的成绩领先，各支部展开了竞赛，劳动秩序好转了，工作环境改善了，生产效率提高了……“堡垒工程”确实调动了各支部工作的积极性、主动性和创造性，大大提高了工作效能，增强了支部的战斗力。

集团的党建工作，从来没有像今天这样如火如荼地展开，经过三个月的微调与修正，“堡垒工程”日臻完善，成效有目共睹。

（待续）

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集团的党建工作，从来没有像今天这样如火如荼地展开，经过三个月的微调与修正，“堡垒工程”日臻完善，成效有目共睹。

墙里开花还需墙外香，“堡垒工程”的成果不可关门独享，必须尽快向市委有关领导汇报，争取上级的关注和支持。

带着《金平集团党建“堡垒工程”汇报提纲》，我和张部长来到市委组织部，任部长正好在办公室，我兴致勃勃地把“堡垒工程”汇报了一通。

“什么时候搞的？我还头一次听说你们的这个堡垒工程，不错，很有创意，看来效果也不错嘛。下周，我让组织科去帮你们总结一下，搞一个典型材料，月底在全市党建工作会议上交流一下。”任部长很是惊奇，并视为一个不可多得的典型，给予了非常之高的评价。

我感觉任部长在肯定工作的同时，也在批评我们汇报不及时。的确，这段时间，我的全部精力都用在了集团内部，没有注意向上汇报和对外宣传，有点重内轻外，内外失衡。

“酒香也怕巷子深，如火如荼的堡垒工程，在山沟里轰轰烈烈，在市里却鸦雀无声，必须尽快纠正这种工作上的偏差。”任部长的赞赏，使我终于克服了羞于宣扬的保守心理，获得了新的自信。

任何实践活动都需要理论的指导，在领导的启发下，一个新的想法瞬间在我的大脑中产生了——创立一个党建内部刊物《金平党建》。

不鸣则已，一鸣惊人，《金平党建》三天之后创刊，我亲任主编，每期印发一百份，下发集团各基层党支部；上报市委、市政府主要领导和主管领导，市委组织部、宣传部、市纪检委、市委办公室、市政府办公室、市经贸委等三十多个领导和部门。

创刊《金平党建》的目的有两个：一是可以及时总结“堡垒工程”的经验，通报情况，表彰先进，激励后进；二是及时向上汇报和对外宣传“堡垒工程”的最新工作情况，至于领导们看不看，怎么看，那是他们的事情了。

功夫不负有心人，在《金平党建》密集炮火的强大攻势下，“堡垒工程”在全市很快名声大噪，闻名遐迩。

“堡垒工程”如日中天之时，在任部长的安排下，组织科的秀才们来到金平集团进行深入调研，再经过志国科长大手笔的提炼和升华，“全市党建工作会议交流材料之三”——《金平集团党建“堡垒工程”调研报告》，在月底的“全市党建工作会议”上成功交流。

与典型材料一同摆上主席台的，还有印着本主编大名、烫金的《金平党建》……

（待续）