（接上）

我曾经深入地研究过政治经济学和西方经济学，深刻懂得追求既得利益是人类进步的原动力，无利不起早是人类的本性，当然，党员的觉悟似乎要高一些，但只有方向盘而没有驱动力的车子是无法前行的，更不会走得远。

我精心策划的“堡垒工程”得以顺利执行的动力，源自于精神与物质双轮驱动战略，精神文明与物质文明两手抓，两手硬，才能真正实现两个轮子一起转。第一个轮子是目标引导，这是精神上的激励，支撑点是政治觉悟；第二个轮子是利益驱动，这是物质上的激励，支撑点是个人利益。

从古至今，赏罚分明历来是取得每一场战役胜利的关键，“堡垒工程”亦不例外，要想取得明显成效，必须做到令行禁止，有奖有罚，赏罚分明，由此可见，奖罚标准的制定与兑现，是“堡垒工程”成败的关键。我的设想是支部党建工作的一切成果，都必须和党员干部个人的当月奖金挂钩，奖要奖得叫人心动，罚要罚得得让人心疼，如果没有严格的奖惩跟踪问效，就会功过不分，赏罚不明，这样，再伟大的工程也将会半途而废。

长达近百页的《金平集团党建“堡垒工程”手册》，策划得周密而细致，经过反复征求意见，三次大的改动，具有独特的创新性和极强的操作性。方案既定，只欠东风，没有一把手的支持，再伟大的设想，也终究是一个虚幻的空想。

我小心翼翼地将《金平集团党建“堡垒工程”手册》呈送给高书记，把策划与修改的整个过程详细地汇报了一遍。

高书记是组织干部出身，也是党务工作的行家里手，如此创新的方案和新颖的内涵，让高书记眼前一亮，耳目一新。这么多年来，金平的党建工作始终陈陈相因，死气沉沉，在市直丨党丨委中已经成了被遗忘的角落，作为全市大型企业的党政一把手，金平集团的经济效益在全市名列前茅，但党建工作始终没没无闻，高书记在市领导面前总是感觉短了一条腿。

“这个方案非常好，有规范，有创新，正是我想要的，我们金平集团在全市经济效益第一，党建工作也是第一，是倒数第一，市委的主要领导在大会上多次点我们的名，很没面子。我曾经和市委主要领导说过，希望能派一名得力的党务干部来强化集团的党建工作，你来之前，组织部给我看过你的简历，当时感觉你是来锻炼的，不是来加强党建工作的，现在看，市委派你来还是对的。这个方案要真正实施，就必须改变一下年初定的奖金分配制度和方案，容我详细研究一下。”高书记掂量着“堡垒工程”手册说道。

“动奖金？谈何容易，这要触及多少人的个人利益啊！”我心里也在担心，答应了一声退了出来。

一周时间过去了，高书记那儿一直没有消息。集团里的一些求稳怕变的老同志，在既得利益面前，开始有了一些议论，出现了反对的声音，我的心里也有点没底，“堡垒工程”莫非就此夭折了？

（待续）

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一周时间过去了，高书记那儿一直没有消息。集团里的一些求稳怕变的老同志，在既得利益面前，开始有了一些议论，出现了反对的声音，我的心里也有点没底，“堡垒工程”莫非就此夭折了？

周末，正准备回市里，高书记来到我的办公室，我忐忑不安地站起来。

高书记把“堡垒工程”手册往我桌子上一扔，说：“我从头到尾看了一遍，非常周密，完全可行！让办公室通知，晚上七点，召开丨党丨委扩大会议，让各基层单位党政一把手全部参加，不准请假，在会上最后征求一下意见，意见不大的话，就这么定了。”

“琢磨了一周的时间？我相信一定有不少老同志找过他，提出过相当激烈的反对意见。在一周的思想斗争之后，高书记终于为了金平的前途而选择了变革。”我万分钦佩他的胆识和勇气。

晚上的丨党丨委扩大会议在平静的气氛中进行，高书记主持会议，我宣读了“堡垒工程”手册中与个人利益相关的部分章节，并就大家关心的几个问题做了简要说明。高书记随后让大家发表意见，发言的人不多，大多数人都是顺着高书记的话说，没有想像中的那样言辞激烈，更没有人公然提出反对意见。

会上不说，会下乱说；明哲保身，见风使舵，这是很多基层干部的通病，而一旦决策者确定了大方向，干部们的思想也会迅速因决策者的意志而转移，来个一百八十度的大转弯。

在高书记的坚持下，《金平集团党建“堡垒工程”手册》正式出台了，金平集团党的建设从此翻开新的一页。

（待续）