“吕哥，行政那边已经向司法局提交转所申请，估计一个月左右就能办妥，你准备下，咱们从下周开始去新律所办公。”

姚远从行政主管办公室出来后给吕亮发了微信。

由于律所合并已经进入实质阶段，陆续有律师开始搬去新办公室办公，君安所租用的楼层也将到期，很多行政和财务人员人心惶惶。道理很简单，两个律所合并，用不了那么多行政和财务。

之前常军说过要管财务，但他手下没有在律所做过的财务人员，律师事务所的财务核算又与一般企业不一样，因此常军让姚远帮着挖人。

姚远趁着人心不稳之际，挖走了一位老财务和一名行政人员，除此以外常军又给新律所配备了一名财务主管，新所的行政和财务人员算是搞定了。

进入三月，新所筹备工作基本结束，金融街的新地址早在春节前就已经按照吕亮和姚远的要求进行了装修，常军找了位”很大”的“大”师算了吉日后，广发请柬。

姚远、吕亮两个团队加上律所原来的律师和新转入的律师一共有三十二人，坐在新所办公室内略显空旷，但大家对办公环境很满意。

新律所的名字最后定下来叫“中棕律师事务所”，合伙人包括常军、姚远和吕亮，当然常军是作为财务投资人出现的，在律所的登记上没有他的名字，新律所主任由姚远担任。

在三月下旬，姚远等人的新律师证换发完毕，紧跟着变更合伙人和律所主任。

在开业典礼当天，姚远和吕亮见识了常军的人脉。

揭牌仪式都是常军安排的，地点就在律所，来的客人非富即贵，常军拉着姚远挨个介绍，不是这个总就是那个总，名片收了一大堆，一天下来脑袋嗡嗡的。

徒弟办所，师父怎么能不来，吴大用特意带着王兴勇等一帮好友到了新所给姚远捧场，当然方华等人也一个不少。

方华等人来一是为了祝贺姚远和吕亮办新所，二是想考察下，看看新所怎么样，后期为转所做准备。

宴席订在了丰泽园，揭牌仪式搞完后，大家都去了丰泽园，有常军照应着姚远轻松不少。

当日晚上，当众人散去后，米欣和刘华笑呵呵的走进了新律所，“恭喜！恭喜！”

“表姐、表哥你们来了，快里面做！”姚远刚将两人让进去，赵莹莹带着赵岳、大头夫妻、老钱夫妻和钱大军等人到了。

前前后后又来了几位老客户，姚远忙得马不停蹄。

到了晚上十点多人才散尽，送走众人后姚远和吕亮瘫坐在椅子上，相视而笑。

“姚远，明天咱们就要开始接客了！”吕亮笑道。

“你是头牌，你打头！”姚远坏笑道。

“老雷呢？”吕亮扫了一眼律所问道。

“他岁数大了，下午吃完饭就撑不住了，早就回去休息了。”姚远道。

“姚远我想了下，下一步咱们得整合下资源，干脆把两个团队合并吧，业务上尽量减少内耗。”吕亮道。

“你有什么方案？”

姚远也考虑过，两个团队在一些业务上有重合，要是还按照之前的做法，各做各的业务，大家可能就会陷入竞争，自己能赚的钱为什么要给别人！“利”字当头，两人很可能会产生合作裂缝。

其实律所的管理一直都是个难题。外行会把律师事务所当公司一样的管理，等运营上一段时间后会发现，管不了！一管就死，一放就不称心。

律师可以开办律所，但也不一定能管的了律师事务所，律所不像公司，管理模式可以通用，公司的员工好管理，但想管理律所的律师却不那么容易。

律所如果全是工薪律师相对好管理，如果全部都是挂靠律师，也就是俗称的“提成律师”那就没法管了，只能靠律师自觉，但总有那么一部分律师是不自觉的，隔三差五的被律协惩戒委员会叫去“聊天”。

归根到底是人的问题，不是管理方式不够先进，是律师太难管。每一位律师都是一个具有个性的独立个体，都是独立办案，靠技术吃饭，这是由行业特点决定的。

管的太紧，此处不留爷自有留爷处，换个律所做。管的太松，个别律师会让律所暴露在风险之下。

自律师制度建立以来，由于律师的失误或者技术不过关，造成律师事务所被处罚，向客户赔偿损失的案例不在少数。

少则几百万，多则上千万或者几个亿，这笔钱对于大公司可能不算什么，但对于律所（不论大律所还是小律所）就是灭顶之灾。

君不见台湾地区着名的大型律师事务所--理律律师事务所，因为员工故意犯罪给客户造成30亿损失，差点害的这家老牌律师事务所关门大吉。

若不是理律律师事务所名声在外，经过多年的打拼，在信任的文化下积累的信誉得到客户新帝公司认可，最后双方也不可能达成一致，以近七千万美元现金和一千八百万美元的法律服务（十八年每年提供价值一百万的法律服务）来支付赔偿。

达维律师事务所与天威新能源控股公司的法律服务合同纠纷（争议标的5亿元，并且天威公司要求退回四百余万元律师费）整整打了五年，到了二零一九年才落下帷幕。

多年前京城也有一例，一家律师事务所为客户提供房地产收购法律服务，因为失误造成了几百万的赔偿，当然律所和律师都有执业保险，即使这样三个合伙人也赔了几百万，最后导致律所解散。

二零二零年年底，锦天城律师事务所因为“五洋债”问题被处罚三千七百万元。

所以直到今日，每家律所的管理和运营模式都是不完全一样的，有的根本就是南辕北辙，完全不相同，但又都做的不错。

比如宇宙第一大所，他的管理模式别人就没法学习，那是在几十年的运营中发展出来的，虽然很多地方不够完美，但也有他的优势，至少人数是最多的，二零一九年创收五十多个亿。

“咱们可以试试一体化，现在有不少律所在这么做。

咱们把承揽、承做、律所服务几大块分开，按照系数计算贡献率，一个会计年度结算一次，客户是律所的客户，做业务按照专业划分。业务都统一分配，统一结算。这样方便管理，也方便把控风险。

工薪律师根据等级领取工资，到了年底结算项目奖金。合伙人律师除了领取必要的底薪外，按照贡献度分配年终收益。

这样大家都有钱赚，就算是遇到某一方面的业务当年不景气，律师也不至于吃不上饭。

每年咱们评选一次合伙人，让实习律师和年轻律师更有生活保证和奔头，有利于咱们后备律师队伍的培养。