崔志红终于等到了半小时过去了，他就准时离开了办公室，去跟领导汇报工作，是不能让领导等你的，一定要在领导办完事情之前就在那里好好地等待，这个起码的尊重问题。崔志红三步并作两步地往前赶，他今天是无论如何也要让涂朝辉副总对自己有一个全新的认知，多跟涂副总探讨一下集团未来的发展方向，还有战略，做副总级别的领导不是一个普通的管理者，一定要有战略思维，关有实操经验和战术思维是远远不够的，因为企业间竞争是十分残酷的，也空前激烈，说不定一家公司就被市场兼并了，员工连饭碗都被端掉咯，这个道理崔志红是很清晰的，他要与时俱进，不能墨守成规，崔志红今天要跟涂朝辉副总多多沟通自己在部门管理、团队建设、培训体系、未来战略方面的发展事宜，如果涂朝辉认可他的观点，他就可以借此进行跟大范畴的铺垫和掌控，崔志红在策划部是一个部门领导，在整个天尚集团他还是一名普通的管理人员，包括董事长何颂长召开的高层会议，崔志红都没有资格去参加的，所以崔志红还需要多锻炼，不要讲在一家公司呆了十年，就可以卖老资格了，那是肤浅的想法，人无完人，事情总是需要循序渐进去运作，如果一件事情做好了，领导也不会忘记的，总是选择在下一轮的机遇里给你留个位置，崔志红没有更好地体悟未来的发展前景，他总是喜欢用策划的思维来考量这个世界，这种纯专业性的眼光还是有局限性的，在经济社会里，还要多从几个维度来思考这些问题和思路，有时候崔志红想通过其它的层面多多发掘一些事情的原委，还有找到进步的方向，如果哪天涂朝辉不再赏识他了，崔志红的价值就该如何兑现呢？

崔志红来到了涂朝辉副总的办公室里，正好涂朝辉已经跟那位客人的商洽谈完了，他正在伏案批示着什么，涂朝辉见崔志红进来了，就安排崔志红坐下，他知道今天崔志红主动找自己来谈工作，肯定是有什么新鲜的想法和观点要透露的，所以涂朝辉也想洗耳恭听下：这位自己比较看重的下属，平时跟自己的交流也比较少，因为涂朝辉主要还是跟工程部的几位经理和总工们比较熟悉，术业有专攻嘛。

“你今天来跟我谈什么呢？我也很惊奇啊，因为平时都是我主动叫你来汇报工作的，没有想到你会主动来汇报工作呢？”涂朝辉开门见山地跟崔志红说道，涂朝辉不像张一飞，喜欢拐弯抹角，他是一个急性子，有什么就讲什么，不用有很多顾忌。

“是这样的，涂副总啊，我昨天晚上安排了我们整个部门搞了一次团建，目的就是要激化大家的工作激情，如果不提升大家的工作激情和积极性，工作业绩提升是有很大困难的，您也知道，目前行业的大环境不怎么好，我们要想在重重包围中突破瓶颈，就一定要从团队的凝聚力和攻击力去打造一支铁军出来，我们策划部一定要以身作则，先把我部门的人员都整顿到位，您认为可以的话还可以往全集团延伸。”崔志红这样跟涂朝辉汇报，他好像是要跟涂朝辉强调这个团建的功绩有多大一样，涂朝辉也不是一个傻蛋，你崔志红要摆功绩先把业绩拿出来，别跟我玩一些虚弄的东西，当然崔志红会意识到这一点，玩虚的在涂朝辉这里是完全通不过的，这个崔志红也是做好了思想准备，他怎么会幼稚到那种程度呢？

“崔经理，如果你认为你们的团建活动有很大实效，你就大力去办，但是我的要求就是一点：年度业绩，这个红线是不能出偏差的。”涂朝辉再三跟崔志红强调这个年度业绩，这已经是第四次跟他谈话强调这个数据咯，如果年度业绩不达标，什么团建啊专业啊还有什么其他安排啊都见鬼去吧，在涂朝辉这里就是业绩第一，崔志红心里也很纳闷：我知道您很重视这个年度业绩的问题，但是一切都是人干出来的，没有团队和作战力，还有激情和创造力，这个业绩又怎么出来呢？

涂朝辉可不会理会崔志红的想法，因为何颂长跟涂朝辉也是强调这个数据，董事长的指令就是最高指示，谁也不能改变的，所以涂朝辉也没有办法，他对于崔志红就是这个指令，崔志红还想有什么办法改变呢？

“涂总，我知道你一再跟我强调了这个业绩指标，这个我们也在努力去打拼了，您放心，如果年底完成不了这个业绩指标，我第一个辞职！”崔志红就这样跟涂朝辉拉高声调说，他不是怕自己丢了这份职位，反正那个张一飞都被公司开除了，整个天尚集团除了董事长之外还有谁的职位会高于张一飞呢？所以讲留个职位在这里行尸走肉那没有用，关键是要有声威和个人价值，如果整个部门都认同你的价值观和领导力，事情就会朝正确的方向发展，也一定会兑现公司年度目标的，现在整个策划部的士气不错，销售部还有待加强，下一步崔志红会花费更多的时间去扶植销售部，配合张尚美把团队士气树立起来，只有这么多的下属们都是同心同德去努力打拼，才有可能收获好的结果。崔志红难道就不想完成这个年度目标吗？

四百六十三、激烈碰撞

崔志红今天跟涂朝辉副总探讨这个团建活动的推广话题，在集团办公会议上涂朝辉也曾经提到过这个议题，但是没有哪个部门负责全力以赴去促进这项工作，今天崔志红主要来诉说这个议题，当然涂朝辉是赞同的，只是他跟崔志红四次都强调的那个年度业绩问题，却不见崔志红提及，这个让涂朝辉有些不满。