财务总监走到电脑面前，通过大纲查看后面的内容，一下子翻过了七八页才听下。

不知道是不熟悉内容还是怎么的，看了一会，这才全屏，开始继续讲。

这张ppt其实就是从之前商业计划书上摘来的，讲的内容也基本是公开的渠道上查来的，没有什么特别的。

财务总监只是把大的行业，华强公司的业务模式简单说了一遍。

下一页是财务分析，财务总监先讲了什么是杜邦分析法，然后通过杜邦分析法中净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。

这页内容方志强听的一知半解，虽然方志强也在慢慢的补财务知识，但是专业性的确实还差好多。

方志强看了下王亚欣，只见王亚欣皱着眉头，边听边记录。

下一页，也是最后一页ppt了，列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。

财务总监清了清嗓子，开始了自己的表演：“方总，这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。

第一，也是需要马上跟进处理的，是公司的财务制度。

我们公司要做世界一流的科技公司，就要把财务制度提升一个档次。

现在无论是在审批规范上，内控制度上，业财融合上都差很多。

怎么解决呢，我建议购买一套专业的erp软件，通过流程化的方式解决这个问题。”

“第二呢，是优秀人才的引进。

公司财务部现在只有4个人，还有一个聂倩，请假还没回来。

华强公司业务涉及到产业链上下游，还是挺复杂的，建议增加招聘两个财务bp，一个财务经理，一个核算经理，还有一个税务经理。”

财务总监环视了一圈，显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了，继续说道：“第三，建议公司聘请四大会计事务所，进行一次深度的审计，为后面的上市准备铺好道路。

按照目前现有财务人员配置，不是我小瞧大家的能力哈，但是跟我的要求相差甚远，也是上面我讲的一条，为什么尽快招聘几个优秀的高级人才的原因。

这里我不是吐槽啊，我上周已经把招聘方案以及和人员的简历递交给王霞总了，但是一直迟迟得不到回应。”

王霞这会气的想发火，恨不得直接反问，你建议增加的招聘人员，对应简历沟通下来要求的薪资都不低，五个人差不多一个月就要增加十多万的人员成本，这个怎么同意你啊。

方志强作为老板，不太适合先开口问问题，沉吟了一下，打破大家的沉默：“这样，下个环节，大家有什么问题交流可以问一下财务负责人。”

老毕也是个急性子，看大家不开口，直接问：“感谢分享哈，我财务方面不太懂，可能问的不太专业，请见谅哈。

我想问，现在这个阶段最重要的事情不应该是融资吗？

现在账面剩下的资金能够维持多久公司的正常运转财务的同学应该都清楚，什么流程制度我不反对，但是如果公司都经营困难了，还搞这些不是形式主义吗？”

其他人也是纷纷点头，老毕虽然平时做事漫不经心，但是关键时刻，脑子不糊涂，基本说到点子上了。

王亚欣一开始还担心老毕陷入到细节中去，听完也松一口气，这才是关键的问题。

财务总监笑着说：“毕总这个观点我不太认可哈。

一个企业融资是需要节奏的，而且融资也有股权跟债权两种方式。

俗话说，磨刀不误砍柴工，外部融资就交给方总了，相信凭借方总的高瞻远瞩，会很快搞定融资。

我们呢，把内部的经营管理搞好就可以了。”

王霞见财务总监始终在打太极，不正面回应问题，也忍不住开口：“刚才既然指出来我的问题，我也请教一下。

公司招聘优秀的人才我很支持，建立合适的梯队我也赞成，只不过同时一下子进这么多财务人员的合理性是否需要讨论一下。

另外几个财务bp的简历我也看过，打过电话沟通过，他们之前其实并没有过bp相关经验，主要还是核算方面。

这样的话，可能不是很适合现在这个阶段。”

“呵呵，霞总可能是不太懂财务方面的基础知识，所以跟我推荐的几个人沟通可能听不太懂。”

财务总监明显已经不耐烦了，直接打断王霞回复道：“这几个人都是我精挑细选的，他们胜任这些岗位没有任何问题，而且之前就算没做过bp岗，不用担心，有我帮助他们呢。

相信他们会很快上手，并且做出成绩来的。”

王霞马上就想站起来怼的，竟然说自己不懂财务，老娘之前管理公司的时候什么岗位没管过，不过毕竟是在会上，还是把自己的脾气性子压下来，让问题暴露出来就好了。

方志强听到这个回答也不太满意，至少暴露了这个新来的财务总监情商并不高，刚来没多久就开始搞小团队，插入自己的人，并且跟其他负责人用这种预期说话，这还是当着自己的面，如果平时，估计更加飞扬跋扈。

其他负责人也是陆续问了几个业务相关的问题，财务总监都是含糊带过，不直接回答业务相关的问题，因为逻辑表达跟口才还可以，所以一时倒不好找出合适的话语来回应。

就在方志强准备开口的时候，张雨曼站了起来，先跟正在讲的财务总监点点头表示敬意，然后环视了一下在座的其他人，用温柔但是坚定的语气说：“老大好，各位老板好，这里也请教一个财务问题，就是收入跟成本不匹配问题，公司的主要成本分为两块，除了生产制造的硬件固定成本，还有销售相关的投放成本。

因为渠道方面对投放有一定的资质要求，我们并不是所有子公司都有这个资质，所以投放的支出就固定由一两家有资质的公司统一支付。

但是收款是所有公司共同收款的。

这样会造成两个问题，一是收入成本不匹配，二是增值税进销项不匹配。

后面咱们应该如何处理解决这个问题？

另外，还有。

。

。”

财务总监很不耐烦的直接打断张雨曼的问题：“这个问题我之前回答过你一次，你自己听不懂就不要耽误各位领导负责人的宝贵时间了，不要这里再讨论了，我也不知道你们之前都在做什么，这个事情为什么一直不推进来解决。

早都干嘛去了？”

张雨曼其实私下在办公室确实问过一次，只不过当时财务总监直接就说，这个问题不复杂，想想就知道怎么做了，但是也不给张雨曼具体的方案思路。

其实大概的方法张雨曼也知道，只不过想跟领导再确认一下，但是什么都不说，就不知道该怎么办了。

方志强对这个回答也显然不满意，就在准备发火的时候，王亚欣抢先说：“各位都说的很好，也感谢财务总监的解答。

我想雨曼的意思是应该是想确认一下，内部关联交易转让定价的细节问题。

后面可以一起讨论一下，我这里有大概这样几个想法来跟大家一起探讨哈。”