“马书记有点奇怪……”秦朝勇突然摇了摇头。

“他昨天突然问我网络的ip地址是怎么回事，我是一头雾水。”秦朝勇不解地说道。

张子涛神秘地笑了，说：“我想邓书记会明白的。”

秦朝勇还想问得详细一些，没想到张子涛接着说道：“下面就要看立民省长的了。当然，我今早也同发改委的领导通过了电话，事情成不成就只能看天意喽！”

“田立民在组织部有点办法，应该没问题。那么多的位子，我们就要两个，并不多。”秦朝勇云淡风清地说。

张子涛不再多说，打开文件，望向秘书长张建涛说：“人都到齐了，开会吧。”

张建涛清了清嗓子，开始主持会议。张建涛讲完话之后，张子涛开始了他的国企改革前的动员。他说：“同志们，我想你们都知道今天会议的重要性，多余的话我就不多说了。会议的议题很多，我们只挑重点的说。省委、省政府计划用明年一整年的时间进行国企改革。这是一次试水，如果在一年的时间里能够过多成一千户企业的改革，那么接下来，我们的步子将迈得更大一些。按照国家有关部署，围绕振兴双林老工业基地的总体任务要求，以产权制度为核心，以有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者积极性为原则，大力实施国有经济布局和所有制结构的战略性调整，积极推进股份制改革，实现产权主体多元化，推动建立现代企业制度……”

张子涛望向大家，很诚恳地说道：“这是一次国企改革的攻坚战，并不是一朝一夕就可以完成的，今天的会议是一次指导方针的工作会议，更是一次动员大会，希望大家同心协力，按照省委、省政府的指示完成国企改革每个阶段的任务，这是一项政治任务！”

张子涛从桌前拿出一份文件，说道：“这是省委、省政府的初步意向，现在请同志们开始讨论，由于准备时间匆忙，我对一些情况的了解了不是很透，难免有遗漏或者与事实不相符的地方，下面先请秘书长向大家逐步介绍一下。”

张子涛说完之后看向张建涛，笑道：“秘书长，辛苦一下！”作为会议的主持者，张建涛今天的任务很重。

张建涛刚打开文件，张子涛又看向王云杉说：“今天的会议时间要长一些，办公厅做好午餐的准备，今天中午我请大家吃盒饭！”

大家微微一笑，张子涛到任后开过几次会，也在调研过程中召开过现场办公会议，但是时间都不长。等笑声止住，张建涛开始宣读省政府拟定的《关于成立全省国有工业企业改革领导小组的几点意见以及全省国有工业企业改革攻坚工作方案》。

张子涛到任后一直在想如何又快又完整地搞好国企改革，为了最大限度地发挥省政府每位领导干部及相关部门的能力，

他决定首先成立国企改革工作领导小组，采取责任制的模式，在省委、省政府工作领导小组之下，根据全省的实际情况，组建五个直接负责小组，每个小组负责若干个企业，一对一进行指导、推进，推出以产权制度改革为核心的国企改革攻坚、权力下放，加快改革速度。

若想权力下放，那么省政府必须推出一个工作指导方案，才能保证在改革过程中不出现错误。在这种想法下，张子涛才提出了先去下面考察。通过在基层的调研，张子涛搞出了这份国企改革攻坚工作方案，或者说双林省国企改革的指导思路。

随着张建涛的宣读，会议上静悄悄的，谁也没有料到张子涛在这么短的时间内就拿出来一份完整的指导思路，这在他们看来完全不可思议。要知道国企改革并非易事，双林省搞了这么多年，一直没有搞出一套有效的办法，但是张子涛只用了两个月的时间就出台了工作方案，这种工作速度令大家钦佩的同时，也隐隐感觉到了强大的压力。不怕领导不懂工作，就怕领导懂工作，因为面对这样的领导，手下人无法欺骗上级。

张建涛的声音带着浓重的方言，不是很动听，但是大家都一一对照手中的文件，听得异常仔细：

“根据省委、省政府的决定和部署，全省将开展国有企业改革攻坚战。为了组织、安排好改革攻坚工作，全面完成改革攻坚战的目标任务，特制定本方案……”

《方案》共分为三大块，第一项是指导思想，这并不是张子涛在调研中的讲话，而是省政研室写类似文件的惯例，第一点必须体现出是在中央的领导下，以某某理论，某某思想，以及科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx大和xx届x中全会、省委十届三次全会以及全省经济工作会议精神……

这几乎是双林省出台所有经济发展工作文件时的一种固定格式了。张子涛本人是比较反感这类东西的，但如果不加上指导思想，那就会引起多方面的强烈反对和不满。趁着张建涛宣读的时间，他正好可以翻看其它的文件，为下一个议题做准备。

《方案》第二项是工作目标，双林省的国企改革工作目标只有一个，那就是全面推进国有企业改革，基本完成省及省以下全部国有工业企业的改制。具体内容包括很多，在此不一一详说。第三项方法步骤，是最重要的一步，也是本《方案》的灵魂，更能体现出张子涛的智慧。

张子涛通过实际调研，决定攻坚战采取先易后难，分步实施、整体推进的方式进行。时间安排是从明年１月１日开始，至后年１月31日结束，总体分为发动准备、实施攻坚和总结验收三个阶段，前两个阶段要在一年内完成，争取提前完成任务。

按照张子涛的思想，开展准备阶段为两个月，从明年一月开始。首先展开宣传，召开全省国企改革工作会议，对国企改革工作进行部署，落实目标，明确责任，动员全省上下打一场国企改革攻坚战。利用各种媒体以新闻视点、专题介绍、政策解答等多种形式，围绕改革的意义、内容和出台的政策以及典型进行广泛宣传、深入发动，使国企改革得到全社会的理解和支持，形成全社会合力攻坚的改革氛围。

其次建立领导体系和工作推进体系。强化对国有工业企业改革的组织领导，省、市、县三级都要建立起政府一把手挂帅、相关领导和有关部门参加的组领导机构。强化出资人的主导责任和作用，对未改制企业建立起由领导、相关部门和专参加的工作推进组，一包到底。

随后组织企业开展“清查制定”工作。组织企业全面开展清查资产、清查债权债务、清查职工状况，摸清企业底数，制定企业改制预案。

最后要建立和完善政策支撑体系。对省内已出台的国企改革相关政策进行梳理，该修改的修改，该取消的取消，针对当前推进改革中存在的突出矛盾和问题，从实际出发，按照“三个有利于”的原则，制定切实可行的措施，进而建立起一套完善的支撑国企改革的政策体系。