就在此时，会议室的门被敲响，很快门被推开，一位年轻漂亮的移信接待人员领着一位大腹便便的领导走了进来。

之所以张伟觉得对方是一位领导，这是因为张伟从对方身上感受到了那种位居高位者的那股气势。

紧接着张伟眼睛一亮，他在这位领导的身后看到了一副熟悉的精致面孔。

“欣总居然来了……”

一下子张伟喜笑颜开，之前的郁闷一扫而空，既然欣总到了，那她一定是来帮ac的。

果然，刚来的这位领导和前排的一众移信领导打过招呼后，几人又低声交谈了几句，随后这位领导便被请到了前排的最中央的位置坐下。

而欣总却被请上了台，随后便听主持人介绍道：“这位是通服集团的代表，大家都知道广东新专网的试点建设，就是在通服集团的设计和指导下顺利完成的，下面我们有请通服集团的代表——欣总，为大家分享广东新专网试点的建设经验……”

掌声响起，欣总落落大方地对着台下颔首致谢。

很快掌声落下，欣总便开始了她的演讲。她的演讲材料不同于之前三家的ppt，开篇先是长达五分钟的视频介绍，视频内容涵盖了广东新专网建设中的各阶段影像资料，让台下没见过新专网系统的人，很容易且直观的就能将新专网了解个大概。

之后的内容，便是对视频中各主要部分拆开了详细介绍，图片多文字少，而这些投在大屏幕上的图片中，大多都是ac的设备，图片中ac的logo尤其显眼。

欣总半个多小时的演讲内容结束，和欣总一同来的那位领导首先起立对欣总表示感谢，并热情鼓掌，随之台下也响起热烈的掌声。

整个演讲过程，欣总虽然没有替ac说过半句好话，但参加会议的所以人，都对ac的设备有了一个深刻印象。

此时的徐铿和丰涛已是脸如黑炭，再不见半分的笑容。

交流会议到此结束，欣总陪着那位领导，在一众移信领导的簇拥下离开。

张伟正在收拾东西准备离开，却见高猛来到了他的身前。

“胖子，没想到你还安排了后手，干得不错。”

说着高猛还笑着在张伟的肩膀上拍了几下，张伟却觉得这货在说反话。

周四，回到公司的张伟，没有迎来预想中的狂风骤雨，不过也不轻松，被叫进章文的办公室里，向章文和陈康详细汇报了整整一下午。

当然，能说的内容张伟添油加醋的讲了不少，例如手下人请客吃饭拉关系这些内容，他就没少讲，主要这能突出手下人的工作能力和工作量。

而对于与各地市公司交流的事情张伟只字未提，这块内容见不得光，他做交流的时候连手下人都没带，就是害怕知道的人多了，被有心人知道。

最后，陈康见张伟将费用的花费讲得明明白白，同时在听了张伟讲述完福州交流时徐铿和高猛的表现，这才算是放过了张伟，不过最后还是提醒章文要控制销售费用。

张伟明白，这其实是说给他听的。

不过张伟也发现了陈康很有意思的一点，就是但凡听到和徐铿有关的事情，陈康就会听的很认真，并会在之后询问许多的细节，也会很放松对其他事情的关注。

显然，徐铿已经离职这么久了，陈康对他的怨念还是很大。

福建的事情过后，接下来张伟的日子渐渐恢复了正轨，他不用在长时间的出差，不过被他派去福建的手下，依旧还呆在福建，不过每周都可以乘坐高铁回上海一次。

不然，对于陈建、马峰这些有家有口的员工来说，不让他们经常回来估计就离着收到离职报告的日子不远了。

毕竟工作也是为了更好的生活。

七月，福建移信还在高层的博弈中继续没有产出，不过张伟已经又开始了频繁的出差，江苏、浙江已经开始陆续有了产出，他需要帮着老胡协调分货以及回款，另外他也需要帮老胡还福建欠下的刘强的人情，充当ac的代表去给健海做陪衬。

事实证明，这种事情做多了，便没有了半点的心里障碍。

而老胡张伟基本已经见不着他的人了，两人也都是通过电话联系，而且大多还是在半夜里。偶尔在电话中老胡也会透露给他一些福建高层的情况，貌似上边斗得很厉害。

福建移信高层的斗争，张伟是插不上手的，他没那个能力，也只能坐等结果。

好在也没有让他等太久，就七月底的时候福建移信公布出了结果，有约百分之七十的地市选择了ac的系统，而hd和其他国内陪跑的厂商，只得到了福州市以及几个摇摆地市的份额。

这意味着ac在福建大局已定。

张伟接下来的工作目标也就明确了，只需坐等收单发货，这也让他也算可以向公司有个交代了。

同时章文也可以松一口气了。

这段时间以来，两人承受的压力都不小。

不过也让张伟更深刻的认识了章文这个人。他与章文接触的越多，就越觉得这是一位很不错的领导，勇敢、果决、能抗事，最重要的是有话都会讲在明处，从不会背后甩锅。

就像这次大客户部全员长期出差福建，每个月的支出都在三十万以上，而且还是在连着几个月福建移信零产出的情况下，换成其他公司或者领导，张伟相信自己这个大客户部经理的职位，很早就被“调整”了。

而章文却只是提醒了几次张伟注意部门开销，对张伟的工作从未干涉过，更没有缩减大客户部的经费，可谓是信任有佳。

当然在张伟看来，章文的这份信任也不是凭空而来的。

没有去年拿下的广东移信打底，没有江苏、浙江的陆续开单，没有福建移信的高额预期，也就没有了这份信任。

这与能力无关，只与风险和收益的多寡有关，这便是职业经理人的思维方式——值不值得投资。

正是因为大客户部有了一定的业绩基础，福建的高投入零产出才会被容忍，章文也才会在扛着巨大的压力下，还能给予他足够的信任。

不论事实是否真的如张伟所想的这样，反正张伟就是这么认为的。

成年人的思维方式，就是这么的现实且无趣。

也正是出于这种现实的思维方式，张伟对于一些可以说的内情，毫无保留地和章文交了底。江苏、浙江虽然是他规划中势在必得的重点省份，但却绝不可能是ac一家独大，会像广东一样，多家并存，各得一块，且份额的大头受各种客观因素的影响，也绝对不可能给到国外的厂商。

而福建却不同，未来将是ac最重要的“产粮基地”，是移信集团早就规划好的留给国外品牌的标杆省份，也是一种形象及政策的需要。