但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。

座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。

这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。

但现在，他已经越权。

凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。

要纠正，有些困难。

除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。

这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。

举一反三。

远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？

参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，说出检验员的理由，因为，有工人把没有抽检的混到抽检过的单件中。

工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。

“再说，这个不是问题的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检过后 ，又要我们再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。”

远峰听出来了，这不是混检的问题，是检验员生懒。

“为什么要叫操作工人把工件搬来搬去，检验员是老爷吗？即便要搬运，他们就不能自己动手搬一搬。叫操作工人这样搬来搬去，这是不是浪费了操作工人的时间？你考虑过这个问题吗？”远峰的脸阴沉着。

“......”蓝琳琳没法回答，她没往这方面想这个事。

远峰不想让蓝琳琳过于难堪，面向束凯，问：“区块管理，当初设计很不错的。可现场并不是这样。这也关系到工作效率的提高。有时候，加班，就是因为这个浪费了时间。”

束凯回答，“这个事，提醒过生产分厂多次，只是没有执行。下面在敷衍，说不利于加工。”

远峰记下这个事，说：“只要是科学的设计，必须执行到位。哪一个敷衍，第一次警告，第二次，直接下岗。有令不行，怎么建设现代化企业。在一个家中，不听话的孩子，是要挨打的。”

在场的几个部门负责人，都低着头。

远峰说：“什么叫管理。不仅仅是技术指标，对人的管理，比什么都重要。希望你们把这类情况调查清楚，全部整改到位。检验时的活，就是检验员干的，包括把要检验的单件搬动，而不是叫操作工停下手中的活，去当佣人。”

远峰让两办通知，一线生产分厂的厂长到小会议室开会，解决加班的问题。

五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。天宇公司离这边比较远，那边的生产厂长没有过来。

远峰是要先解决远程本部的问题。得到好的效果，再行推广。

后方分厂的厂长没有到会，是因为他们那边的情况，与一线生产分厂不一样。

后方分厂的加班，工人们没有意见，反而嫌加班时间少了。

因为后方分厂加班，大多数情况下是加工外协件。

远程集团的后方分厂，大修，工具，热加工，铸造，其能力，在这座城市，处在一流领先水平。所以呢，外协的活比较多。

后方分厂在完成集团自家配套任务后，加大了外协加工的力度。这些分厂所得收益，上交集团一半收益，其它的留下来。

做外协件的利润十分可观。因为做的都是高精度外协件，一般小厂没有相应的设备加工能力。一个订单，少则几万元，多则十几到几十万元。

后方分厂也就舍得给加班的人工时。

那个加工件的工时核定，就是调度员随意的事情。往往是估件给工时。技术工人手里有绝活，往往能在一个班，即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

甚至有一个八级样板钳工，三天多做出一个模板，一下子就得到一千多元，相当于两个多月的工资收入。

那个年代，一般工人的工资收入不高，也就三百元上下，即便是八级工的工资，四百元到顶了。

一线生产分厂，基本上就是流水作业，没有多大的技术含量，工时给核得死死的，想多得半个小时，难。

如果管理者再在这上面克扣，工人们就忍无可忍了。

结果，就是抗争，上诉。

而，对于一家企业来说，一线生产的员工，关系到这个企业的稳定。后方的技术工人再多再好，不能直接出五个单列产品。

远程集团是靠五个单列产品才打响远程这个品牌。出这个活的，是一线生产工人。

为了公司生产经营的稳定，远峰必须解决加班不合理这个问题。

公司里有人质疑，远峰身为董事长，一杆子到插到底，过问加班问题，是不是有点小题大做？

“这个事，我是这么看的。”五个生产分厂的厂长在小会议室里坐下后，远峰先为这个会正名，说：“我听到了一个说法，说我揪住加班问题，是在捡芝麻丢西瓜。你们五位，是不是也这样看，我不想问。但我需要做个解释。我是西瓜不想丢，芝麻也要捡。”

二公司经理兼厂长杨小余说：“加班这个事，其实，工人们可以增加收入。”

远峰问：“你的收入，也是加班才能增加的吗？”

“......”杨小余讨了个没趣。

远峰说：“你们都可以每天正常八小时。到了下班时间，回家，和老婆孩子享受天伦之乐。工人们，不需要这样的生活吗？

增加收入，不是靠加班来获得。工人的收入构成，不能成正比，我们的设计上，有没有问题？这个，当然，有一部分，不是你们管得了的事。我已经责成生企部拿出方案，董事会也要讨论这个问题。

现在，我要你们一线分厂解决的，是恢复到正常上下班。如果生产量大，可以增加人手，或者，增加班次，两班倒不行，开三班。

生产，是个常态化的事情。长年累月，靠加班来保证任务计划的完成，不可取。这就像我们每天是三餐，自古就是。如果弄成四餐，那就是身体上出了毛病。”

五个分厂的厂长相互看了，交换的是眼神。他们感觉出来，远峰叫他们来，是挨训的。压根儿就没有给他们说话的权利。

远峰在思考了加班这个问题后，又开了座谈会，心中有了一个思路。他不需要来到的五个分厂的厂长参加什么讨论。他就是硬性灌输一个思路，万不得已的情况下，才可以加班，而且是知时间。常态化不行。

即便是加班，一线工人的加班费，不可以克扣。对于这种克扣工人加班费的事，远峰尤其恼火。

“说一句有人不愿意听的话。在加班费这个事上，如数发放到工人手中，是我们应该做的。这个问题，很好解决。在新的方案没有下来前，不要克扣。你们的小金库里少些积累，死不了人。”

对于各单位的小金库，也是远峰最为讨厌的事情。在他第一次坐上总经理位置上时，就查了小金库。