由于我们仓库原来的级别低，在干部配备上很不占光。所以，我作为正营职干部，被分站重点使用，我的命令是，仓库政治处副主任，主任空缺，我代理主任。在部队，政治处主任说丨党丨委委员。

这就是说，我从一新学员一下成为仓库丨党丨委委员。即使这个样，丨党丨委委员里，也只有我和原仓库王主任现任副参谋长代参谋长两个原仓库的人员。

第一次的丨党丨委会，我被当做直升机干部看待的。

大家都知道我的速度，但还没人知道有元勋那样的背景，所以大家基本上不把我当回事。

这一点对我很重要。拉帮结派拉山头是我军的光荣传统（你看看我们的十大元帅，那简直是良莠不齐，为什么，就是要每个山头都照顾到，既然大家都和你造反了，打了江山就大家一起坐，像陈毅，没参加长征，没任何战功，内战时北有陈庚南有粟裕，他就一架子，但要照顾，人家是铁军新四军的，叶挺死了只能拿他了。），对于一个由两个单位合并而成的新部队，拉山头那就是首要任务了。

一篇叫做反对自由主义的最高指示说，自由主义一般发生在老上级老同事老同学老战友之间，这基本上是经验之谈。今天的顺口溜说，一起扛过枪，一起同过窗，一起同过事，一起嫖过娼是四大铁，就是这意思。

由于我的特殊情况，工兵团和仓库都在极力拉拢我，同时，我也知道，谁也不会真的把我当成自己人。

这正中我的下怀，作为涉世不久的学生兵，我欠缺的是中国特色的人事斗争。而部队的政治部门就是地方的组织和人事部门，它专门从事人事斗争。如果我介入双方的斗争，那就是发挥我的短处。

我必须发挥我的长处，既然我被元勋定在这里一时走不了，那我就要充分表现自己，向自己的出人头地的目标努力。

我的长处是什么呢？

很显然，在整个丨党丨委中没有一个大学生，这就是我与众不同之出，也就是长处。

我很快找到了发挥自己的办法。

那时候，军队已经开始停止从战士中直接提干，而是从战士中产生军校学员，所有干部必须是军校毕业。

这是尊重人才的极端，当然限制了大老粗们一统军队，但是也就为学生跃龙门提供了一条途径：很多在地方学校考不上大学的转而从军，在军队参加军队高考，那就容易多了。

合并后的仓库，共有7名战士要参加高考。当时，由于还没有很多的投机分子看到这条捷径，所以部队还没有对参考人数进行限制。

我找到原来工兵团的一个大学刚毕业的技术员，我俩出面举办战士学习辅导班，也就是高考辅导班。

这也是中国特色，比如本来是用来为党费旅游的景点，却不叫景点叫爱国主义教育基地，象上海一大啦，海南红色娘子军啦，内蒙伪满政府啦等等。

这名字一变，性质马上就变，但内容不变。

新政委是原分站的政治处副主任，在政治处的好处就在于，你随便干上几年，就会近水楼台先得月被外派提干。

我把自己的想法和他说了，他求之不得，因为政治处的功能就是管干部，他政委插手毕竟要首先通过我，这下他就可以让我无暇了。

我开始亲自－－－在中国，只要你手下有兵，那怕是居委会主任，按常规都不用工作，如果你工作的话，那就一定要加上亲自的，我亲自和那技术员为战士上课。

这招来好多人的嘲笑，一个握有干部调配大权的政治处主任不去勾心斗角受贿，却干这教书的工作，简直是脑子进水。

其实，这正是我要的效果，我让人们把我看成书呆子，那俩派都不会把你当成自己人，也不会把你当成敌人。这样，在很多的斗争中，如果僵持不下，双方就会折中，选择我这个中间派。

在工兵团和仓库的人马都还立足未稳进行战前准备的阶段，军队高考在7月中旬举行了。

7月底，我和政委、仓库主任说要到基地打听高考成绩。

这就是当官的好处，可以为自己每次的外出找到公差，不但路费报销还有出差补助。

你可以查每一个官员的出国记录，无不是去考查。

其实，我是到基地，趁八一假期见小红。

两个月里，我们保持着每天一信的热情。每个周六，小红还打电话过来－－那时仓库只有一条军线，为了不耽误正常工作，她只能周六打。

高考成绩让我“简直不敢相信自己的眼睛”。

我们的7个人全部上了专科段，如果不出意外，就是他们至少能上个中专－－－那个时候由于还没有象现在这样扩招，中专就足以保证毕业后成为干部了。

我回来后把结果和政委和主任说了，他俩无一例外的目瞪口呆。

政委虽然已经是我们政委，但家还在分站，每周他都回去。

这消息，当然随他回分站而传开，也随他回去和他的老上级分站的站长政委汇报，让分站领导知道了。

虽然战士是我辅导的，但政委对别人是说“我的仓库”，当然，分站政委对外会说“我的分站下的一仓库”。

这事就是他们踩着我的肩膀上。

但是，我也就踩着他们的牛B名声远扬了。

那时候，部队开始进行军地两用人才培训，分站和基地都成立有两培办。

分站两培办主任找到我，说要在我们仓库建立个培训基地，专门辅导高考。－－－在中国，这又是一大窍门，这培训是政绩，所以有拨款。但是，对战士又是私事，所以要收费。这在中国有专有名词叫培训经济，会议经济，你看全国一天大概有不下千个培训呀会议呀，那都是国家拨款的，但所有参加人员有都掏了自己本单位的腰包。

这样的好事，仓库主任政委当然积极性很高。

分站两培办的干事经过不下十次的来仓库考察－－这所谓的考察，其实就是在向被考察对象索贿，最为著名的就是每年一次的全国卫生文明城市检查－－仓库不但每次给他们灌的沟满壕平，而且还要车接车送，虽然他们在分站都没资格坐车，但到了下属单位来送钱，那自然是要车的，而且，车上还要体现贼不走空的原则。那时候，送还不送现金，就是些相机啦电动剃须刀啦类的东西。

分站的资金到位的第一时间，我们召开了丨党丨委会。

“今天的主要议题是，筹建两培中心”政委先拔头筹，“这也是今年以来，我们新仓库组建以来最大的项目了，所有所以，我和主任都认为，这是必须做好的大事。”

“这其中，最为关键的是找有经验有能力，更要可靠放心的人去抓。”主任是工兵团的团长，“今天就是要选拔出两培中心的建设负责人。”

“就成立个两培中心建设办吧。”政委说，“主任和我出个虚名，任主任，选个副主任挑头。”

众所周知的是，在中国，基建是培养腐败的大课堂，哪个省的建设厅长要不死在受贿上那就是死在腐败上，因为建筑队多如牛毛，大家都要找活干，所有是绝对的甲方市场，不成文的惯例是工程额的5%回扣。