“我看过尹荣同志送的报告，一百多个亿虚增资产很吓人呐，抵得上普通规模省属企业了，冰冻三尺非一日之寒，陈年累月搞虚假繁荣如今要算总账了。怎么办？我想具体问题具体解决，不能指望依靠一个契机解决所有矛盾，那样必然产生新的矛盾，给后人留下无数问号和不解……”

张荦健附合道“浩炜说得不错，这也是前期市里和集团一再会商始终没能拿出具体措施的原因，历史包袱太沉重了，重得大家背负不起。”

汤浩炜道“我的意见是不是这样，前期凡拿得出书面东西的虚增行为国资委一律认账，以后查起来我们也交代得过去，比如传真、文件、指示批示等等……”

“我的汤主任，要拿得出来集团内部就理直气壮处理掉了，也不会捧到领导小组会办。”尹荣苦笑道。

“拿不出来只能做挂账处理，也就是事实的一部分，”汤浩炜道，“一百多个亿看起来触目惊心，等集团拆分开来摊到几十个、上百个分公司子公司独立企业，每家账面也就几千万，又不显得突兀了，对总资产影响也不大。”

尹荣无奈道“如果国资委都觉得为难，永久冻结是最省事的办法，大不了沈总以及我们签字做责任人，充当历史罪人吧。”

张荦健、呼啸等人似有不同意见，但汤浩炜把话堵到前面不便开口——国企改制需要省国资委协调、帮助的地方千头万绪，得罪实权在握的领导后果严重。

微妙僵持了两三秒钟，方晟道

“为什么要改制？根本原因在于清除积弊甚深沉疴已久的僵化体制问题，解决多年积压下来的矛盾和冲突，走市场化发展道路让企业得到重生。改制等于凤凰涅槃，等于浴火重生，等于脱胎换骨，那么就不能再把历史包袱压到它们肩上，否则算什么轻装上阵？过去的烂账象分家似的平反给兄弟姐妹，那不叫改制，叫玩数字游戏！”

毕竟是申委常委，汤浩炜在方晟矮半个身位，见批评的调子提得很高不得不低眉顺眼道

“向方书计汇报，关于核减工作去年省国资委与京都国资委有过沟通——因为金额太大审批权在京都，他们的意见也是一次性核减额超过百亿历史上没有先例，要求我们慎重对待，为避免外界争议以及对改制进程造成负面影响，最好分批或从缓进行……”

方晟立即抓住关键词“可以分批，一百多个亿分六七批在一年内消化，每批也就十几个亿嘛，这件事就交给浩炜同志负责！请省国资委本周派工作组进驻固建重工，时间紧张双休日加点班一周内拿出实施方案，到时我提交省常委会过一下即可操作。同志们都要有紧迫感和责任感，碰到问题解决问题，不能让程序缚住手脚影响改制！”

汤浩炜满脸不悦，真是忍了又忍才没当场发作。

为何？

这就是申委常委兼省城书计的矛盾之处。作为市领导，方晟应该听从省国资委统筹安排和业务管理；作为申委常委，方晟又可以监督、指导省直机关工作。

而今方晟就抓住身份优势和角色错位，直接命令国资委配合做好本该渚泉请示加请求的工作，真是岂有此理！

打个比方，就好像足球裁判兼红队前锋，然后悍然判蓝队严重犯规被罚点球，裁判亲自上前操刀主罚命中。

况且省国资委主任什么身份？在现实体制生态当中，都是资历老、威望高、人脉广的重量级领导担纲，副省级待遇正厅实职干部比大多数副申长都牛，象汤浩炜党内排名就高于呼啸、卢晓翼。

别说跟呼啸这些副申长兄弟相称打成一片，就是申委常委乃至解忠耀都直呼“老汤”以表亲切。

官场里面称呼的学问很深，集东方神秘文化与华夏五千年传统之大全，细究起来很有意思。

县处级以下无论工作还私下，就是叫，镇长就叫镇长，局长就叫局长顶多把“副”字有意忽略掉反正往高处叫，没那么多讲究；厅级以上正式场合、党内生活必须称“同志”，上至京都最高层都如此，这些是场面上的东西。

场面下呢，细微处能见大文章。

比如正式会议相互叫“同志”，不同的叫法也有讲究。方晟管汤浩炜叫“浩炜同志”，是略带亲切、拉近彼此关系的称呼；上次在省常委会叫“伏德康同志”，这种全称就隐含疏远和恼火；张荦健省略“同志”直接叫“浩炜”，那是更近一层关系，或者表明友好的态度。

常委之间相互叫“同志”，但包括方晟在内都叫“迟书计”，不算违反组织纪律，而是凸出迟顺鑫的班长地位；以前方晟在百铁公开场合有时私下都叫“詹书计”，矛盾归矛盾，称呼问题含糊不得。

如果叫“老汤”，就相当于于道明叫“小方”，那是比较亲近、相互之间达到随随便便拍拍打打程度的关系，但只能是职位高对职位低如此，再怎么熟悉汤浩炜也不能叫“老解”，顶多叫“忠耀申长”。

当年何世风率先在省府大院叫“小方镇长”，为方晟打开一片新天地，玄机就在于此。

说了半天都在强调汤浩炜是原山重量级领导，也可以列入省领导行列，但为何面对方晟的强势“忍而不发”呢？

关键在于方晟省常委硬怼伏德康一役把原山官场震住了！

硬怼就硬怼，问题是伏德康不仅没占到便宜，原本铁定否决的股权结构方案再度闯关成功，不能不折服方晟捕捉战机之精准。

连伏德康都不怕，汤浩炜自忖冲上前搏斗也是炮灰，还有三四年就退二线了，何必惹不痛快？

工作组进驻固建重工加班加点，就加班呗，又不需要自己动手。

如此曲曲折折的心思在汤浩炜不过瞬间工夫，他也不爽快应答，在方晟看来等于默认，因为工作布置下去下次领导小组开会要做汇报的，方晟不怕他闹情绪。

转而又谈起“僵尸企业”问题，纯粹操作层面倒好办，方晟提出四点意见分派给王台以及市直相关部门，要点清晰，简明扼要且紧紧抓住重点，其政策水平之高、专业性之强令沈煜能等集团高管暗自佩服。

人家狂妄强硬不是没有道理，前提得样样懂，而非乱指挥一气。

谈完主要工作，按前两次惯例要提出当前需要领导小组统筹的难点，尹荣朝沈煜能连连使眼色，沈煜能却恍若不觉，无动于衷。

没办法，尹荣硬着头皮说

“最后还是老生常谈，讲一讲改制过程中的人员流动、安置和补偿问题……嗯，严格说补偿不是问题，因为职工大会已经讨论通过补偿金等转为职工内部股的方案。流动和安置分为两方面问题，一方面就是前面说过公益、管理类、执法性质的人员，一直实际承担国家机关、事业单位管理职能，这部分单位和部门何去何从，人员编制怎么办，除了方书计承诺全盘接受医院之外始终没有说法，人心惶惶，很多管理事务无人打理，请领导小组尽快落实……”