当然，事后我私下里找了小黄，因为我也是像小黄那么过来的，能帮助年轻人一下还是应该帮帮的，毕竟谁都年轻懵懂过。我对他说，你始终要记住，领导说的永远是对的。我清晰地记得刚工作我也发生过类似的事。那时我刚上班没多久，局里新换了个局长，新局长到任抓了几项有影响的工作，让我写个简报。局长审阅后说，不错，但还需要润色。我改了好几遍就是通不过。我只得向老秘书请教。老秘书拿过简报只在开头加上了一句话，在新任局长的带领下。就这一句话，一下过关了。我当时心里颇不服气，觉着领导的水平也不过如此，然而我却没明白新领导要的这是这关键的一句话。当时我请教的老秘书就是邵主任，他当时还是办公室主任，他当时开导我，千万别认为领导没我们的水平高，领导的智慧体现在不经意间，让我们难以觉察，并给我讲了个冷笑话，我至今记忆犹新，说某国领导人专机飞过太平洋时，遭遇风暴，飞机地板被掀没了，领导人与一干随从反应敏捷，牢牢抓住能抓住的东西，统统吊在高空飞行的飞机上。大家咬牙切齿，使出吃奶的劲，紧握不放，就象烤鸭架上的鸭子一样晃来晃去，虽然身处险境，但是大家都有一种劫后余生的暗喜。突然，一道雷电击中飞机，飞机成了滑翔机，慢慢往下滑落。有经验的飞行员说，飞机载重过大，如果减轻100公斤的话，应该有拉起的希望。大家面面相觑，但最后都无声地注视著肥胖而又年迈的领导人。领导人明白了大家的意思，想了想说，好吧，不过我还有几句话要说。大家面露喜色，洗耳恭听，思索着回去怎么传达他的话。领导人清了清嗓子，顿了一下说，我的话说完了。大家照例啪啪地鼓起了掌。于是领导人一个人安全返航了。虽然这只是个荒诞不羁的笑话，但是，从侧面还是反映了领导的狡黠和机智。领导说的永远都是对的，对这一说法可能有人会嗤之以鼻，但是这实实在在的是官场致胜的法宝。你在领导面前就得是个顺民，对领导说的话不能猜疑，得不折不扣地完成。对领导负责实际就是对群众负责，你可能又觉得我是在忽悠你，认为领导和群众是两码事。如果你到现在都还没搞清楚这层关系，那只能说明你真的不懂官场。道理很简单，领导的权力是人民群众赋予的，而领导是代表人民群众的，这样说是没有问题的吧，那么，对领导负责不就是对人民群众负责吗？另外，还要搞清楚一点的是，你的帽子是掌握谁的手里的，是领导手里，所以按领导说的做，对你只会有利而不会有害。
面对小黄，我忧惚间有时空错位之感，我觉得我成了当初的邵主任，而小黄就是当年的我。我对他说，即使你觉得领导不对，也永远不要试图和领导讲道理，领导说的是错的也是对的，永远不要试图让领导承认错误，如果你偏要死心眼和他说道理，相信领导立马能找到一千条一万条理由“杀死”你，因为你口才再好，也肯定不是领导的对手。我像当年邵主任一样，也给小黄讲了一则职场故事，说的是一名为公司忘我工作多年的员工，由于多年没有升职没有加薪，然后他找到公司老总理论。下面是他和老总的一段对话：
老总：你知道一年共有多少天吗？
员工：365天，有时也有366天。
老总：一天有多少个小时？
员工：24个小时。
老总：你一天工作几个小时。
员工：8个小时。
老总：那么你算算你一天究竟有几分之一的时间花在工作上。
员工：8/24，也就是1/3。
老总：你说的没错，那么，366天的1/3是多少？
员工：122天。
老总：周末你来上班吗？
员工：没有。
老总：一年中有多少个周末？
员工：52个星期，也就是104天。
老总：还好，你还知道。如果从122天中除去这104天，还剩下多少天？
员工：18天。
老总：没错，每年我还给了你两个星期休假的时间，共计14天，18天减少这14天，还剩下多少天？
员工：4天。
老总：新年那天你上班了吗？
员工：没有。
老总：劳动节那天你上班了吗？
员工：没有。
老总：那么，还剩下几天了？
员工：2天。
老总：国庆节你来上班了吗？
员工：没有。
老总：那么，还还剩下几天了？
员工：1天。
老总：端午节你来上班了吗？
员工：没有。
老总：还还剩下几天了？
员工：没了，一天都没剩。
老总：那么，你还要求什么呢？
员工：老总，我明白了，我竟然没有认识到，这么多年我一直在白拿公司的钱。
小黄听我讲完这个故事，若有所思，随即对着我说，华处，谢谢你，我懂了，真理永远掌握在领导的手中，尊重领导就是尊重真理。
第十六节一个会议触发了隐情
政府机关看起来神秘，其实平淡得不能再淡了，无外乎办文、办会、执法、调研、汇报、指导等几大项工作，间或处理信访或突发性事件，其中会议是占有相大比例的工作，这几年很多地方都提要少开会少发文，可是“短期秀”过后，文山依旧是文山，会海依旧是会海，一切还是原状。更甚的是，改了之后，相反，会议是越开越多，而且规模是越开越大，很多会议都是由党政一把手操刀主持，规格要求的也特别高，都要单位一把手参加，有些单位一把手借故让副手代会，党政一把手发现了，根本不顾情面，当场点名批评的事后发文督查的都有，谁都不想因为个会议在大领导那里留下不好的印象，所以大凡党政主要领导主讲的会议，大家都穿戴得齐整，西装革履，早早到齐，为的就是不失印象分。
粗略地估算了一下，按现在的情形，一个单位的主要领导一星期平均要开了3—4个会，也就是说工作时间近一半消耗在开会上，而且很多会通知的时候说得很重要，真正开起来便让人昏昏入睡，实际内容不多，华而不实地多，而且领导的讲话稿是一个比一个长，尽讲些假大空，连篇累牍的虚话套话，有些领导甚至为显示自己口才好，讲话稿往台上一搁，脱稿讲，一讲就一两个小时。你说天天听着这种套话，谁有耐性坐得住，也得亏这些个领导，长期下来，训练有素，耐力奇好，换成一般的人，怕是不疯也得憋出病。所以，网络上的登载的一些政府官员开会的图片，上面领导讲的是眉飞色舞，下面听会的是睡成一片。其实，面对这种场景，从某一个侧面来说，是不是也可以适度地理解和同情这些睡觉的官员，因为对他们来说，与其听着没意义的空话，倒不如睡一觉来得实在，至少休息好了，还可以有精神干好其他的活。要我说，我倒觉得少开点会，给领导多留点时间，思考如何开拓创新，少搞些虚的，多干些实的。上级部门没必要事无巨细都亲自一杆了抓到底，只要年初给各单位设置好任务目标，年终按任务目标进行考核就完了，天天开会搞得人家头晕脑胀，哪有心情去思考职能工作。
我是最怕去开会的，尤其是帮领导代会。即便是我怕开会，但每年我还得亲自组织几个大会，安排着我骨子里其实有些不想干的事情，说到这里我就非常理解那些专门负责办文办会的机构和人了，人家可能也并不想干，只是领导之命，职责之系，不得不为之。这不，这两天要准备个大型会议。对了，忘了说明的是，我处现我光杆司令一个，但是牌子可是响亮得很，因为市里有个领导小组的办公室专门设在我处里。说起领导小组，稍微了解点政府机关事的人可能知道，当今什么机构最多，非领导小组莫属。现在为了体现重视程度，什么专项事务、专项活动都要设个领导小组，不是什么工作都要谈加强领导嘛，有了专项领导小组就是加强组织机构建设，很顺理成章。就不谈丨党丨委、政府口子上的，就谈部门自设的，什么招商引资领导小组，党风廉政建设领导小组，五治六评领导小组，机关效能建设领导小组……说起来是一大排，恐怕一把手自己都不知道自己兼了几个领导小组的组长。部门的都不胜枚举，丨党丨委政府口子上的领导小组更是数不胜数了，党政哪个领导不是身兼众多领导小组组长或副组长的？客观地讲，没有兼任的领导肯定的没有。