“还是老样子呗，这几天没日没夜地拼命地做，几乎试遍了附近厂矿能搞到的所有活性炭品种，毛用也没有。

然后，采取各种各样的溶剂又试了一遍，都没什么效果。一开始几夜，邵厂长与杨科长每天晚上都会到实验室视察，这几夜，白天黑夜都不到实验室里来了，估计他们也拿不出新招了。”刘宗弟向办公室的方向努了努嘴，嘴色微微地上扬了一下。

客户交不了差，影响工厂整体效益，这个也不太好吧，在来回的车上，没什么事情，王近之设想出很多个主意，不自禁地又见猎心喜，打算在实验室里一试。

“邵厂长，刘厂长，我回来销假了，要不，反式脱色的事再让我试一试？”跑到办公楼的刘厂长办公室，见到邵厂长也在坐，王近之连忙向他们打招呼。

“不用了，杨科长正组织人试着呢。”邵厂长回复着说。

“过三天就是外贸要求的最后期限了，杨科长有把握吗，要不，召集杨科长他们我们一起开个会？”刘厂长这几天为反式样品的事被客户催得心焦。

“除了活性炭脱色与溶剂结晶外，还有什么主意？”刘厂长开门见山的问。

“跟苏老师请教了，苏老师正在给我们联系进口的不同种类的活性炭。”杨科长的回答有些心虚，也就是说，已经没有别的招式了。

“小王，你呢，有什么思路，说出来大家参考一下。”刘厂长见状提问道。

“我们的产品是一种伯胺，伯胺会与活泼的酮起反应，生成席夫碱，把席夫碱进行重结晶，再水解得回产品，说不定有意想不到的效果，值得一试。”王近之抛出了在回程的火车上设想的小试方案。

产品在丙酮里回流反应，几小时后，冷却结晶，过滤，得到浅红色的固体，大部分的色泽都留在了滤液中。

经过水解、后处理，得到了浅红色的反式产品，与原来的样品相比，浅了很多，液相色谱分析结果，纯度还提高了一个档次，达到99.8%以上。

“我们王科合成产品从来就是一出手就成功，与杀人不用第二招天山童姥有得一拼！”色泽合格的公斤样寄出后，供销科的金庸谜余民向王近之竖起了大拇指。也难怪他对王近之赞誉有加，客户电话里首先催的人是他，这两周来，天天地与客户周旋，编了无数的谎话，明天复明天，不知几个明天，说得客户都不再相信他的话，打算把产品业务移到其它企业去了。供销科的业务采取承包提成，一旦移走，他的奖金必将泡汤。王近之做成了产品，等于保障了他今年的收入，是他的大恩主，他怎么不感激涕淋，用上了天山童姥这个比喻。

天山童姥是天龙八部中女性的高手，莫明其妙地，这外号与王科的外号一起在轻旋医化里叫响了开来。

通过客户认同是大概率的事，得为这个产品设计一个新车间了，王近之在设计制图上是个快枪手，但在制图细节上把握得却比较粗心，编制是车间的工艺员，按职能而言，不便参与，反式产品设计与进一步优化的任务转到了技术科。

车间的加氢生产线的氢气柜建设与吡咯反应器改造的工作刚刚完成，调试工作比较繁忙，得专心这方面的技术细节。

氢气柜的结构极简单，主要是氢气产出、贮藏与经常化生产之类的数量平衡问题，对甲醇裂解氢的参数略加调节就达到了效果。吡咯新反应器上去后，又发神经似地出现了收率下降，虽然降幅不大，百分之三左右，但对车间考核来说，却是盈亏线，超过了有奖，处在这个水平只能拿到考勤工资，其中的产别太大了。

为什么会这样呢，按理说新加工的反应器无论从材质角度还是结构角度都比原来的反应器更加合理，新设备也不存在着漏气的问题，这有点奇怪。

王近之观察了多次，温度分布的均一性与原来的相比有所变差，所有参数都没有作过调节啊，这其中的原因是什么？必是炉膛里的明火化成烟道气之间出现了问题，这一部分的操作有不可控的成份在。

“王科，我也发现了，这段时间炉子用的煤油消耗比原来的大了百分之十多。可能是炉膛里的耐火砖烧出了缝隙。”技术分析会上，王近之提出寻找的方向后，李立新班长产生了同感。

对啊，部分热气从缝隙里走掉，同时，又打乱了烟道气的气流，形成湍流，从而影响了温度分布，必然是这个原因。王近之一拍脑袋，大家形成了共识。

“我们工厂的废溶剂很多，为什么一定要烧柴油呢，能不能用废溶剂替代，这样的话，我们的成本会有一部分下降。”方主任补充了一个意见。

这个主意不错，废溶剂的热值虽然没有柴油这么好，可免费使用的，零成本，车间里多得是加氢后留下的废甲醇与委托加氢留下的各种废有机溶剂如四氢呋喃等。经过讨论后，车间内部一致地通过用了。

“要不要向厂里报备一下，这个必竟是工艺更改。”王近之有些担心。

“不报了吧，一报厂里把考核指标往上提，我们就拿个几百块的合理化建议奖，请个客都不够。自个留下来的话，每个月每个工人都能有上百块的奖金。”方主任与班组长们的意见高度的一至。

“可是，采购的柴油量大幅度的减少，厂里很快就会知道的。”王近之担心地说。

“每个月混入的总数量不得超过柴油量的20%，我们细水长流，不要一次性地把余量全部放出去。在座的人做好保密工作，不能透出半点风声。”方主任是老江湖了，技术分析会即将结束时，一再地吩咐各班组长。

虽说方主任一再强调保密，可是，这事需要操作工进行操作，内部之间绝无保密的可能，利益相挂钩，一个个都暗暗地尽可能地少用柴油多用废溶剂。

反应与再生温度太高了，吡咯生产中，柴油的成本占了总原辅料成本的26%，每个月生产吡咯5吨，总原辅料成本九十万左右，柴油成本二十多万。

二十五号，月底盘库前的三天，方主任与王近之两人约同了车间统计员王江美对吡咯产品进行盘库，吓了一大跳。

柴油消耗节约二十多个百分点，就是五万二千三百多元，根据工厂考核，百分之二十节约额归车间，就这一项，车间每月节约的奖金就是一万多元，加上吡咯收率的提高，又是四千多元。也就是说，本月车间增加了可调节的奖金接近一万五千元。吡咯生产线的人很少，只有十九人，加上氢化车间，也就六十人，就是说每人可以增加奖金二百多元，相当于半个月的工资。

因为加氢是危险性工艺，这个车间的奖金本来就高，在这个基础上又增加这么多，这事不好办，眼红的人多啊。

方主任召集班组长会议：“其它车间月平均奖金六十元左右，我们以前的月平均奖金是一百元左右，大家虽然眼红，但也没有特别大的意见，现在，突然上升到三百多，这事不好办。

再过两天就是工厂盘库日，我们该怎么办？放上去，这钱太多了咬手，放一部分，控制在平均奖金一百八十元左右，我们得在盘库上做个手脚，减少车间内的柴油库存，记成消耗。这事我们得办得隐秘，不能让工厂的人知道，晚上下班后，班组长留下，就我们几个一起操作这事，把多领的几桶柴油放到废溶剂库去。”