第二十七章两套班子

还完老黄的高利贷后，马路终于有种回到正常轨道的感觉。由于经济的紧张，马路也很少叫余晓去外面吃饭了。偶尔能在食堂碰见，马路的内心千言万语无法说出来，只变成口头上的一句简单问候。余晓几乎就是笑笑，赶忙走开。下班后约余晓去散步，余晓也借口要加班或者太累，避而不见。很长的一段时间，两人就是这样平淡地胶着着。好在有田田和阿娇这样的中间桥梁在，可以起到些许的交流和变通的功效，总体而言也算是不好不坏。

5月中旬，厂长室发布了新的全厂通知，印证了王经理宣布的整个红天科技将被会美国公司ju集团100%股权收购的消息。随之而来的是深圳厂区的内部架构也还是有些变化。自上而下，深圳红天遵照了ju集团的模式，公司分为两大块，分别是运营区（operations,简称ops）和业务区(businessunit,简称bu)。运营区由运营官执掌，实际上深圳内部还是叫厂长，对外称总经理，其负责公司全面工作，辖管厂长室，行政部（含内部稽核和人事部），生产部（含npi,成型，加工，喷漆，imf，模具），物料部门(含采购，souring,仓库)，品质部,关务部等。业务区由业务经理执掌，其负责开发客户和维护客户关系，下设各个客户的专门工作小组，并自行召集业务开发小组、生产小组，物料小组、品质小组等人员自负盈亏。目前深圳红天的业务总经理由业务部门的robertchiang任职，并兼任大客户bu的业务经理，ktjin则担任小客户bu的业务经理。业务区总经理内部职称上等同于厂长，权力或许在某些方面更为突出，因为按照ju集团的设计，业务区承担着开发客户和维护客户并获取生意和利润的功能，ops的任务是配合和辅助业务区的工作。一言以蔽之，业务区负责赚钱，所以牛气。此外，从ops辖管的各部门分别抽派一批人员，成立特别服务小组(简称function)，专职于服务于各部门的行政性事务和辅助性事务的执行和配合，供各bu和ops共用。而像财务和法务这样独立的部门不属于深圳的行政管理范畴，仍直接报给红天集团的台湾总部。就马路而言，在这样的体制下，马路作为深圳厂区的法务，按理应该更加独立，只需要报告给jackyao和法务王经理即可，而实际上在台湾性质的公司，法务永远都不会独立。这是马路后来才明白的道理。

在厂长室下发通知的第二天，厂长亲自主持了各部门主管参加的宣导说明会议。马路作为厂区唯一的法务部人员也作为法务部的代表也参加了会议。会议上，厂长再次强调了ops和bu的理念和运作功效，希望同心协力，再创新高。robert则补充发言，着重说明了bu的后续规划及要求，希冀其他部门配合bu。各部门的function主管认真做着笔记，马路不知道各主管是否真地听得进去。从会议后的第二天，按照既定的ops和bu双轨制的管理体系运营开去，马路陆续听到的传言是包括厂长在内的所有的工作人员都不太适应角色的转变，尤其是bu无形之中施加的压力和气场总让其他部门的同事不爽。但职场就好像战场，永远不会以弱势一方的不爽和不服来决定战争的走向。深圳厂区的一切都在按照ju集团的模式在前进，唯一不变的深圳厂区的台湾人的管理理念及台湾式的工厂运作方式。

第二十八章海关大案

当马路被叫到厂长室的时候，马路压根不知道自己又摊上了一个大案。厂长介绍了当前案子的基本情况，公司04年刚设立的时候，深圳厂区依据红天集团的模式，进口了一批物料和设备，且申请了以鼓励类项目方式进口并获批免税。依据海关的要求，这笔物料和设备只能做专项使用。而实际上由于公司生产的需要，该批物料和设备做了其它产品，并不完全符合当时申请免税的特定用途。07年前就下达了补缴税收近2千万的通知，但当时由于临近年关，工作比较忙的原因，仅交办关务，关务不知道什么原因没有及时处理。前天海关过来查厂的时候再次发现了这个问题，而且听关务经理汇报这样的案子可能转到海关缉私部门处理。厂长介绍完毕基本情况后，要求马路立即将相关法律问题及法律分析报告做出来，以便明晰相关的法律后果。若有不清楚的情况，可以找关务经理了解。马路表示清楚意思，马上去办。回到办公室，马路马上找到了关务经理确认细节。关务经理的说辞与厂长的一致，只是策略性谈到发生这样的事情的责任是前任的，自己倒霉可能要背黑锅了。马路不在乎这些，也知道这些不是自己应该考虑的范围，要做的就是提供一份法律分析报告。