第八章又闯祸了

一、

正月初八。

魔法盒子开始了新一年。而我，在策划一部的工作仍旧像马经理说的一样，很重要。我统筹着部门所有的工作，初稿、校对、内务，用曹大钱儿的话总结说，我的工作就是实现部门工作的无缝隙连接。

夏萍萍有时候会在msn上跟我聊几句，看来她现在的工作很得意。她问我，现在升到哪一级了。我说，我又从头开始了，现在级别是cw，做的工作是统筹。她很替我鸣不平，说像我这样的，现在起码应该是scw，高级文案。而她替我鸣不平的方式，就是大骂马经理和孙乾，说他们狼狈为奸，压制下属。

夏萍萍劝我趁早离开一部，或者离开魔法盒子。

这件事，我想都没想。

大学时，我曾经有一段时间，总是给自己找离开的借口。我曾很努力的去专注一件事，但是当这件事遇到了瓶颈，或者遭遇了同学的鄙夷，我就会放弃，然后寻找下一个能证明自己优秀的事去做。比如，我曾经苦练篮球，结果那次成为班级罪人后，我觉得自己不是打篮球的料，我放弃了篮球，转而专心的看足球，希望能跟他们一起海聊西甲、英超，获得他们的认同。结果，孟代强说我，你懂个屁。

我曾这样不停的逃离，不停的给自己一个新的开始，可是这些开始大都没有结果。我却习惯了逃离，习惯了给自己下一次机会。

我想跟大学这种陋习说再见，所以，无论如何，我不会离开魔法盒子，离开策划一部。我就是想看看，我到底能不能在一部见到曙光。

自从一部有了统筹这个岗位，他们的工作就轻松了很多。文案专心做文案，美图专心做美图。一个方案开始前，我一定是第一个先拿到客户资料的人。拿到资料，我会根据客户的行业、客户的市场定位、广告要针对的消费人群，以及客户的效果要求，做一个提纲。

这个提纲类似于写作文时的中心思想。马经理和曹哥现在不用亲自跟客户沟通，我就办了。我把客户的需求和要求摸清楚，然后制作出提纲，交给孙乾和李秋雨，由他们去做策划。策划初稿出来后，我去校对，曹哥负责审核。如果方案通过，那么剩下的工作就全部交给我了。我把效果策划递交给客户，如果客户有修改意见，我再转交策划重新修改；如果客户ok，那么接下来就是将方案转交给制作部，约定交货期限。

每天都很忙，每天都没有时间去想别的事。

我充实极了，以至于我成了“有事您说话”的代言人。部门内部谁有事都是找我，传真、复印、校对、完稿，甚至打饭、倒垃圾，我要做的就是无缝隙连接，曹哥的眼真准。公司其他部门如果有工作需要协调，马经理和曹哥会说，你找小赵；客户要问题需要解决，他们会说，你直接联系赵先生。

总之，在一部，每项工作，我都是做开始和善后的。他们只做自己该做的，其余的我统统代劳。我真成了马经理说的“很重要的人”。

唐木则叫我“万能龙套”。

她说，你在部门的工作是万能的，工资却是龙套的。

我不在意这些，没法在意。

发工资的时候，马经理无一例外的要加上一句：横日，这个月做的很好。刚开始，我每每以为他要偷偷给我三两百块的额外奖金，结果，工资单上每次都是固定的1200+720。马经理的奖励，就是口头表扬。

统筹，工作很重要，每当赶活着急时，我就是最忙的。催策划，催制作，安抚客户说很快就好。马经理是从来不会这么着急的，他一句话，横日，这个案子周三前必须递到客户手里。那剩下的就是看我统筹的能力了。

为了赶在周三前完成稿子，我给他们打饭送水，跑腿忙活。

我还没有工夫考虑自己到底在做什么。

二、

策划一部的客户越来越优质，个个都是公司的重要客户，都惹不起。

商业银行送来了新一年的方案指导，他们今年要重点推广中小客户的融资方案。因此，他们的宣传重点就转到了如何体现他们的这一理念上。

陈雷和杨梅的方案耽误了时间，两周后才出来，离交稿时间已经剩不了几天了。孙乾和李秋雨看了觉得还不错，就递给曹哥。曹哥看了策划稿，说，似曾相识燕归来啊，好像在哪见过。

我看了一下，整幅图，是一个庭院，庭院的房梁上有一个燕窝，两只小燕子正衔着春泥筑巢。这倒符合现下的时节，初春燕归来。主题也切合商业银行的要求，把贷款放到中小企业、中小规模融资上。我说不出什么毛病，很不错的创意。曹哥虽然觉得眼熟，却没有再提。

方案在部门内部通过了，由于客户要的急，马经理就安排我在给客户递交方案的同时，交给制作部同步制作，三天后交稿。

方案递给客户三天后，他们的企划经理直接打电话过来，找到马经理。他说我们的方案是抄袭作品，大发雷霆。并随后发了一个传真件过来，是另外一家大银行一年前的策划方案，图片上春柳嫩芽，一对小燕。文案是：旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。这个方案是这家银行在转做小客户融资时的策划。

部门一看全傻眼了，涉不涉嫌抄袭不说，这两个方案的目标客户、业务主题，是何其的相似？如此拾人牙慧的作品，还从未遇到过，撞车事件迅速在公司传开了。

当初曹大钱儿的预感变成了现实。

马经理马上安排做了补救措施，要求一部在一天内拿出新的方案。然后，指着我，训到：“统筹！统筹！你的统筹是怎么统的？为什么完稿这么晚？你！给我偷也要偷几天出来！如果客户不满意，我们一定要给自己留出改稿的时间，你给我留的时间呢？”

我？统筹没留时间？跟我有关系吗？杨敏和陈雷迟迟不出方案，我怎么办？怎么留时间？

一天后，一部匆匆递交了新的方案。

结果在当晚就出来了，商业银行弃用了我们的方案，暂停合作半年。这是个大事件！

马经理第一时间报告了陈总，陈总什么意见我不知道。但是，马经理放下电话后，一言不发。我们部门所有人晚上八点，还在办公室待命，不敢下班。

第二天，公司周会。

马经理首先作了自我检讨，“部门出这么大的事，我作为经理，首先认罚。请陈总发落。另外，我也要强调一点，现在部门内部统筹出了大问题。一个案子下来，我们必须要把握好时间，准备资料多长时间，确立策划主题多长时间，完成策划初稿多长时间，交稿什么时间，第二套备用方案怎么做，要多长时间，这些都是需要部门做一个严格的规定和统筹。”

陈总听了，“怎么统筹时间，这不是我们今天要讨论的。我想知道客户是怎么丢的！”

马经理说，“一套方案迟迟不交稿，二套应急方案又没有。时间统筹缺位，这就是丢客户的原因。”

陈总发火了，“这就是你给我的原因？以后谁要是再拿这些原因来答复我，就给我滚蛋！”陈总转身跟唐木说，“给我在香格里拉定四个位子，我今晚要约商业银行的张经理吃饭！那谁，胡经理今晚跟我一起，这是你的客户。”

胡经理是业务部经理，商业银行是他的客户。

马经理抬了一下头，看了看陈总，欲言又止。

陈总说，“马经理就不必参与了，你先搞定自己部门再说。唐木你去一部，协助马经理自查！”

散会。