（续）二百八十一节：

总经理办公室的门是开着的，他好象在那里批阅一份什么报告，我轻轻的敲了一下门，总经理说、请进，我进到总经理办公室后，他笑着很客气的起身和我握了一下手，因为他也知道我以前从市里那个单位调过来的，我以前的国家行政干部级别比他可能还要高，他也知道我曾在部队当过汽车连的连长。

握完手后他示意我在旁边的纱发上坐下，他给我倒了一杯水，他第一句话问我、干的还可以吧，我说、还行，我又补充了一句、我说、最困难的时候已经过去。

简单的问了几句后，他拿起茶杯喝了一口水，他好象在酝酿怎么开始对我讲他要和我讲的问题，喝完几口水，他清了一下喉咙，他说：老谁呀、有一件事情还需要你配合一下，我立即揷话到：请总经理放心，只要我能办到的、我一定尽心。他说，本来这件事情我们公司是要负责任的，因为你和香港公司的承包合同是以公司的名义和他们签的，以前收承包款都是公司直接去收的，去年还很准时，今年不知什么原因、从年初到现在那间公司都没交过承包款。

我当时听他这么一说，我全身上的热血好象顿时往头上冲，我没马上说什么？我只是感到胸有点闷，我一下子不知道怎么来表达我对他管理公司的看法，要知道十二个月的承包款是多少？二万九千元再乘以十二个月，就等于差不多三十五万元，九十年代初，三十多万元还是非常吓人的一个数字，必竟被包的车是我开的，就是不让我负责，我的心里也不好受，况且一旦真的要是形成坏账，我能给公司所有的人说明这件事情不怪我吗？我也是这间公司的员工，这台车每天的成本我是知道的。但我就是想不通，公司那时也不是有很多车在运营，公司有那么多的管理人员，深圳有一部分、香港还有一部分，为什么这么大的数字还拖欠了整整一年？我一九八三年随部队集体转到深圳时带了八十多台破车、二百多个兵，当时整个车队的管理干部从十几个压缩到三个，我每月所有的应收款都不会走数，除过那些个别的老赖，一般都不会发生应该收也能收的款项流失。

他说完后我们二个人沉默了有二分钟，他也许在心里检讨自己的管理团队的管理能力。但他不好直接给我说，我先打破这种沉默，我说，那现在怎么办？现在也不能主动和他解除承包合同，我发现他们公司最近可能真是有些问题，因为他们的老板经常发皮气，公司抄人也很频繁，我见内地好多供货商经常到他们厂去要账都没要到，那些供货商都很生气，有时在工厂里转几天都不走。

我说完后总经理转过脸来问我？你看看有什么办法能把这笔款收回来？我说现在是骑虎难下，来硬的怕适得其反，来软的又怕不凑效，我建议公司先派香港的管理人员亲自上门和他老板直接交涉，看看他们的态度如何再说，我也密切关注他们公司的动向，有机会我也直接问一下老板或者问他太太，因为他太太是管公司财务的，我看他太太怎么回应这件事情，最后实在不行只有来硬的了。

总经理又问我怎么来硬的？我想了一下，我说这个硬的措施来完之后，我们和他的合作可能到此为止，不可能再有挽救的机会了。我接着说，如果实在不行，我要是那一天从香港运货进来发现他这车货的价值很大时，我就通知公司，你们这时马上派二个人到他内地工厂的门口守珠待兔，把他们这车货暂时给扣下来，凡正车上也有对讲机，我们可以随时联系。总经理哼了一声，他说那就照你说的先试试吧。那天我们还谈了些别的东西，他还坦率的对我说、公司里管理人员的管理素质实在是有些问题，你以前在部队做过汽车连的连长，在市里某机关也当过车队长，你还是有些管理经验，希望你能给公司多提点意见。当时我在心里快速的转了一下，我想开车肯定不是我最终的目标，等有点原始积累后，我还是要把干部身份想办法恢复，在这间公司也许还有希望，我要想实现这个目标，这位总经理我是怎么也跳不出他的手撑心，我得不失时机的在他心中留点影像，一旦机会成熟，他的意见无疑是起决定性的作用。