周五下午，为了迎接这次活动，我把店铺里面所有的产品都全部折扣到3折，其实这个价格也有很大的利润。晚上我特留了两个员工值班看店，我也亲自坐镇，目的是为了统计一下数据。从5点开始，旺旺上的聊天询盘买家逐渐增多，我们三个人已经应接不暇了，到了晚上8点，旺旺已经不能接待询盘买家的询问，那些讲价的，问质量的，快递时间的，统统被我拒绝回答了。到了10点，电脑运行缓慢，下面的聊天框已经闪烁了好几页，根本没有时间来回答买家的询盘了，我指挥那两个员工，全部使用自动回复“本店产品都有现货，拍下直接付款，我们保证发货，质量实施五星级服务，无条件退换。”一直坚持到11点，后台的成交数据显示，已经有700多个订单，买家已经付款了。我让那两个员工下班，明天早上去信息城买一台打印机回来。我知道这些单子靠我们这些人手写，已经不能应付了。
第二天一大早，员工到来的时候，电脑旺旺都不能打开，每次一开机就直接死机，几千人的聊天询盘，任何电脑的功效在这时候显得无能为力。连续开机几次以后，依然要求他们用自动回复，看了一下订单，已经增加到2000多笔了。员工们都很兴奋，打印机的速度明显太慢，每次刚刚打完一个页面，等一刷新，新的订单又源源而来。我电话通知老王，赶紧把所有的库存拉过来。我上架了6000件，按照这个局面，应该全部消化的了。老王来的时候看呆了，几个员工忙着包装，打印单据，货物像小山一样慢慢的堆积，人手不够用了，按照这个速度，这些货物半个月也发不出去，我通知快递早点来取货，当那些韵达，圆通的快递员到达时候，也不自觉的加入了帮我们打包的行列。老王送第二车货物的时候，车上带来了4个小伙子，那是他夜市上帮着看摊的员工，话没多说，他指挥下手就干。装货打包贴单子，从上午10点开始，门口路过那些收废品的都叫来每人给50块，帮着打包。午饭没时间吃，晚饭买的包子，边吃边干。淘宝的页面上新的订单总是超过了打印机的速度，快递单告急，我的店铺里其他货物也告急了，老王晚上的夜市都没出，全部人员集合到我这里，帮着打包贴单子，毕竟我的销量已经超越他几个周的销量了，并且我的收购价，也就是他夜市的批发价格。这块利润，谁不眼红?他来回的拉货，我店铺里的所有货物都迅速的减少，快递公司的车已经来回三次，拉货物，送单子，整箱的快递单全部集合到我的库房里。两个公司的快递员眉开眼笑，合不拢嘴，居然没有一个要我结算快递费的。看来销售的火爆场面也能给别人信誉的保障。等到晚上9点，我盘算了一下，目前的销售数量是8000多件，按照一个人2分钟打包装货一件，8000件需要10个人干1600分钟，也就是说要马不停蹄的干20小时以上，再说谁又能保证2分钟包装一件呢？这需要大量的人员干活。店铺所有产品总付款金额已经超过30万，而我上推荐的那款包，卖的和店里其他的产品差不多，有很多客户都是一次性购买2-3件，跟多直接买100元的，为了是省下快递费用，我的店铺是满一百包快递。再看看店铺里的计数器，我大吃一惊，20万人的浏览量。我依稀记得当年华联商厦为了拉几十万的人气，动用了直升机撒钱，而这20万人的概念，我有着形象的认识，放进任何一家大商场，也会把商场抢购一空的。
传统的经营模式受到了最新的技术性挑战，我明白这网上的营销将会颠覆传统的营销理念，轻轻的鼠标一点，几十万的买家就来了。比起当年的那些大投资拉人气，这是技术创新带来的结果，更是传统思维的革命。
我知道今天是活动的第一天，明天更将是一个巨大的挑战，晚上我没让员工们加班，我自己负责把快递单子打印出来，哪怕一夜不休息，为了减轻明天负担。我通知所有的员工和现场的人员，明天把认识的闲散人员都找来帮我包装，不管吃喝，每人每天100块工资。
晚上，老王和他的人都没走，他们居然陪着我一直干到了下半夜三点，这是一个带着北方人特有性格的豪爽男人，他说的很简单：“老弟你赚钱就是我赚钱，你卖我的包，我赚的也不少，我们的人不要你工资，虽然你这一天的利润我半年也赚不到，但你现在是我最大的客户，我希望我们长期能合作下去，你吃肉我喝汤。”
第二天的场面依然火爆，老王的拉来的货物根部不用进仓库，在门口就卸货，门前足有30人帮着打包贴快递单，小山一样的货物，引得无数路人刮目相看，更多的人不明所以，还以为是某个工厂倒闭，员工们包货物回家当工资。邮局的支局副局长亲自跑来了，他们这个支局从来没有过ems一天发五百件的事情，他来是看看这个大户到底是做啥的？邮局的普通包裹今天发了八百件。这是很多的买家地址是偏僻的地区，又舍不得买100元以上的产品，我只能发邮局普包。局长的到来也给了我一个强心剂，他现场给了我一个大户优惠价，以后只要我的货物保证在他们支局发出，按照每件每公斤8元的价给我。这是一个天大的喜讯，ems从来都是每500克20块，就是易邮宝也都15块每件呢。我这价格直接超越了马云的价格。从ems里面省下的费用就足够我发员工工资了。当地的几家快递公司也闻讯而动，快递之间的信息是很流通的，昨晚圆通和韵达的几车货物，一晚上就让我名扬物流界，申通，中通，天天等几家公司派出了几个经理和我洽谈，他们给出的价格比目前价格优惠多了。我正准备换快递单子时候，韵达和圆通的经理也来了，韵达给的价格让所有在场的人瞠目结舌，江浙沪京津鲁地区每件三块。不论重量，20公斤以内全算一件。其他他们家能到的地区全部7块一公斤。圆通的经理把我拉到一个角落说道：“李总，我们家的送达地区比韵达多，并且我们老板下了死命令，谁能让你签约，奖励一万块奖金，我这一万块不要了，奖金我给你，我们也按照7块钱一公斤给你，江浙沪地区我们竞争不了韵达，但是我们家服务比他好，保证不丢件。你能不能把韵达7块钱一公斤的那些地区给我们家做？”
快递公司我没换，但是快递费用一下子骤减了许多，这是我始料不及的。连续4天日夜煎熬，，把所有的货物发完，我统计了销售后台，销售总数量是32180件，总销售额已经高达100多万，而我的毛利润40多万，这里有大约8万块是由于快递费的压缩。虽然第一次活动有些忙乱，很多客户买了多件，我们忘记合并发货，浪费了不少的快递费用，但是对于利润来说，这已经是九牛一毛了。
庆功酒不是我请客，而是老王张罗的，周三的晚上老王做东，邀请我们全体员工和他的员工一起喝一顿，他酒席上频频和我碰杯，这次活动不但给我获得了巨大的利润，更为重要的是，老王家里库存压货2年的那几款箱包，都被我这次活动处理干净了，资金得到回笼不说，额外的利润也不少。他也给我了一些资讯，这几年日本韩国的经济萧条，很多以前给日韩企业加工的厂家都频临倒闭，无数的库存产品都在仓库，更有的厂家和韩守宝哥哥那同学一样，收到一部分定金以后生产出来的货物无人接收，发船去日韩都被退回来，停留在我们当地的码头，有的连码头的租赁费用都付不起了。这是一个商机，他希望我们合作，他去拿货源，并且保证货源巨便宜，我负责销售。我明白老王的心理，他担心我将来不和他合作，自己找货源，其实他的这些信息我知道一点，但是具体的细节我肯定没有他清楚。其实我的想法，有这样一个精明认真的人负责货源，还不用开工资，我何乐而不为？价格我觉得划算就进货，不划算我可以不进货，这商业的条例我还是很清楚的。酒场上我也跟老王商量了一件事情，只要我的产品有瑕疵或者网上买家退回来的货物，老王必须无条件的给我退货。老王哈哈大笑着说：“那还用说，我这几个夜市的摊位就是处理杂货的，你的售后问题我包了，你说晚上的夜市黑灯瞎火的，就是有点小毛病那些买家也看不见，回家看见了谁还会为十几块钱回来找？我这本身就是处理外贸瑕疵品的摊……。”这通酒喝的很有价值，不但解决了进货的渠道，更清除了我的后顾之忧。
参加完活动的销售旺期能继续一周左右，这是人气带来的结果，仍然会有大量的买家来，但是我们已经可以通过旺旺接受对方咨询了。由于我们这次销售的很好，并且几万件产品做到了投诉为“0”，(我能做到无条件退货给老王，呵呵。）活动两周后淘宝小二在旺旺群里评价此次活动的时候，给我们店一个口头的表扬。并且又给了我们一次参加“周末疯狂购”活动机会。这次是老王弄来的新品，我把价格抬高了一些，为了是减轻员工的发货负担，增加纯利收入。少卖多赚成了我这次的销售宗旨。