很多经理因为这种实际操作与理论上不一致的地方产生对行业的怀疑，甚至极少数人因为这种事情找到自己的上线又哭又闹，但是最后大家都是默默接受了，因为这个时候你下面已经有不少人了，你不会因为这种事而去影响到你下面的人，对他们造成影响就等于直接断送你的后路。每个人因为这种事情都会产生怨言，但大家都是忍气吞声，同时你身边的每一位经理都是这样拿钱的，时间长了也就平息了。
其实很少有人去思考这个变化里面所隐含的问题，从456变到304，这中间刚好差152，这也就刚好是业务主任的销售补助，也就是说业务主任的销售补助152元是从你直接经理的间接提成456元里面扣除的，并不是前面讲的是企业的效益返还。那么一次类推，业务经理的销售补助，高级业务员的销售补助从哪里来呢？
这其实可以引发一连串的思考，但是一般人都不会想这么多，这个时候大家都感觉没有太大关系，正好沉浸在刚上业务经理的喜悦之中，只要行业是国家支持的，一切总归是有道理的，最后不了了之，我没有看到一个因为这种变化而在体系里面又吵又闹的现象。
同样，在不同的体系这种分配也有着一定的差别，上面谈到的这种分配是一种最古老的来宾模式，在发展过程中很多人其实已经发现了这种分配模式的弊端，所以一些体系也做出了相应的改变，经理的间接提成就是456元，不做变动，这个钱是由上面的老总出。这种情况对下面的业务员具备更大的迷惑性，更容易让人真假难辨。
120、地摊货如何充当“名优”产品
相信“连锁销售”行业的所有人在拿到自己的名优产品的时候都非常失望，当初讲师们据理力争的名优产品，在全国各地的大中城市都有销售，同时单一产品的价格在专卖店里面都是统一售价1900元，那么你所选择的两个系列产品在市场上的销售价格刚好是3800元，也就是你加入行业是购买那一份资格的时候所花的钱。讲师讲这些的目的很简单，告诉新朋友你加入行业时购买的这个产品是货真价实的，你并没有多花一分钱。这个行业的特殊性就在于把大众的这种需要集中在一起，然后形成一定的量，所以能够跟厂家达成协议，实现同厂家的订单式购买关系，从而节约出中间环节的钱用于各个级别的分配。从这些意义上讲完全是合情合理的，在传统的流通渠道中，中间环节的钱是被中间环节的商人分配了，我们现在自己分配，所以大家都能够接受。
在没有产品的份额中，每一份行业规定只收取3300元，这时候如果大家有异议，讲师会直截了当告诉你因为我们的产品跟厂家直接拿货时只要500元。
每个人拿到产品的时间一般都是两个月以后，这个产品确实都有。每个人拿到产品的时候对名优产品所表现出的失望我想是一致的。明眼人很容易就能分辨出来，这些产品根本就不是什么名优产品，其质量的低廉只应该在地摊上出现，绝对不是在外面能够卖到3800元的产品，对大多数人都没有任何实用价值。但是这个时候除了表现失望以外，基本上没有人去追究产品的问题，矛盾的焦点已经不在产品上面，而转嫁到其它方面，大家都不在乎产品，都清楚产品的存在只是“连锁销售”行业的载体，没有实际的意义，大家所看重的是这个国家项目能够让每个人都赚钱，千里迢迢来到广西不是为了来购买这个产品的。
首先可以肯定的是这个产品并不是国有企业生产的名优产品，产品的来源根据不同的体系有所不同，也并不是与哪一个厂家以订单的方式合作生产出来的。这个产品的采购渠道很多，一般一些相关体系的产品都是通过专人集中采购的，在老总中有专人负责这样工作，产品采购的细节连很多老总都不清楚。产品采购的地域也是五花八门，主要集中在广州等沿海地区，这里的采购价格相对比较便宜，各个大的体系采购的地点都不一样，所以就导致了体系与体系之间的产品品牌是不一样的。同时，就同一个体系来说，产品也会经常更换，并不固定。体系里面采购的价格标准确实是按照500元付给采购者的，实际产品在购买时肯定不用花这么多钱，剩余的钱又让采购者和一些利益相关的人分配了，这是很多老总都占不上关系的。
产品的采购并不神圣，除了传统的采购方式以外，在宣传“连锁销售”的网站上也提供这四大系列的产品，在网站上的标价也是500元，这个价格可以跟他们谈，肯定能便宜。
一般情况下，这个过程不需要太长的时间，但是每个人从加入行业到拿到自己产品的时间都会比较长，一般都会在2个月以上，甚至更长时间。其实，产品早就购买好了，并且也已经早就通过物流运到了你所在的城市，因为有这样的规定，产品到了以后不会及时发到个人手中，规定是要在直接经理或者更上面的大经理处统一保管一段时间以后再发到你的手中，这样中间有个时间差，目的就是避免你在行业里面时间太短就拿到产品会对行业产生疑惑，几个月以后你拿到产品即使自己心里不高兴，在这个时候你下面可能已经有下线或者对行业彻底踏实了，你已经不会在产品的问题上过多纠缠。
121、管理制度为什么如此苛刻
“连锁销售”行业有一套苛刻的管理制度——《生活经营管理二十条》，被誉为“连锁销售”行业的灵魂。
这一套管理制度从细节出发，从点点滴滴、方方面面规范着每一个人的言行举止，从而保证“连锁销售”行业在广西的生存和发展，被“连锁销售”一代一代人奉为制胜法宝。这套管理制度之所以能够成功制约每一个人，其实就在于“连锁销售”把每一位成员都视为独立老板，每一个人都是主人翁，自己的行为直接影响到自己的利益，不遵从这套管理制度就等于直接影响自己的利益，自毁前程，也就是“连锁销售”行业经常宣讲的那样，“行业没有谁在管理谁，就是每个人自己管自己”。
“连锁销售”行业的管理制度如此苛刻，为大家营造出如此艰苦的生活氛围，表面上看跟大家所宣讲的百万富翁行业一点都不匹配，对此管理制度的解释是让大家学会吃苦耐劳，以后才懂得珍惜幸福生活。但之所以要如此规定其实有这几个方面的原因：
首先，在生活方面统一标准，从一日三餐，早上只能吃白米稀饭加盐；中午每个人五毛钱的素菜，没有调料，只放油盐，外加白米干饭；晚上白水面皮加盐。这样的生活标准超出很多人的预想，在现实生活中我想没有谁会过得这么清苦，这连最低生活保障的标准都够不上，但“连锁销售”行业的人却天天这样吃。同时生活的其它方面也大同小异，异常艰苦，比如抽烟只能抽2.5元一包的甲天下，出门没有特殊情况不能坐车，等等规定。这些规定首先统一了每个人的标准，不论贫富，在这个行业里面都是一样的待遇，确实营造出了一个公平、公正、公开的大环境，有利于大家的和谐相处。这样的统一标准是一个硬性的规定，没有变更余地，不存在投机取巧。
按照这样的生活标准生活，有利于节约大家的运作成本，按照这样吃饭，每个月每个人基本上花几十块钱生活费就可以了。刚进入的人可能不清楚从事“连锁销售”的过程中运作资金的重要性，每个人都把这项事业想的太简单，其实这个过程是一个花钱的过程。用这样的生活标准约束大家少花钱，有充足的运作资金是大家在行业里面坚持不懈的基础。