哪怕是钱多得花不出去了，他也不会在房地产上面花功夫。

很简单的一个例子。

他做麒麟商业广场，做的就是万达广场的例子。

可万达广场更重要的还有他们这个商业综合体背后的数千户住房。

依靠着万达广场这个商业综合体，他们的住房特别的好卖，而且价格非常贵。

这就为他们创造了大量的利润。

可你看殷俊做麒麟商业广场，他修建房子没有？

哪怕是空下来的地，他也不会准备去修建住房，最多像是太古里那样的商业街区，或者是其余的休闲娱乐为主的区域。

既然不修房子，说了半天，殷俊的长期打算，到底是什么？

其中有一项就是殷俊准备做洗涤日化行业。

具体说是什么东西呢？

它包括了我们日常所用的牙膏、香皂、肥皂、洗发露、洗涤剂、护手霜、护肤品等等。

说白了就是宝洁和联合利华这样的公司。

做这个行业，华国是有天生的优势的。

比如说著名的沪海家化，比如说著名的津卫郁美净，比如说著名的沙市日化活力28等等。

哪怕是到了宝洁和联合利华加起来占了华国洗涤日化行业60%以上份额的年代，也有白猫、榄菊等等国产品牌，在坚强的成长着，获得了不小的市场。

外资进入华国之后，华国的许多民.族品牌全都被收购了之后雪藏，从此就成为了历史。

就算是日后，这些公司又全部重新再开始生产和营业，也错失了那个争夺市场的最好年头，只能苟延残喘。

这里面洗涤日化行业是被弄得最惨的。

不仅仅是宝洁和联合利华，美.国强生、德国美洁时邦特色等等品牌，也都在进入华国过后，大肆收购和破灭华国品牌。

在90年代到00年代期间，基本上我们能看到的，90%都是他们的产品。

宝洁公司到了2020年都占据全世界40%的洗涤日化市场，也多亏了华国市场的市场占有率，以及给他们提供的雄厚利润！

当然了，你要说他们只在华国这么做吗？

肯定不是！

他们在全球的每一个国家，进入这些国家的市场时，都是这么干的，都是破灭这些国家的本国品牌，让自己的品牌取而代之。

站在他们的角度，这样做无可厚非，可殷俊就很讨厌他们这样。

再加上了华国本来就有这方面的产品，无论是质量还是效果都非常好，所以殷俊早早的就想好了，等到自己空出手来，时机合适了之后，立刻就会进军洗涤日化行业。

现在距离殷俊进军华国内地市场已经有5年的时间。

无论是人脉的累计，口碑的积攒，资金的准备，各种人才的招揽等等，麒麟集团都做得很不错了。

有了这个基础，才是实施殷俊的洗涤日化公司的基本。

否则什么都不懂，什么都没用，就这么拿着钱往里面冲，简直是一个笑话。

做生意凡是这么干的，基本上没有什么好下场的。

只有准备得越周全，才会越有成功的把握。

无论各行各业，包括是打仗也一样，都是这么获得的胜利。

第一家正式进入华国内地市场的洗涤日化巨头，自然就是宝洁公司了。

在内地的宝洁公司，别看在电视上打广告的时候，都是用“粤州宝洁”作为结尾，但实际上它总公司的名字，叫做宝洁和记公司。

和记就是和记黄埔公司。

宝洁公司在内地没有任何的人脉，怎么进入，进去之后怎么发展，都没有一个数。

在几次的申请和试探受挫之后，宝洁公司终于向李超人求助，跟和记黄埔成立了合资公司，利用李超人在华京的影响力，再加上香江和粤州的紧密联系，终于是走出了第一步。

事实证明，宝洁公司的策略是完全正确的。

进入了华国内地这个几乎空白的市场，他们一路狂飙突进，短短3年之内就直接成为了华国第一，并且至此就没有掉下来过。

他们为此付出的代价，是和记黄埔以3000万港币的价格，买下了合资公司的33%股份。

然后这个股份，97年的时候，和记黄埔卖了11%给宝洁公司，卖了6.5亿美金。

04年的时候，以150亿港币的价格，卖了20%的股份给宝洁公司，自己只象征性的保留了2%的股份。

但这2%的股份，都还价值15亿港币，是他们最初投资的3000万的50倍！

都不算什么这二十多年的各种分红，就说股份的整整700倍的投资与回报比，做生意做到李超人这个份儿上，真的是绝对牛比了。

这也是用影响力换取利益的最典型例子。

从这个你也可以看出，宝洁公司在华国赚了多少钱，以及他们心中华国市场的地位有多么高。

几百亿回购股份都愿意，不是有把握赚更多的钱，他们会这么做吗？

回到眼前来。

殷俊其实已经看到了，去年宝洁公司的总裁便率队去了华京一趟，但是没有什么结果。

按照历史，他们87年就会去找李超人商谈。

然后过了一年，宝洁和记公司便会成立了。

紧接着宝洁公司便会开始自己的传奇般的征程。

所以殷俊的时间还挺紧迫的。

他只有一年的时间来准备，然后一年的时间来在市场上抢占先机。

哪怕是宝洁公司的策略实施得再慢，他们建立工厂和生产产品的时间再慢，最多给他的时间也不会超过4年。

在这4年的时间里，麒麟集团一定要站稳脚跟，这才能应对好宝洁公司铺天盖地的攻击。

毕竟论起产品底蕴来说，华国所有的日化洗涤行业，加在一起都打不过宝洁公司。

能凭借着的，只能是提前一步的先手，还有广告的不断轰炸，还有不断的研发升级。

麒麟集团并没有自己的日化洗涤工厂，连研发机构都没有。

那么殷俊凭借什么来抢先一步呢？

当然就是收购了。

对于收购这些国内的日化洗涤品牌，殷俊是一点心理负担都没有。

因为哪怕是他不去收购，也有别的公司去收购。

比如规模最大的沪海家化，大部分的品牌就被美.国庄臣给收购了，只不过后来他们又赎回来了一部分。

至于说别的小品牌，被吃掉的简直是不计其数。

许多地方品牌连走出本地的机会都没有，便从此消声灭迹了。

至于后来那些打着什么民.族品牌的胭脂水粉这些，纯粹就是小作坊做大的，根本没啥技术含量。

否则额以为人家宝洁6万多的研发人员都是吃干饭的吗？

人家不每天拼命工作和进步，能有今天的成果吗？

就凭着你靠着古老的秘方，然后就大杀四方无敌了？