萧奇没想过自己把yammer创办起来。因为别看它是2008年9月才上线，但之前人家有这个创意却是好几年之前，公司早就成立了，而且早就申请了专利，别人根本没办法和他们竞争。

但反过来说，自己不创立也有一个大好处，那就是在它刚刚草创的时候，把yammer一锅端的话。就又能得到好的公司，还能直接得到一批优秀的创业团队。接下来就只用投钱便可以了，其余的什么都不用萧奇担心。

至于做起来之后，到底是继续持有还是卖出，萧奇自己的倾向是掌握在手上。

因为yammer未来的用户，是囊括了世界上80%以上的大中型公司，拥有强大的号召能力和影响力。这样的公司别说是在挣钱，就算是不挣钱，也应该拿在手里，对那些公司精英们施加潜移默化的各种影响。

之所以萧奇没有第一时间去收购yammer，原因其实很简单。那就是必须要让yammer的人意识到创业的残酷性，然后萧奇在他们危难之中解救他们，这才会把yammer彻底的掌控在手里。

否则他们一帆风顺的发展着，就算你萧奇去大笔的投资，人家也不会多感激，只是认为这是一场很寻常的商业投资而已。

yammer遭遇了什么危机？

当然是迎头撞上了金融危机啰！

金融风暴正好在2008年9月正式爆发，yammer蓄谋已久的上线又不可能临时更改，所以他们就直接和金融危机对上，导致了上线半年以来，发展非常的不顺和缓慢。

不能说他们门可罗雀，但绝对是小猫三两只，根本连预期的十分之一成就都没有达到。

成绩不好，但各种运营费用却是非常巨大的，比如人工、带宽服务器租赁、各种宣传和维护等等，花钱如流水，早已耗尽了他们之前筹集而来的资金。

如果根据前世的记忆，yammer应该是苦撑到了今年的下半年，然后迎来了两轮的天使投资，这才得以维持下去，并且随着金融危机在美国的影响消退，慢慢的发展壮大了起来。

萧奇当然不会让这个救世主的头衔被别人拿到，所以在和唐明香商量了tagged的投资之后，他准备就开始委托花旗银行和yammer谈判，争取一口气把yammer全部吃下。

在美国做生意……不，应该说在全世界做生意，一个中间人，或者是掮客，是非常重要的。

比如之前的zappos卖鞋网站，前世亚马逊早就想收购它，但双方谈了两年都没有成功，最后高盛出马在中间协调，没有几个月生意就直接谈成了。

这就说明一个合适的中间人有多么的重要。

它可以负责协调双方的利益，在双方的要求之中找到一个合适的平衡点，然后让双方都接受它，从而达成交易谈判。

特别是对于萧奇这样的华国人，除非是自己创立公司，比如他和霍夫曼在做的几个网络公司，不然换了去收购美国的公司，他是一点优势都没有的，甚至可以说是完全不知道里面的门道。

但有了中间人就不一样了，萧奇根本用不着去管里面有什么内幕，只要给钱就能搞定，而且没有什么麻烦，陷阱什么的全被中间人给去除了，这也是他们的职业道德。

所以萧奇才能收购linkedin，收购imax，收购skype，收购yahoo，收购漫威……等等。

作为一个很传统的华国人，萧奇从来不觉得钱有什么重要的，最重要的还是那些踏踏实实可以让人看到的财富。

比如一个可以发展上百年的公司，比如庞大的土地资源，比如拥有强大凝聚能力的银行。

因此就算收购这些公司的花费，都显得非常的高，连支付的中介费都很高，萧奇也从来没有皱眉过。

更何况，现在少年的手里，可是掌握着超过1600亿美金的现金流，足够萧奇购买许多有价值的公司了。

收购yammer的花费，最多就2亿美金上下，这根本就不是什么大生意。

当然萧奇作为一个转世重生的人，花大价钱去购买高市值公司的股票，那显然不是他的优势。

少年最大的优势，就是能找到那些刚刚创立，或者是还没有创立，却有着巨大发展前景的公司，然后得到它们发展壮大后的好处。

如此才叫真正的人生赢家，也非常有养.成的乐趣。

看着一家公司在自己的手中从小到大，最后成为世界上赫赫有名的公司，这种成就感并不是金钱能给予的。

在yammer之后，萧奇想加以实施的一个创意理念，就是大名鼎鼎的square了。

说square公司，大家或许有点陌生，但把它说成是美国的拉卡拉，可能大家就会对它很熟悉。

拉卡拉发布的那款插在手机耳机孔上的移动手机刷卡器，最早的原型就是square——它产品和公司的名字都叫这个。

square公司就凭借着square这一款移动刷卡器产品，直接就成了估值超过50亿美金的明星公司。

甚至有金融分析公司预测，它如果上市之后，能迅速的达到100亿美金以上的市值。

square公司的初始公司，在2008年就已经成立了，不过此时他们还不叫square，要等到square这款产品成型之后，公司才会正式的的更名为square。

至于他们之前叫什么，萧奇不知道，也没有必要知道。

萧奇只用知道，在2009年的2月，square还没有开发出来，他们直到2011年才会正式开发定型，square那时才开始在苹果商店里发售，这就已经足够了。

萧奇并没有打算收购这家公司。

既然square还没有开发出来，那么萧奇自己把成熟的square理念讲出来，让霍夫曼在硅谷找一群合适的专家，集中迅速的把这款商品开发出来，那么square就是属于萧奇的资产了。

在创意这个市场上，谁领先一步那就获得了先机。

更何况原本的square公司，要到今年从苹果挖人之后，下半年才有初步的模型出来。

萧奇提前几个月发明了，那怎么也算不得是窃取吧？

提起了萧奇准备在美国收购和创办的公司，那就不能不说现在手里的几家美国网络公司的状况了。

首先是萧奇送给余珊珊的私房资产——linkedin。

现在linkedin的总裁是萧奇的老朋友霍夫曼，ceo是另一位创始者维尔纳。

霍夫曼基本上不管运营的事情，而ceo维尔纳也正是前世linkedin市值突破250亿美金的最主要推手。

余珊珊并不懂linkedin的经营，但有萧奇在，有霍夫曼和维尔纳的互相合作和分担权力，有世界性的会计事务所和律师公司来负责监督，当然没有人能做手脚。

购买linkedin的时候，萧奇承诺过每年会投入不小于3亿美金的投资，并且不会稀释掉两位创始者霍夫曼与维尔纳手里的5%股份，这笔资金和承诺，彻底的让维尔纳放下了心，从而认真的开始大力发展起了linkedin。

和其它社交网站的无限制不同，linkedin从一开始就针对职业社交市场，让职场的人们来加入，在里面畅所欲言，展开各种交际，更在里面寻求自己的各种发展机会。