我心里暗暗道，巫婆佟连工厂也要亲自抓啊。

放眼望去，错落有致的布局，满目翠绿。红墙绿瓦，我们怕要怀疑是否置身在哪个公园当中。有一种很现代的感觉，尤其是从工厂外面进入工厂的时候，觉得是这块未开化地的一个特立独行的反叛。总感觉与印象中，和见过的那些工厂有着很大的不同。隐隐约约似乎带着国外建筑的风格。

我赞道：“不错啊。”

“是佟总亲自主抓设计的……”

我愕然，巫婆到底是怎么样一个能人啊。

牛立厂长开始唠叨起他们与别的部门的矛盾起来。昨晚牛立厂长谈到的与店面的矛盾。让我吃惊的是，他们不仅仅跟店面闹矛盾。还与这面的人事部有矛盾。

虽然牛立一直强调生产部没有错，但我还是听出来了，用工难根本错在于生产部。也就直接导致了工厂的生产能力跟不上销售步伐，货供不上，与店面的开战也就在所难免了。

近几年，全国几乎都处在一片“用工荒”的热潮中，对于我们这样高强度的劳动密集型企业来说，更是逃不过这一劫。于是，人事部门便与生产部门“紧张”起来。验厂多，验厂严，再加上劳动部门的监督，导致我们公司对未成年工、暑期工、临时工、中介工一律拒之门外。这就更加大了招工的难度。

而生产部门才不会理会这么多，一旦缺人，立马闭着眼睛喊“我要人”。当然，喊要人没错，满足生产部门的用工需求本身就是人力资源部们的责任所在，但是人力资源部辛辛苦苦、“连哄带骗”、好不容易招回来那么一些工人，结果，生产部门一点也不珍惜，分到车间不用心培训，大呼小叫，更有甚者一不顺心马上来一句“想做就做，不做拉倒”、“不做就走人”之类的话，气的新员工马上要求自离。

人事部门来调解，想把新员工留下来，要么换个岗位，结果，生产部门竟然很不负责任的讲：我们不会调岗，要走就走，反正有人我就生产，没人就不生产。唉，真是无语。世上竟有这样不负责任的管理人员。

白雪全记录了下来，我呵呵笑着对牛立说道：“牛部长，今天我们参观就到此为止。我回去后，开个会，一定要把这事解决好。”

牛立说：“只要工人足够，我们保证生产环节一定不出漏子！江总监，不，将总经理，我已经安排好了宴席，您得给我一个面子。吃个饭再回去吧，我们松原虽没天水大，但山珍海味并不比天水少。“

他顿了一下还轻轻附到我耳边：“看江总身旁这位小美人，长得可标致。倘若喝点鹿茸酒，今晚可让她叫得哭爹喊娘。“

我来了兴致：“是吗？那么神？那我要试试。”

就连工厂的宴客食堂，也特别装修了一番，头顶上塑料绿色葡萄藤蔓。挂满了假葡萄假水果。挺有一番别致风景。

放眼向下望，篮球场什么娱乐设施全都齐全。这样美的环境，这样高的工资，为何留不住人？

酒席上，我感觉到。第一次做老总这个位置，并不像以前想象的那么牛，感觉压力还是很大的。以前做什么销售某个小部门的部长，还有什么行政副部长，都是只走走过场，根本没有实质性的去处理任何矛盾，特别是人与人，部门与部门之间的矛盾。

从原来的工作上一切主导都是自己而改变到现在自己是一个协调者，一个中间者，一个保姆，一个领导人。四面八分的关系都要集中在一个点上，而我就是要做这样一个点。

牛立试探着问我有什么好办法能够调解他们与店面的矛盾。

我说：“整个团队和公司的环节，应该保持一个共同目标，团结是很重要的，大家的思想概念应该是一个整体。大家应该互相帮助。我简单说几点，我告诉你牛立！你必须要做到！其他的矛盾我在逐一商讨解决。”

牛立哈哈道：“谨遵江总经理之命。”

“一，横向人性化的处理方式，尽量避免文字上的交流，容易产生文字误会。应该等交流后再用文字作书面的确定工作。二，面对面的交流，还是需要亲和力，不应该给对方产生压力，应该换位思考，要站在对方的角度考虑问题，然后再解决问题。三，要让对方喜欢你，所以，语言不在于奉承，也不在于谦虚，真诚，要做到为对方做事，主动弯腰是很重要的一点。将自己的手常伸出去，帮助对方，而让对方产生亲近感。四，业务人员在下订单后，如何做好跟单工作，也是很重要的。要熟悉自己订单的流程情况，要熟悉自己订单的辅料跟进情况。在自己订单在流水线上，要主动配合生产部做好每个环节上的调和作用。我暂时想到这几点，不知道李厂长有什么需要补充的？还有，关于工人不够的问题，回去后我在仔细斟酌，最终找出解决的办法。”

牛立愣了半晌，随后拍着身旁的秘书：“你都记录下来了没有？”

“记了。”那个一脸雀斑，带着高度近视镜的小丫头点头道。

这家伙举起酒杯满是敬意地说道：“江总，想不到你年纪轻轻。竟然有如此高的管理能力，让老牛我汗颜三分啊。”

又开始新的一轮狂轰乱炸……一个接一个的给我敬酒。喝得个天昏地暗乾坤倒转，我终于……终于能走了。

没办法，既想解决问题，又想要让他们听话。就得软硬兼施。倘若牛立不听我的话！妈的！本经理整死他！

别怪我无情。职场本应就是个有人春风得意，有人柳暗花明，有人穷途末路，有人命丧黄泉的地方。成也职场，败也职场；悲也职场，乐也职场。职场，从来就是个只见新人笑，谁看旧人哭的地方。从某种程度上把职场比作战场一点也不为过，战场混不好，最后是死，好的话，还能马革裹尸，混个烈士名号，而职场呢，混不好，只能是人未走，茶已凉，应该算是“死无全尸”吧。

他不听话，我不弄他下来。他就成了我改革的拦路虎绊脚石，不行！

巫婆佟教我职场的四大酷刑，她亲身示范了几种给我看。第一，斩立决，当场判定，直接拉出砍了，干净利落，不耽误事。就如我当年跟她抬杠，还酒后让她难堪。巫婆直接把我开除，只因为我是菜鸟。在公司多一个不多，少一个不少。少了我公司转得更欢了。

第二，车裂，用绳子绑住人的头和四肢，然后用五匹马，同时分别朝不同的方向拉。这种刑罚，适用于在掌握了公司一定的资源的员工身上。就比如郑副总，当年春风得意，有资本目空一切心高气傲。我们都清楚，在职场工作，光有能力不行，人际关系的处理，也是一门学问，越大的公司，人际关系越复杂，越需要注意。比如说，怎么让领导满意，怎么在做出成绩的时候不被同事嫉妒，这些，都是大学问。但偏偏有那么一种人，能力确实不俗，但人际关系处理，确实不怎么样，这种员工的下场，一般情况下就是，当公司需要时，领导会号召所有同事，都陪着你玩，你说东就东，你说西就西，你做的一切，都是对的；一旦将你身上的价值榨尽。你就会发现，一时皆反目。你会感觉到，自己是那么的不招人贷。领导看你的眼神不对，同事看你的眼神不对，感觉你做什么都是错的，相当于那种，你的存在，就是一种错误。所以，这时候，你就会感觉到，敌对的力量来自四面八方，相当于要将你撕碎一样。领导想你走，是因为你再没有利用的价值，同事想你走，是因为你得势时的得意忘形，伤害了他们。不过郑副总现在可好，已经吹响了集结号，网罗良才屯粮练兵发展壮大。