2-18年后

年后老板突然就宣布实施一个t项目，也许他酝酿很久，但对我而言，有些愕然。无妄之事，也许可以当做r项目的预演。

同主要设备生产商见面的时候，对方说是因为我很客气，很真诚所以才元宵节前乘飞机过来谈。我听了很开心，这是第二家供应商说我很真诚。

也许因为我是采购出身，不需要那么虚伪，前几天h培训销售时说，做业务主要是做关系，关系到了再做业务。否则即使做了，报价后也没有什么利润。

2-19谈业务时，公司做设备，软控，生产的都一起参与，这一刻，我看到了自己的差距。

设备的同事是压力容器出身，在外企干过20年维修管理，对反应釜，冷凝器等绝对门清，我与人家差距很大。搞生产的干了15年了，都成为专家了。别看人家高中毕业-那个年代的高中不亚于现在有些大学，脑子记忆力真好，说过的事情，那怕你无意闲聊的，都记得很清。软控的不必说了。那个人看问题很毒，能直奔核心。

我有时再想，我的优点是什么?我不过后来我也释然，我没有必要比他们强，我需要做的是项目管理。

2-20术业有专攻

我是这么想，是建立t项目团队的时候了。不然这些话谁干?不可能所有的事情给我，我只是一个阿猫阿狗，凭什么指挥人家？项目的建筑图纸，也是要了几天，直到设备布局方案讨论前，都没有给。

本来计划昨天给出t项目框架的，因为节日调休，结果感觉好累，在床上窝了大半天。拿出的资料也没有整理。下周上班整理出后，必须让老板分配。

其实如果这个项目是自己的，我肯定没白没黑早早坐，就像老板一样，但是我还有家，孩子要接送，要给他们做饭，陪他们，又没有加班费，有时候我也在想，别的私企也是这样？在外企是周末就是周末，加班有加班费，或者调休，一切清清楚楚。

老板给出的时间是10天完成设备采购谈判，这些对方整理我确认即可，但我需要同样资料发另外二家询价比价，用于商务谈判。所以还是需要我来整理技术标，8个主辅设备。剩下的公用工程类改造恐怕要下周开始询价。

钢结构已经开始方案，老板提前安排了，询价也在进行。

pid图纸本来，，，结果还是我做，简单工艺描述应该有个人，但是没有，或者没有到位。生产的他答应给我。还有一些事情，，，

这个小项目其实很简单，但要不出问题，也不容易。

2-21下周去泰国?

本来按计划，下周办理工作签证方面的事情，准备二期的项目，现在一切全变。

下周陪生产去泰国，然后完成平面布置图，立面布置图，管道走线图，

问题是，下周老婆也出差2天，孩子上幼儿园，没有老人帮忙，真的好累。希望能错过日程。

“时运不齐,命途多舛.”

这几年，感觉不论做什么，都不是很顺利，虽然“人生不如意事十之八九”，但是感觉自己就像是哪个踮着脚取点心的孩子，明明够的着，却总是不能一蹴而就，还要多蹦哒几次。

工作，学习，孩子，家庭，人到中年，真的好累。支撑下来，全凭勇气，但是身体每况愈下，心中也很纠结。

2-21

最近t项目加速，开始主设备比价，初步计划3月份完成方案，询价，订单，然后4-5月后，6月安装。下半年出产品。

r项目也在筹划，总平面布置。两个项目同步，所以有些手忙脚乱。

l说要离职，真可惜，他是很专业的一位机械工程师。我的前同事，已经退休了。本想和他搭配的。跟他一起审图，我也学到了一些以前没有接触的知识，哎。本想这下省事了。

2-22今天没有休息，驱车去了300里外的某厂，请专家一起就r项目的平面布置方案进行沟通。

前几天忙t项目，感到力不从心。家里还有事，所以周六没去，今天本来想去针灸的，结果牺牲自己。

现在手上一个工艺流程图，一个平面布置图，需要我自己干。

2-23人

年轻时不会看人。现在我发现，一个人的精明与真诚都写在脸上。

c专家属于实在的，技术人员。老板不知道给他什么，我感觉他给公司帮助最大。

见面问我住多长时间，他把工艺设备给我讲讲，真是好同志啊。我告诉我，我不是做生产的，不是行业内的，我这次只是想向他请教平面布置。我的厂房是按照行业内的几家标准厂房的尺寸套用，现阶段我不关心厂房内的设计。我只是把整体布局做完即可。

老板要求有前瞻性，有预留，还要分期，还要，，，总得来说，就是干什么，不太确定，加上全是新产品，直接押宝风险太大。