大家早上好，我赶紧撸起来~~
我老板给我发了20多个海外收购的案例让我讲…20多个！一猛子干到51节还有富余…嗯嗯，我也蛮理解他的，他写东西遇到了瓶颈，跨不过去了。就是，两个案例都跟他的私人生活有点纠葛，所以要往下写，就必须写到个人生活，可是他又想不出怎么写那段对不起人家的一年交往史，嘻嘻，我看他拖到什么时候。
开车啦，给大家解个闷儿~~
啊…费了仨小时才讲了两个案例…
哦对了，我得说明一点，我老板多次在帖子里说，有跨境并购能力的基本都是上市公司，所以我们举的例子会涉及好多家上市公司，我们只谈并购，不谈股票啊。这些公司在股市的表现，人品怎么样，骗人不骗人，我就不花时间研究了哈。
再讲两个复杂的，资源类企业的收购。
不是有句话吗，叫“中国人卖什么什么便宜，买什么什么贵”。比如都是资源，中国的稀土卖的都是白菜价，买铁矿石却是天价。
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现在有一种资源正越来越多地被市场需要，就是锂。自从锂电池被发明出来，世界上每年供应市场的锂也是逐年上升，除了占据整个市场规模6成的消费电子类，还有越来越多的新能源汽车用到了锂电池，还有越来越多的储能用到了锂电池—比如风能太阳能这些时多时少、不大稳定的能源，都需要用电池来调节他们的峰谷…贸易战普及了一个《中国制造2025》，嗯嗯，那里面有一条就是说，中国制造的这种电池，到了2025年，要占世界市场的80%！
但是咱们国家没什么锂啊。
锂这东西，一般来自俩地儿，一个是锂矿石，一个是盐湖。锂矿石提炼工艺要求高，质量好，价格贵，盐湖提炼的锂盐工艺要求低，质量一般，便宜。咱们国家的盐湖主要在青海西藏，所以有资源跟没有一样—还能让工人戴着氧气瓶干活咋滴？然后锂矿吧，咱们主要靠进口。
国际上的锂盐产地主要在阿根廷和智利，这两个地方的盐湖被三大巨头控制，智利sqm公司和美国的洛克伍德公司，fmc公司。
然后就是锂矿石，澳大利亚有一家叫泰力森的锂矿，占据全球锂矿石出口的30%，中国进口的80%，可以说是中国企业纯纯的上游了。这家公司在加拿大上市了。
这就是中国创业板公司，天齐锂业，从四川遂宁走出来的一家锂矿加工公司，专门给电池企业提供原料。这企业的起家也有“国有资产流失”的嫌疑，这挂就不提了。张维迎教授说过一个冰棍理论：国企就是一根冰棍，与其让它化了，不如赶紧卖给民企。
天齐锂业总资产只有12亿人民币，想去收购泰力森，心有点大了…而且，只有三个月时间，人家那边董事会一通过，收购就完成了，太急了。嗯嗯，求助各级部门吧。
最后是这么办的：先在香港成立了一个壳公司，抓紧在加拿大股市上收购流通股+抓紧找那些私募投行之类的机构看谁手里有泰力森股票赶紧收点—达到一定数额就可以在股东大会上投出决定性的一票，反对洛克伍德的收购。
同时向泰力森报价，比洛克伍德贵15%。
在创业板增发募资31亿用于收购。
唉妈，自己才值12亿，要花40多亿去买一个国际公司。好在最后也买下了。而且，反正也走上了买矿的道路，就豁着干吧，2016年，天齐锂业又买了20%多智利sqm的股权—盐湖锂矿双飞了，嘻嘻。
嗯嗯，听着这样的资源收购不错吧？其实民营企业在跨境并购上大有可为，而且资源掌握在民营企业和掌握在国有企业，有什么区别吗？不都是中国人的企业，为中国国内市场服务吗？天齐锂业手里有了锂矿，盐湖，中国想占领储备市场的80%份额，不就有保证了吗？不就不会上游一涨价，中游吃不消，下游失去出口竞争力了吗？
不过啊，大家一定要想到，资源类企业，收购起来是非常有风险的！不要觉得收购了矿山，就一劳永逸地解决问题。
就比如这个天齐锂业的主营：磷酸锂，全球市场一共就二三十万吨的市场规模。而相比全球的锂矿锂盐供应，需求是不足的，供应是过剩的（要不巨头想垄断，垄断了不就能提点价嘛），所以收购了锂矿，多长时间能把投资挣回来呢？如果中间又有其他国家探明了大型锂矿呢，锂不就更便宜了吗？还有，磷酸锂电池的应用，前景真的那么美丽吗？天齐的老板说，特斯拉都开店开到成都了，所以他对电动车市场特别有信心。对对，电动车市场确实全都指望特斯拉往起带，但是特斯拉也是个企业，它不是神话。如果特斯拉不行了，整个电动车行业都会受到重创。也是命悬一线的事儿。
还有经济周期的事，全球景气的时候，资源就贵些，全球不景气时，资源就贱些。小企业资金链绷的紧，干不过周期，所以资源类企业发展一百多年，基本都是巨头了。巨头膛儿大，又耐心，无数周期锤炼出来的，有定力有战略，中国企业还是嫩的多。
所以啊，收购一时爽，也许火葬场，小蛇吞掉大象，消化不良的可能性很大的。支持民营企业去收购，好处也就在于：国企收购失败，责任大，全民埋单，民企收购失败，回旋的余地大一些，毕竟民企决策比国企灵活的多，江湖智慧也多。
贸易战有句笑话：什么？要求开放汽车金融？这些领域对中国人都不开放，开放给美国人？—就是说很多领域都不对民营企业开放，其实我们讲了这多收购成功的案例，不都是民营企业吗？
再飚两千字！