今天牛逼了，纷纷取关～～～嗯嗯，谈得来就谈，谈不来就算了，你看了我们观点觉得扎心了，是因为我们触犯了你的舒适区，让你恐惧了，我们理解！尤其公务员，生了反骨还怎么好好工作！我们理解！还有干金融的，既得利益嘛，我们干金融我们都懂。大实话就是扎心，就是辣眼睛。理解大家的恐惧之心！

说下药的事。

大家都来给我留言说印度药的事…但跟印度药没有关系啊！家里有个病人快不行了，吃了某某药就能活命，不吃就死。你说我不给国家添麻烦，我自费买点药救命—可是，不行！不让你开展自我营救！甭管是走私，还是知识产权，还是审批，都能大过命吗？顺着走私，知识产权，审批逻辑走的亲，换位想一想吧！明明可以多活几年，就是因为这样那样的原因，活不了，那这些原因，就不该存在，因为它违反了人民利益！怎么做才能不违反？官员们该好好想想，运用智慧，提高能力！（药品审批时间过长，关税过高这个政府自己也承认的我们不会乱说）

大家好。楼主来了。

先给大家拜个早年！这三天我在搞一个宣传计划，非常烧脑，只能全神贯注。为了不影响我搞事业，我老板本来计划让我写安邦，都先喊停了！所以就没能来更贴！

刚才终于搞完了，歇一下下，顺便更贴！

首先感谢大家对公号的支持，毛衣战第三篇发出，大家纷纷留言说这次应该不会404了，哈哈。

毛衣战的话题，暂时告一段落。咱们上篇文章说了，它还在发展呐—看发展吧。

我们想写的还有挺多，安邦，还有中国股市突然改变情势背后的制度设计者的心理转折（写完必须回去一个字一个字确认一下看写对了没有老板这句话太长根本记不住）什么的，但是最近事业需要我，所以只能慢慢来了。

过节大家都去哪里玩啊？先祝大家不堵车，天气好，高高兴兴出门去，平平安安回家来！

更下“除权”这件事。

郑总说，电影挣不挣钱，是一门很大的学问，票房赔了，不等于赔了，投资人赔了，不等于赔了，出品方赔了，也不等于赔了！

那到底是谁挣了，谁赔了！看来电影圈也有天问。

其实谜底就在“除权”上。

郑总的意思就是：一部电影，比如华谊姐妹影视公司拍一个《2018》，先预算3000万，请导演拍着，导演拍到一半的时候，已经花了2000万。嗯，钱不够了，怎么办？华谊姐妹这时就不直接投资了，因为电影已经拍了一半了，是个玩意儿了—是个成型的产品了，可以用这个产品去融资了。于是，跟光柱影视公司谈：大哥，进来玩儿啊~~~

光柱一看，嗯，可以，为啥？因为前头的工作都做完了嘛，比如立项、前期宣传，协调演职员、码盘子—这些繁重的工作都做完了，电影拍一半了，自己只出钱就可以获得一部分股权，还是划算的。光柱说行，你估值吧。

对于华谊来说，就是，这项目一共要花4000万（拍一半花了2000万），华谊出了3000万，理论上，华谊应该占75%对吧？然后让光柱出1000万，占25%。一共4000万，够把电影拍完。

嗯，但是不能光看投资啊，华谊还出力码盘子了对吧？选剧本，选导演，做市场调查，立项，辛辛苦苦把项目立起来，这也是一种投入啊。所以估值不能只看投入的资金。于是华谊说，估值8000万，给你25%股份，你给我2000万。

不贵吧？蓝图上的东西，跟实际成型的东西，当然不是一个估值。

嗯，华谊给了光柱25%的股份，光柱给了华谊2000万现金。这时，华谊最初的投资3000万，就回本了1000万—因为华谊3000万，光柱2000万，账上一共打了5000万，但电影只需要4000万啊。好，就等于，华谊花2000万，占75%，光线花2000万，占25%。

很快，电影拍完了，一共花了4000万。接下来要宣传发行—搞宣发也需要钱嘛。没事，再融，一个现成电影在手，很容易再融。

国内影视公司很多，再加个喜洋洋影视吧。喜洋洋一听华谊姐妹和光柱是庄家，高兴。因为自家名声没有那么大，能参与到顶级公司的顶级制作里，就相当于大家买基金，愿意买王亚伟这种明星基金经理的理财基金一样。

现在电影已经成了，估值可就不一样了—这是现成的东西啊。

上一把估值是多少？光柱花2000万买25%，上一轮的估值是8000万。那这一轮估值就1.2亿吧。喜洋洋给你25%，3000万。不贵吧？不贵不贵，谢谢大哥。那就是喜洋洋占25%，华谊占56.25%，光柱占18.75%。

喜洋洋的3000万打过来，比如宣发的物料制作（注意这时还不是宣发本身）花了1000万，剩下2000万，华谊拿走75%-1500万，光柱拿走25%-500万。这时，华谊的实际投入=500万，光柱的实际投入=1500万。

看，坐庄的华谊的风险已经非常小了，等于500万拍了一电影。

别急，还有，大家看电影，最后的出品方是非常非常非常长的。而且总是包括腾讯、新浪、搜狐、网易之类的…为什么呢？因为他们也要占股份。

这些网站占股份就不一定是给钱了，是给资源。每家拿出折合200万的宣传资源来，比如直播、新闻、推送、头条、微博热搜…各种吧，当然，这一轮的估值就要非常大了，因为这一轮加进来的出品方也没拿现金出来嘛，他们把自己的资源叫个高价，那华谊+光柱+喜洋洋也要把自己的电影叫个高价，比如，估值两亿！估值两亿的话，200万宣传资源=1%股份。哪个电影这时候都能弄个二三十家网站。用20%的股份换铺天盖地的宣传，不亏吧？

这时，这个电影就已经估值两亿了。对外呢？就是号称，投资两亿…这也不算骗人，因为，投资=投人力+投钱+投资源。

然后具体投了钱的呢，就是华谊投了500万，光柱投了1500万，喜洋洋投了3000万。电影的成本，还是4000万。

这时，龙标也申请下来了，可以上线拍片了！各家网站宣传起来，200万的资源投入不许忽悠，甭管是微博热搜还是腾讯视频，搞起来。

嗯，一通折腾，票房不怎么行，两亿！新闻媒体一片叹息：两亿投资将将打平，某某导演遭遇滑铁卢…嗯嗯，别急，算算钱，两亿票房院线+电影发展基金拿走60%，给出品方剩下40%。就是8000万，发行费拿走15%，还剩6800万。喜洋洋3000万占25%—1700万，华谊500万占56.25%—3825万，光柱1500万占18.75%—1275万。

等于喜洋洋赔了1300万，光柱赔了225万，华谊挣了3825万。

嗯嗯，我这个外行看起来，蛮有趣的~~

例子讲的简单，但这就是“除权”的意思。

当然，4000万的成本，算是非常小的成本了，没有大牌，没有大导，现在的电影产品，哪个不比这个复杂？所以里面的估值和计算，都要比这个层数多多了！

大家可能会说，既然这样，光柱和喜洋洋为什么要投资这种片子呢？拉投资真的那么容易吗？

是的，按照郑总的意思，电影只要拍出来，都值得投资，就跟“赌石”一样。它是个实实在在的玩意儿，万一开出来是爆款呢？比如《七月和安生》或者《再见前任》或者《夏洛特烦恼》都是小成本，小成本不见得没有爆款啊！所以在业内投资，就是要广泛地投，郑总说了，投10个，只要一个挣了，就能把那9个的钱都挣回来—所以光柱虽然赔了225万，也不会恨华谊，以后他们还会合作。合作出生产力啊！喜洋洋虽然赔了1300万，也不会恨华谊—大哥我为你赔了这么多，你下把必须还带我玩啊！

真的耶，拍电影好像“赌石”…哈哈哈哈哈哈

北京的亲们，已经雨雪纷飞了，发现了吗？全城大堵车，刚才本司一同事历经千辛万苦回到了办公室，领导说都快下班了你直接回家也行。我们同事说：不用，我还想加会班儿呢…今天真是适合加班的日子…

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刚才举了一个小小的例子说“除权”。所以郑总说，电影是很金融的，我老板说，原来电影都是金融产品。

这真的很金融了。

如果是大制作，就更会用“除权”的方式，因为大制作，成本高，风险大，所以更要多方合作，降低风险。

用金融的办法投资电影，好处很多。